文档介绍：领导与用人领导与用人领导篇什么是领导?西方学者对领导的定义韦伯一种影响他人的力量源泉孔茨和欧唐奈尔:说服人们合作以达到一个共同目标的行为凯茨和汗:超越于机械式服从之上的影响力豪斯:激励别人在团体利益框架内去实现个人利益的过程摩尔:为引导出服从尊敬,忠诚和合作而将领导者意志施加于被领导者的能力领导要素权力影响力个人魅力激励说服与沟通一:领导的硬件--权力二:领导的钥匙--影响力三:领导的门槛--个人魅力四:领导的法宝--沟通与说服五:领导的奥秘—激励领导的硬件——权力权力是支配他人行为的制度性力量,一个人只要在某个组织中担任某个职位,就可以获得与这个职位相应的权力。从管理角度而言,依据权力的应用程度,可将领导分为官僚型、功能型和领导型三种。官僚型领导有以下五项特征:,全体伙伴都会挨骂。、程序和法令的规定。。,让部属活在恐惧、不安的阴影中。,希望部属巴结他,讨好他。功能型的领导,有以下五项特征:、控制员工。,不过问员工的心智状态与感受。、他们字眼,无意中破坏了员工与公司其他部门之间的团结、和谐。,忽视组织中贡献最大的生产者。,很少表现出肯定、尊重部属的行为,带人不带心。要领导,而不是管理——杰克•韦尔奇未来,领导者将会取代管理。既要做个优秀的管理者,更要做个真正的领导者。那如何才能很短的时间内,顺利将自己转型成功,成为一个领导型的主管呢?以下的七个步骤,或许能为你的转型提供一些思路。步骤一:应该先了解自己。利用布雷克与摩顿的管理方格,了解自己的风格、形态,以了解真正的自我。步骤二:了解别人眼中的我。可以向你的部属、伙伴和直接上司请教一个问题:我的领导形态表现什么风格。步骤三:了解部属。运用一些检测工具了解所属成员的需要、价值观、个性。步骤四:向自己宣誓,承诺要做一个领导型的管理者。步骤五:制定一个改善自己的计划。步骤六:下定决心,严格要求自己每天力行这个计划。步骤七:每天睡眠以前评估、反省,掌握发展的进度。你应该不时地提醒自己:我一定能够成为真正的领导者。并继续坚持做下去,一直到成功为止。