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朋友的一间物业治理公司,目前处于微亏的状态,员工的薪酬水平不高,是采纳岗位工资制,一般中层治理人员的月工资在2500--2800元(已含奖金)。公司主管很注意企业文化,对员工还是较关怀的,但最近不断有中层员工提出辞职,理由就是薪酬低。
我认为,造成员工辞职的主要缘由在于待遇,而公司待遇不高的缘由是由于亏损,所以目前要做的是:
一、短期目标是:
在现有的工资水平中,想方法最大限度地鼓励员工。要让员工看到公司将来的前景,目前员工间的收入水平差距不适且过大,高层治理者要以身作则,与员工同甘共苦,这是一种精神鼓励。
另外,.,以降低平均工资水平,腾出工资总额对中层治理者进展鼓励,留住他们,但此种鼓励要反映在每月的工资中,与其表现等挂钩。
二、中、长期目标:
找出公司亏损的缘由,是住户拖欠治理费还是企业本钱过高?总之要结合企业实际,找出缘由,加以解决,才能长期地留住人才。
应当从长远的角度来从根本上解决问题:公司进展战略-业务流程-组织架构-岗位分析-鼓励制度-职业生涯.....
我认为:
物业治理公司消失微亏和中层员工流失的缘由应当是多方面的,盼望能够供应更多方面的材料才能够作出推断,要从深层次挖根源,下面供应一些思路供参考:
一、微亏缘由点拔:
物业公司的收益=总收入-总支出。依据物价局规定,物业治理费是规定的,就是说,总收入是相比照较固定和稳定的,物业公司应当考虑在如何降低本钱的根底上,保证盈亏平衡点的根底上,才能考虑如何增加总收入。
1、人员工资的构造调整是否可以有降低本钱的空间?
2、组织架构是否可以缩减,宁愿压减人员,增加人员的工作量和时间,适当增加酬劳。
3、公司某些岗位人员是否可以找些外地人员降低费用?
4、治理本钱有没有压缩的空间?
二、中层流失缘由点拔:
1、公司建立好一套行之有效的治理机制,稳定中层的收入与外部同齐,关键是高层能够稳定,就不怕中层流失了。
2、加强底层的标准工作,弱化中层的人为治理因素和掌握因素作用,强调中层的监控作用,这样,中层治理人员的力量素养要求就可以降低,也不怕流失。
3、领导要留意营造一个不压抑,和谐的员工沟通的气氛,增加企业的分散力。
三、物业公司的战略规划点拔:
1、物业治理是以人为工作中心,讲究规模,规模越大,治理费用越好分摊,本钱越低,工作质量越简单提高。因此,物业治理的战略目标应当是大规模的,连锁式的,才能做到本钱领先而盈利。
2、物业治理适合较为机械式的组织构造,要求建立完善的治理流程,检查监控手段。
3、物业治理应当是以住户满足为中心开展工作。
4、物业治理要求的人员素养较低,机械式的组织构造,这种组织构造需要训练有素、强而有力的治理层,所以,治理层的考核和鼓励特殊重要。抓好员工层的关键是检查、监控。