文档介绍：长沙移动全球通VIP俱乐部
形象塑造及广告投放方案
森广源广告

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目录
1、背景分析
2、俱乐部形象塑造规划
3、四大社区形象包装及宣传版式
4、媒介组合策略及投放规划
1、背景分析
、公众对全球通VIP俱乐部的认知
、客户对全球通VIP俱乐部的认知
、全球通VIP俱乐部SWTO分析
、背景分析小结
公众认知特征:
►品牌知名度较高,具体内涵模糊;
►宣传方面过分依赖于集团和省公司;
►公众理解度和关注度底,尊贵形象宣传不到位。

1、和普通商业机构的会员制度相似
2、知道着个品牌,但不在的任何加入
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3、打电话应该会有优惠
4、具体有哪些优惠项目呢?
5、加入后有些什么活动参加?
6、和联通的贵宾厅有什么特色呢?
我心中的全球通VIP俱乐部:
我不是全球通VIP会员
客户认知特征:
►服务认知度及使用率较低;
►全球通俱乐部尊贵形象和关注度相对不高,需要大幅度提升。

我是全球通VIP会员
我心中的全球通VIP俱乐部:
1、没有太多的尊贵感
2、高尔夫、易登机与我还是有点距离感
3、外地出差可经常使用
4、延伸服务单位可优惠消费
5、不在的这里是不是延伸服务单位?
长
沙
VIP
俱
乐
部
宣
传
SWOT
分
析

S(强势):长沙媒介发达成熟、长沙移动企业实力强、传播对象对媒体响应度高
W(劣势):全面的广告宣传需要需要大量的前期资金投入和俱乐部成功的运作
O(机会):长沙移动已经意识到全面宣传的重要性并且具有优越的平台
T(威胁):同行业的竞争者和其他分公司也在着手大手笔的打造各自的俱乐部

►公众对全球通品牌知晓度较高,但多数是集团、省公司宣传作用下;
►客户对俱乐部提供的服务认知和使用率不高,源于宣传的不到位;
►活动、服务也需要宣传,不单是针对对象客户,还要对竞争者客户、潜在客户、社会公众;
►四个社区的概念淡薄,知道的人源于其他地区广告的扩散和辐射;
►过去对主题活动宣传只用自有媒体几乎没有大众媒体。
2、形象塑造规划
、推广阶段的划分
、阶段性传播策略
、阶段推广目标—总进程
、阶段推广目标—分进程

06年5月
07年1月
6月
导入期
成长期
成熟期
保温期
软、硬件建设完成
Step of process
10月
11月
了解
理解
认同
认定
知道全球通VIP俱乐部及所属的四个社区
理解四个社区各自的特点和功能,并开始加入和参与其中的主题活动。
认同俱乐部的各项服务和主题活动认为这是一种尊贵的享受。并有主动参与的意向。
在同行业中认定全球通VIP俱乐部,产生强烈的品牌忠诚度。
、阶段性传播策略
品牌传播在不同阶段发挥不同的作用,实施不同的投放策略,通过有效的传播,分阶段完成市场、目标群体对市场概念认知。
森广源认为:在品牌整合传播推广中,要首先推出全球通VIP俱乐部的尊贵、优越、完善的服务,以塑造俱乐部的形象和整体价值;然后推四大主题俱乐部的个性生活;持续推俱乐部文化和各社区活动特色。以实现品牌价值的最大扩展和延伸。