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领导与用人
领导篇
什么是领导??
西方学者对领导的定义
韦伯一种影响他人的力量源泉
孔茨和欧唐奈尔:说服人们合作以达到一个共同目标的行为
凯茨和汗:超越于机械式服从之上的影响力
豪斯:激励别人在团体利益框架内去实现个人利益的过程
摩尔:为引导出服从尊敬,忠诚和合作而将领导者意志施加于被领导者的能力
领导要素
权力
影响力
个人魅力
激励
说服与沟通
一:领导的硬硬件--权力
二:领导的钥钥匙--影响力
三:领导的门槛--个人魅力
四:领导的法宝--沟通与说服
五:领导的奥奥秘—激励
领导的硬件——权力
权力是支配他他人行为的制制度性力量,,一个人只要要在某个组织织中担任某个个职位,就可可以获得与这这个职位相应应的权力。
从管理角度而而言,依据权权力的应用程程度,可将领领导分为官僚僚型、功能型型和领导型三三种。
官僚型领导有有以下五项特特征:
,全全体伙伴都会会挨骂。
、程序序和法令的规规定。
。。
,让部属活活在恐惧、不不安的阴影中中。
,希希望部属巴结结他,讨好他他。
功能型的领导导,有以下五五项特征:
、控制员工工。
,不不过问员工的的心智状态与与感受。
、他他们字眼,无无意中破坏了了员工与公司司其他部门之之间的团结、、和谐。
,忽视视组织中贡献献最大的生产产者。
,很少表现现出肯定、尊尊重部属的行行为,带人不不带心。
要领领导导,,而而不不是是管管理理———杰克克•韦尔尔奇奇
未来来,,领领导导者者将将会会取取代代管管理理。。既要要做做个个优优秀秀的的管管理理者者,,更更要要做做个个真真正正的的领领导导者者。。那如何何才才能能很很短短的的时时间间内内,,顺顺利利将将自自己己转转型型成成功功,,成成为为一一个个领领导导型型的的主主管管呢呢??
以下下的的七个个步步骤骤,或或许许能能为为你你的的转转型型提提供供一一些些思思路路。。
步骤骤一一::应应该该先先了了解解自自己己。。利利用用布布雷雷克克与与摩摩顿顿的的管管理理方方格格,,了了解解自自己己的的风风格格、、形形态态,,以以了了解解真真正正的的自自我我。。
步骤骤二二::了了解解别别人人眼眼中中的的我我。。可可以以向向你你的的部部属属、、伙伙伴伴和和直直接接上上司司请请教教一一个个问问题题::我我的的领领导导形形态态表表现现什什么么风风格格。。
步骤骤三三::了了解解部部属属。。运运用用一一些些检检测测工工具具了了解解所所属属成成员员的的需需要要、、价价值值观观、、个个性性。。
步骤骤四四::向向自自己己宣宣誓誓,,承承诺诺要要做做一一个个领领导导型的管管理理者者。。
步骤骤五五::制制定定一一个个改改善善自自己己的的计计划划。。
步骤骤六六::下下定定决决心心,,严严格格要要求求自自己己每每天天力力行行这这个个计计划划。。
步骤骤七七::每每天天睡睡眠眠以以前前评评估估、、反反省省,,掌掌握握发发展展的的进进度度。。
你应应该该不不时时地地提提醒醒自自己己::我我一一定定能能够够成成为为真真正正的的领领导导者者。。并并继继续续坚坚持持做做下下去去,,一一直直到到成成功功为为止止。。