文档介绍：第一部分各章要点与练****br/>第一章企业人力资源规划
一、基本框架
二、本章要点
常见的组织结构有哪几种类型?
组织结构是组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架,是组织内部分工协
作的基本形式。影响和制约组织结构设计和建立的因素主要来自信息沟通、技术特点、经营
战略、管理体制、企业规模和环境变化六个方面。常见的组织结构类型包括:直线制、直线
职能制、事业部制、矩阵制、子公司和分公司制。
什么是直线制?其优缺点是什么?
直线制是一种最简单的集权式组织结构形式,又称军队式结构。其领导关系按垂直系统
建立,不设立专门的职能机构,自上而下形同直线。
直线制的优点是:结构简单,指挥系统清晰、统一;责权关系明确;横向联系少,内部
协调容易;信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率比较高。
直线制的缺点是:缺乏专业化的管理分工,经营管理事务依赖于少数几个人,要求企业
领导人必须是经营管理全才,但这是很难做到的,尤其是在企业规模扩大时,管理工作会超
过个人能力所能承受的限度,不利于集中精力研究企业管理的重大问题。因此,直线制的适
用范围是有限的,它只适用于那些规模较小或业务活动简单、稳定的企业。
什么是直线职能制?其特点是什么?
直线职能制是一种以直线结构为基础,在厂长(经理)领导下设置相应的职能部门,实
行厂长(经理)统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
直线职能制的特点是:
厂长(经理)对业务和职能部门均实行垂直式领导,各级直线管理人员在职权范围
内对直接下属有指挥和命令的权力,并对此承担全部责任。
)职能管理部门是厂长(经理)的参谋和助手,没有直接指挥权,其职能是向上级提
供信息和建议,并对此业务部门实施指导和监督,因此,它与业务部门的关系只是一种指导
关系,而非领导关系。
直线职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式,它在保留直线制统一指挥优点的
基础上,引入管理工作专业化的做法,既能保证统一指挥,又可以发挥职能管理部门的参
谋、指导作用,弥补领导人员在专业管理知识和能力方面的不足,协助领导人员决策。所
以,它不失为一种有助于提高管理效率的组织结构形式,在现代企业中适用范围比较广泛。
什么是事业部制?其优缺点是什么?
事业部制也称分权制结构,是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形
式。事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的原则。各事业部在经营管理方面拥有较大
的自主权,实行独立核算、自负盈亏,并根据经营需要设置相应的职能部门。
事业部制结构的优点是:
权力下放,有助于高层集中精力谋大事。
)各事业部能自主处理各种日常工作,有利于其增强责任感,发挥主动性,提高适应
能力。
有助于集中力量实现高度专业化。
经营责任和权限明确,物质利益与经营状况紧密挂钩。
事业部制结构的缺点是:
容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀现象。
)各事业部独立性强,考虑问题时容易忽视企业的整体利益。
什么是矩阵制?其优缺点是什么?
矩阵制是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成,它的最大
特点在于具有双道命令系统。
其优点在于:将企业横向联系和纵向联系较好地结合了起来,有利于加强各职能部门之
间的协作和配合,及时沟通情况,解决问题;能在不增加机构和人员编制的情况下,将各职
能部门的专业人员集中在一起,组建方便;能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变
之间的矛盾,使一些临时性的、跨部门的工作任务的执行变得不再困难;为企业综合管理与
专业管理的结合提供了恰当的组织结构形式。
其缺点在于组织关系比较复杂。
什么是子公司和分公司?
子公司是指受集团或母公司控制但在法律上独立的法人企业。其特点为:子公司不是母
公司本身的一个组成部分或分支机构,它有自己的公司名称和董事会,有独立的法人财产,
并以此承担有限责任,可以以自己的名义从事各种业务活动和民事诉讼活动。
分公司是母公司的分支机构或附属机构,在法律上和经济上均无独立性,不是独立的法
人企业。分公司没有自己的独立名称,没有独立的章程和董事会,其全部资产是母公司资产
的一部分。如果发生资不抵债的情况,母公司必须以其财产对分公司的债务负责。
请简述几种常用的组织结构的优点、缺点和适用范围。
常用的几种组织结构的优缺点和适用范围如下表所示:
续表
怎样进行组织分析?
组织分析一般要进行三个方面的分析:
组织结构分析。组织结构分析一般要分析组织职能随环境和战略目标调整增减问
题、组织的关键性职能、各种职能的性质及类别等。
组织决策分析。在分析决策应当放在哪个层次或部分时要考虑