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学****目标
科学运用运用权力力
创建非权利影响力力
掌握不同的领导风风格
掌握不同的领导技技巧
修炼领导力
引言
一只羊站在高高的的屋顶上,看见一一只狼从屋旁走过过,于是骂道:““你这只笨狼,你你这只傻狼……””。狼向上看了看看,对羊说道:““你之所以骂我,,只不过因为你站站的位置比我搞罢罢了”。
——摘自《伊索寓寓言》
有权,却进退两难难
有的人以为当了经经理就有了权力,,要在下属面前有有权威、有威信就就要用权,除了运运用权力,不知道道还有什么办法领领导下属。结果时时间一常,不用权权吧,下属不听话话;用权吧,下属属抵触情绪很大。。进也不是,退也也不是…..
错误定位——经理理不是领导
认为领导是公司高高层的事,自己只只是一个中层经理理,没有什么权,,没有管多少人,,不能算什么领导导。因而,建立领领导力、领导形象象、领导风格都不不是自己的事。自自己只要抓好管理理事务就好了………
过于迷信权力
领导就是影响力,,而不是权力,经经理人应当努力得得到下属的信赖、、爱戴和追随,而而不是万能权术的的得到的‘敬畏’’。然而,许多中中层经理不善不努努力去建立自己的的影响力,法儿迷迷信权力…..
吴小、失败的领导导风格
不同的下属需要不不同的领导风格,,同一下属在不同同的发展阶段也需需要不同的领导风风格。可是,许多多中层经理,多年年一贯制,就一种种领导风格,反而而认为“我这人就就这样,变了不,,反而我正是为了了工作,诚心诚意意为了下属,时间间长了他们会理解解的。”岂不知,,你是好心,但是是,可能正是因为为您的领导风格或或者过于“强硬””、或者过于“放放纵”,冲而导致致无效的领导、失失败的领导。
部下素质低,不是是自己的责任
领导就是教练,领领导就是如何让团团队学会工作。可可是,许多中层经经理冲锋陷阵没有有问题,培养下属属就头疼。要么认认为没有什么可教教的,要么认为怎怎么干不用自己去去教,要么认为自自己的下属台本学学不会,要么认为为下属不想学,要要么认为不是自己己的事……其实,,你能跟不等于己己的下属能干,你你能干不等于你会会做教练。一个不不会做教练的经理理,如何能带出一一支高绩效的团队队呢?
第一章认知权权力与影响力
权力——为什么你你能给别人下命令令
影响力——为什么么有人追你
权力与影响力
第二章建立影影响力
规则一:要有一棵棵“公心”
规则二:成为业务务的“领头羊”
规则三:言必行,,行必果
规则四:预见力
规则五:煽动力
规则六:毅力
规则七:亲和力
规则八:爱心