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学****目标
科学运用运运用权力
创建非权利利影响力
掌握不同的的领导风格格
掌握不同的的领导技巧巧
修炼领导力力
引言
一只羊站在在高高的屋屋顶上,看看见一只狼狼从屋旁走走过,于是是骂道:““你这只笨笨狼,你这这只傻狼………”。狼狼向上看了了看,对羊羊说道:““你之所以以骂我,只只不过因为为你站的位位置比我搞搞罢了”。。
——摘自《《伊索寓言言》
有权,却进进退两难
有的人以为为当了经理理就有了权权力,要在在下属面前前有权威、、有威信就就要用权,,除了运用用权力,不不知道还有有什么办法法领导下属属。结果时时间一常,,不用权吧吧,下属不不听话;用用权吧,下下属抵触情情绪很大。。进也不是是,退也不不是…..
错误定位———经理不不是领导
认为领导是是公司高层层的事,自自己只是一一个中层经经理,没有有什么权,,没有管多多少人,不不能算什么么领导。因因而,建立立领导力、、领导形象象、领导风风格都不是是自己的事事。自己只只要抓好管管理事务就就好了………
过于迷信权权力
领导就是影影响力,而而不是权力力,经理人人应当努力力得到下属属的信赖、、爱戴和追追随,而不不是万能权权术的得到到的‘敬畏畏’。然而而,许多中中层经理不不善不努力力去建立自自己的影响响力,法儿儿迷信权力力…..
吴小、失败败的领导风风格
不同的下属属需要不同同的领导风风格,同一一下属在不不同的发展展阶段也需需要不同的的领导风格格。可是,,许多中层层经理,多多年一贯制制,就一种种领导风格格,反而认认为“我这这人就这样样,变了不不,反而我我正是为了了工作,诚诚心诚意为为了下属,,时间长了了他们会理理解的。””岂不知,,你是好心心,但是,,可能正是是因为您的的领导风格格或者过于于“强硬””、或者过过于“放纵纵”,冲而而导致无效效的领导、、失败的领领导。
部下素质低低,不是自自己的责任任
领导就是教教练,领导导就是如何何让团队学学会工作。。可是,许许多中层经经理冲锋陷陷阵没有问问题,培养养下属就头头疼。要么么认为没有有什么可教教的,要么么认为怎么么干不用自自己去教,,要么认为为自己的下下属台本学学不会,要要么认为下下属不想学学,要么认认为不是自自己的事………其实,,你能跟不不等于己的的下属能干干,你能干干不等于你你会做教练练。一个不不会做教练练的经理,,如何能带带出一支高高绩效的团团队呢?
第一章认认知权力力与影响力力
权力——为为什么你能能给别人下下命令
影响力———为什么有有人追你
权力与影响响力
第二章建建立影响响力
规则一:要要有一棵““公心”
规则二:成成为业务的的“领头羊羊”
规则三:言言必行,行行必果
规则四:预预见力
规则五:煽煽动力
规则六:毅毅力
规则七:亲亲和力
规则八:爱爱心