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讨论的问题
全面成本管理的效果是什么?
成本控制的方法多样化
全面成本管理的基础
全面成本管理的条件
成本控制技术的革新
成本管理的革新
成本控制工程的展开方法
第一部分
全面成本管理的效果是什么?
1、迅速提高经常性收益率
如果真正实现了全面成本管理,其对企业经营产生的影响将超乎想像。
总费用降低3%,。
项目
总销售
总费用
经常性收益
现在
100
98
2
全面成本控制后
100
95
5
单位[%]
时间
2、现金流动与成本控制
削减库存——现金流的改善,废弃损失的减少,节约原材料、半成品和成品等对方空间的效果,搬运的次数和数量的减少。
代价券的发行——把几道工序拆开,当作一个一个的假想公司,前一工序购入原料,加工完工到下一工序接受代价券。产生只能生产真正必需的数量。
设备投资的抑制——巨额资金的固化会产生不可避免的恶化现金流,将设备的设计方针从专用化转换为泛用化。现金流的思考方法确实具有促进成本降低的效果。
3、从成本控制到全面成本管理
局部——全面
改善型——革新型
传统方法和手段——开发与世界相通的方法
比如SCM[供应链管理]的构筑——把供应链的成本更多视为时综合性的。要求能实现精密的日程计划。时间浪费和库存利息等全是成本的重要因素,并谋求降低其影响。
第二部分
成本控制方法的多样化
成本控制方法的多样化
工程型成本控制
系统型成本控制
战略性成本控制
1、工程型成本控制
产业工程
价值工程
重视成本的设计
产业工程程IE—方法体系系
产品工序序分析
联合工序序分析
作业工序序分析
路径工序序分析
WF法(操作作要素法法)
MTM法
基本动作作法
记秒表法法
既定时间间法
延时法
作业采样样法
瞬间观测测法
持续观测法
管理剩余率
生理富余率
工种富余率
事务流程分析析
工程分析
动作分析
时间分析
运转分析
剩余分析
方法研究
工作研究
标准资料
IE