文档介绍：
为了能更快速的传递物料信息,保证产线物料供给。

相关物料供应服务部门。

制造部:提供急需物料明细。
生管部:跟催物料进度。
采购部:物料供应跟进。
资财部:点收物料并将相关信息提供给生管部、制造部、质量部。
质量部:对急需物料进行优先检验并及时作出检验结论。

“生产催料通知单”报生管部。
“生产催料通知单”后,立即对相关急需物料进行信息收集,查询资财部库存情况,对于无库存之物料还需与采购部取得联系,并跟催物料的到位情况以及将紧急物料的相关信息知会到资财课、质量部。
,应立即跟相关物料的供应商取得联系要求在最短时间内进行供货,并将相关物料信息反馈到生管。

,应对现有库存进行清查,如库存还有应立即将物料投放生产线,如无库存应将急料信息知会到仓管与收货员,并将相关信息反馈到生管部。
,应与生产急需物料的相关信息核对,如有急需物料,应将其放入急料区,并立即开出“来料进货验收单”,在表单之右上角写上“急”字样后通知IQC进行验料。
,合格品应立即进行入库,并进入发料程序,不合格品应知会到生管,由生管组织MRB会议对物料进行处理。
“急”字样的“来料进货验收单”后,应立即到待检区进行查看,并对急需物料进检验,并作出检验结果,如遇异常应立即上报部门主管和生管部门。
,而又无IQC检验周期之物料,应由生管部提出特采,相关部门确认,以及总经理同意后方可放行,同时应留部分样品由IQC进行检验,如检验过程发现异常应立即上报部门主管及相关部门。