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文件编号:
一、目的
为了更好地指导公司各部门现场管理工作的顺利开展,针对公司各部门的工作特
点,对7S管理、现场检查考核标准作出明确规定。
二、管理职能
企管办为“7S”管理现场检查与考核的归口管理部门。
三、具体规定

7S检查考核分为例行检查和日常检查两种方式。例行检查为不定期的全面检查,
山企管办依据现场管理检查考核标准进行检查,且每次例行检查后,企管办将各部门
现场存在的问题予以通报,被检查出有不合格项的部门要在规定期限内进行整改,企
管办将进行跟踪落实;日常检查山企管办不定时地随时到现场进行检查,发现问题及
时督促有关部门进行整改,对于严重违反7S现场管理规定的或对存在的问题整改不力
的予以扣分。

满分为IOO分,部门的最终得分为100分减去例行检査扣分再减去日常检查扣分。将
每月各部门的最终得分纳入考核,具体为:每月考核得分低于设定的IJ标值的,按照5
元/分的标准进行处罚;每月考核得分高于设定的Ll标值的,将对前三名进行奖励(如
各部门得分均达不到设定的目标值,则此荣誉保持空缺;如有并列的部门也只设三名),
并颁发锦旗,荣誉锦旗每月流动,在次月的检查考核中获得前三名的山上月保留者流转
而来,并依次奖励50元、30元、10元。
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部门目标分值目标分值
技术开发部93成品库93
外贸部95一车间88
生产部、采购部95物料部90
销售部95三车间91
财务部95四车间89
品质部93包装车间89
企管部97压铸车间94
半成品库92机加工车间92
整机仓库93整机车间91
。

;
,无乱放、混装现象;
;
、橱柜上不得堆放任何物品;
、完好无损且进行分类后统一放置;
、网线、电话线等线路要固定得当且无杂乱现象;
;
,椅子就要推至桌下,且椅子上不得放置任何物品;
、无乱涂、乱画、乱贴现象;
、电脑、打印机、电话机、饮水机以及地面、门窗、玻璃、窗台、墙裙、
装饰品等无灰尘、无杂物;
;
,确保无任何垃圾;
,不得放在显要位置;
(水、电及各类耗材等);
,切断所有不再使用设备的电源;
,扣1一3分。

;
,不同品种的货物要严格按照指定区域存放且标
识清楚;
、有序的进行排放,并作出明确的标识;
、品名、规格型号、数量等信息;
,每天要做到货出数减、货进数增;
、无污渍;
,确保帐、卡、物一致;
,无卫生死角,无乱堆放现象;
、立柱、门窗等保持整洁,无乱涂、乱画、乱贴现象;
、货架、周转筐、货物等表面无尘土、无污垢现象;
(推车、产品、周转筐、包装箱、工
具、垃圾等);
,确保无任何垃圾;
,发现外来人员吸烟时,要及时制止;
、防盗、防潮、防锈等措施齐全;
,并确保安全通道畅通;
(水、电、各类耗材等);
,切断一切不再使用设备的电源;
,扣1一3分。

;
,无堵塞现象(推车、产品、周转筐、包装箱、工具、垃圾等均在指
定地点存放);
,并有标识牌进行了明确的标识;
,确保无污渍;
、半成品、成品、不合格品等要按指定的区域进行有序的存放,并有
明确的标识;
、材料、半成品等;
、运料车、小托车、周转筐等正确使用、定位放置,物料摆放整齐;
、保养卡、交接表等记录定点放置并记录清楚;
、作业指导书等完好无损、整洁,张贴端正且与正在生产的产品
相符;
、夹具、模具、计量器具等在指定位置有序放置且能够正确合理的使用;
、切削油、清洁剂等用品定位放置并有标识;
,定人定量管理;
、工作台上不摆放不必要的物品,个人物品放在指定位置,不得放在设
备上、地上或流水线下;
,各类工具分类放置,并做好标识。
,确保无任何垃圾;
,发现外来人员吸烟时,要及时制止;
、防盗、防潮、防锈等措施齐全;
(水、电、气及各类耗材等);
,切断一切不再使用设备的电源;
,扣1一3分。
四对于严重违反规定的其他行为,企管办将依据公司《7S管理管理办法》另行处理。
五本规定自发布之日起实施,原有的7S管理规定及考核标准同时废止。