文档介绍：该【2023年工作改进及建议 】是由【lajie】上传分享，文档一共【12】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2023年工作改进及建议 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。2023年工作改进及建议
第一篇:工作改良及建议
工作改良及建议
科技在进展,社会在进步。随着与日俱增的科技创新,我们日常工作也需要不断改良和创新。
在此,仅以电机室为例讲解并描述一些工作改良及建议。
我们电机室所检测的对象可谓是一应俱全,有电容、爱惜器、启动器等等。就拿爱惜器来说吧,之前我们测试爱惜器的动作温度、复位温度时,用的工装是锥形柱,测试时需要把爱惜器引出端插到上面,但是由于我们所检测的爱惜器形态各异,对于一般的爱惜器来说无关紧要。可是,对于整体式爱惜器来说就漏洞百出了,我们在装夹整体式爱惜器的过程中,不仅不易装夹,而且时常在测试过程当中松开,以致测试失败!而对于分体式爱惜器,那就更不用提了,我们不仅仅要外接一根引线,而且还要将引线缠绕在锥形住上,极为费时且易松动!因此,在领导的指引下,我们将测试工装锥形住换成了小夹子。如此,无论我们测试什么形式的爱惜器,都只需将引线或是引出端夹在小夹子上便可以进行测试了,而且,测试过程中再不会出现测试一半就松开的现象,这对于正常测试一批都需要四个小时的爱惜器来说,不仅仅是节省一点时间而已,还极大的提高了测试效率!关于改良值得一提的还有我们的工作台,本来我们的工作台就是一个平台,密密麻麻的放满了设备。我们在进行测试时时常因为地方有限,而将设备或是测试对象移来挪去的,费时费劲不说,测试效率也极为有限!于是,我们便在工作台上架起了“二层小楼〞设备分层摆放,不仅看起来美观整齐,而且,极大的节省了空间!
关于改良我还想讲解并描述一下的就是,我们的电机测试系统,我们在做电机性能时,总要先调气隙,但是我们调气隙所站的位臵正对着开关,而且,由于开关的位臵又正好对着膝盖,常常不留神就将风机开关给关掉了。众所周知,我们在测试电机时,电机会发热,如若不用风机降温,很多时候都会影响测试结果,尤其是夏天!因此,我们就给风机开关戴了个“口罩〞,如此简洁就轻松解决问题了!就电机室而言,诸如以上改良措施数不胜数,在此便不在多言!
关于节省,俗话说:“历览前贤国与家,成由勤俭败由舍〞,在资源惊慌甚至于不久的将来,将一度匮乏的当今社会,“节省资源〞亦是势在必行的!
资源作海,节省为舟。泛舟于海方知海之宽敞!“节省资源〞可以说大到世界各国,小至个别人士,无一不受资源的影响与制约!而对于企业是否“节省资源〞也有着生死攸关的关联!
在此仍以电机室为例,就节省资源提一点建议:我们检测电容时,每批都要做电容引出端之间耐压试验,仅这一项就需要报废五个电容,而同时我们还要对该批电容进行阻燃检测,又要报废三个,虽然这三个是从物理室报废的五个中拿的,但是加一块还是要报废十个。我觉得电容引出端之间耐压试验只是将电容内部性能破坏,并不影响物理室所检测的项目,而物理室室做过之后仍不会影响到阻燃试验。因此,可以将测过引出端之间耐压的五个电容给物理室检测,之后再做阻燃,这样一批电容就只需报废五个即可,节省五个岂不更好!
总之,只有以节省为前提不断改良、不断创新才能立足于这日月如梭、科学技术瞬间即变的当今社会!
其次篇:工作改良建议
工作改良建议
通过参加安环部组织的联合检查,觉察以下问题及整改看法:
一、考核应打出考核表,便于汇总和打分。
1、单项扣分,干脆依据考核表的扣分标准,干脆扣分。
2、抽查扣分,对某一项指标,可同时抽查确定数量,取最高分、最低分或平均分扣分。
3、测评扣分,考核组或评审委打分,取平均分或少数听从多数评定分数扣分。
4、一票推翻扣分。
5、领导批示扣分。
二、软件管理问题
1、档案管理不合规,软件主要指文件类、台账类、记录类、报表类。首先,文件类应放置于多页文件夹,并放在档案橱〔桌〕上,文件应有书目检索,查阅记录,主要分制度类文件、考核类文件、操作规程类文件〔标准、流程、职责、预案〕。公司行政文件、部门文件都要编号登记,编号要规范,便于调阅、查找、存档,符合标准化要求。其次,台账类应放置于拉杆夹或胶印装订,重要的台账还应编写流水页码号,按要求登记,台账应放于档案橱〔桌〕上。第三,记录类应放置于单面板夹或拉杆夹或装订好封皮的本子,重要的记录要求胶印,编写流水页码号。按要求记录,存放于档案桌上。第四,报表类应分门别类存放,宜用活页夹或铁夹子保管。以上资料按要求按月、年整理好装订立卷归档〔部门保存或公司档案室保存〕。
2、文件、表、记录等存在无编号,不备案,管理混乱等问题,各自为政,无管理标准,最终易造成分工不明、职责不清、标准不
一、不利于各类考核方法的落实与执行。急需建立规范的文件、表、记录等编码规则和档案管理制度。建立文件、表、记录等起草、会审、定稿、签发、运用、修订、销毁、督查制度。
3、部门设立档案橱,车间设立档案桌,将文件、表、记录等置于便于操作的位置,档案管理平安、整齐、合规。
4、落实专人负责、管理,培训到位,考核到位。
软件管理是生产管理的重要组成部分,是划分责任、落实责任、追究责任的重要凭据,是生产平安、有序、稳健运行的前提保障,所以,不但软件管理要规范、合法,而且管理人员要专业、敬业。
三、考核要分工协作,提高考核效率
1、对考核组进行培训,精确把握考核的指标设置、考核内容、考核标准、考核规定、奖罚方法等考核操作要件,防止考核评判偏差及不公正现象发生。
2、考核组成员要分工明确,共同进行考核,最终汇总。
3、每个部门考核结束,要进行考核反馈,指出查出的问题、改良看法,提出好的做法和阅历,今后的努力方向。
4、考核结束要写出考核通报,发送各车间、部门,扬长避短,改良工作。以上仅为个人感想,从企管部角度看,考核及软件管理工作是一项系统工程,需要公司领导的支持和部门的协同协作,建议应尽快改良实施。
孟庆奎20230706
第三篇:工作改良建议
关于公司改良的几点建议
敬重的总经理:
我来公司已半个月了,现我将公司存在一些问题和建议性方案向您汇报,有错误的地方请指责指正。
一、规范考勤管理
做好考勤管理的规范,是一项势在必行的工作,一旦公司考勤管理存在问题,干脆影响到每位员工工资的核算,也对总务科工作带来极大的难度。现查电脑考勤觉察,有的员工有打卡,有的员工没有打卡,同时有的管理人员也没有打卡。作为公司的管理人员,更应当带头遵守好公司的规章制度;一是要求公司全体员工必需打卡,不管是计件员工还是计时员工都要准时打卡上下班。有经常外出的人员或特殊人员,经总经理批准后方可不打卡。对于因公出差的人员必需填写出差单,写明事由、具体时间、地点等,回公司后刚好到总务科销假;二是当天因公出差人员不能回公司打卡的,必需填写补卡单,经部门主管审批后交总务科审核存档。
二、树立公司内外在形象
要求全公司人员正确佩戴厂牌,穿厂服,树立公司良好的形象。全公司管理人员是员工的领头人,管理人员的一言一行、一举一动都会影响到员工行为。海尔公司总裁张瑞敏说:“优秀的员工是优秀的管理带出来的,优秀的品质是优秀的员工做出来的〞,要管理好员工,必需从自已做起。
三、进一步规范各部门权责和岗位说明书
针对公司目前存在工作混乱、权责不清、推卸责任、部门与部门的工作协作不是很默契等问题必需要进一步进行规范,定好各部门权责和分清各部门人员的工作职责,才能把工作做好,做细;不会因某个部门存在问题而推缷责任。
四、规范公司的规章制度
管理是严格的爱,制度是公司开展工作的准绳和方向。俗话说:“没有规距,不成方圆〞。作为一个在进展中的工厂〔企业〕,必需有一套完善的规章制度来规范公司的管理,提高公司全体员工的工作效率和听从组织意识。如:考勤管理制度,福利制度,奖惩制度,员工聘请、辞职、录用制度,劳动纪律制度,劳动合同管理制度等等都要进一步规范。
五、建立完善的用人机制和考核机制
人才是公司进展和生存的根本,特别是如今聘请人员较难的状况下,公司更应当敬重人才,用好人才,把合理的人才放在合理的位置上,尽量发挥他的潜能和特长。发挥人力资源合理调配的作用,做到优利互补,提高各部门的核心竞争力,激励员工努力,主开工作,建立有效激励机制和考核机制,来逐步提高公司全体员工的工作效率。
六、建立感恩文化,回馈员工
企业文化建设是一项很大工程,要做好企业文化建设。公司全体员工必需要融入到吉爱斯团队中来。如重大节日有晚会、有竞赛,生活上关切慰问较困难员工〔如工伤、病重、突发性事务等〕。另外要做好公司的宣扬工作,表扬好人好事,评功评奖等等,让每位员工都能真正感受到公司大家庭的温和。
七、建立学****型的企业团队
要想变更员工的思想,必需从管理人员自己起先。因员工思想比较单纯,特别是员工接触簇新事物比较慢,所以管理人员必需更要加强学****提高自身素养来感化员工。
1、营造深厚学****气氛来感染员工
2、制定一系列合理的员工培训支配
比方员工的岗前培训,规章制度培训、平安教化培训、技能培训和职业道德培训等,来逐步教化提高员工的综合素养。
八、建立完善的例会制度
1、公司例会,每月至少两次,公司各部门主管参加;
2、部门例会,每周一次,本部门人员参加;
3、质量例会,每周一次,相关部门参加;
4、早会,由车间主任或班组长组织,每天召开,本部门人参加;
5、全厂员工大会,每月一次,全体员工参加;
6、年终总结大会〔表彰大会〕,一年或半年一次全体员工参加。
建议公司必需严格依据公司制度去执行,才能提高公司的工作效率,逐步走向正规化管理的轨道,祝愿公司蒸蒸日上,有一个更辉煌的明天!
第四篇:办公室工作改良建议
办公室工作改良建议
办公室,是一个展示企业形象的窗口,是干脆为领导服务的综合办事机构,是沟通上下左右、联系四面八方的桥梁和纽带。在新形势下,打破成规陋俗、卓有成效地创新工作思路、提升整体办事效率已成为办公室不容忽视的问题。在办公室工作的这两个多月,通过自己的视察和思索,我对改良办公室工作有以下几点建议:
一、简化工作程序,提高工作效率
办公室每周有大量的文件和通知都是接受纸质来传达的,这样就需要打印出来进行装订,再一一发放下去,这不免显得有些费时费劲。如今的通讯和网络都很便利,因此我建议一些一般的文件和简洁的通知可以借助网络来传达,实行发电子档或邮箱的方式,便利又快捷。
二、强化人员分工,提倡主开工作
办公室除了日常事务以外还有很多杂事、琐事,假如大家都依据日常分工进行工作,面对这些杂事、琐事时不能主动去做,那么办公室的工作将无法开展。因此,应提倡主开工作的精神,强化补台意识,把主开工作当成办公室的一种文化来建设。
三、开展学****活动,提高综合实力
开展“每天读书一小时〞活动,努力形成深厚的比、学、赶、超学****气氛,坚持深化工作一线,多听多看,了解基层工作实情,为领导决策供应科学根据。
以上是我对办公室工作的一点建议,由于我工作时间短,对很多问题的相识还不是很深化,还有很多需要学****的东西,有不妥的地方还望主任多多指责指正。
第五篇:办公室工作改良建议
办公室工作改良建议
办公室是关心领导更好开展工作的一个机构,是一个信息传递的中转站,是一个与单位各部门、机关各处室来往亲热的一个部门,因此办公室工作的好坏对全公司工作的开展有重大影响。目前,在以下方面还需进一步完善。
一要认清办公室工作的职责
职和责是相连的,所谓职责,就是要明确你在办公室是干什么的、要干好什么事,如何干好这些事。职能不同、职责就不同;岗位不同,任务也就不同。办公室是一个单位的重要办事部门,也是一个出成果、出人才的岗位。所以从事办公室工作要有荣耀感,有了荣耀感就要有责任感。如何把到手的事情做好,如何做得最好,让领导满足,让基层满足。我们或许没有方法把每一件事都做得尽善尽美,但是有没有责随便识、用心还是不用心,结果大相径庭。办公室无小事,成败就在一念之间,这就要求我们不管在任何时候、任何岗位,都要用心牢记自己的职责。