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对于人力资源管理而言,没有哪一个指标能像员工满意度指标这样,既一针见血又真实地反映着这一领域的管理水平。
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我苦苦奋斗为什么成功却越来越远
员工满意度和员工满意度指数
员工满意:指一个员工通过对企业可感知的效果与他的期望值相比较后所形成的感觉状态。
员工的满意度:是员工接受企业的实际感受与其期望值比较的程度。员工满意度=世纪感受/期望值
():基于计量经济学模式的原理,以量化方法计算。
100:企业为实现员工满意度朝100分方向改进的管理活动。
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企业生态系统的四大指标
财务数据品牌忠诚度
员工满意度指标
客户满意度
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员工满意就是生产力
责任感和使命感
高效和低成本
提升个人价值
提升企业文化
提升客户满意
实现人力资源管理和开发
可持续发展
员工满意度
我苦苦奋斗为什么成功却越来越远
地震预测仪
明确企业管理中存在的问题究竟是什么,更为重要的是,根据存在的问题,系统地去解决问题。
预防的作用,它是诊断组织管理现状最为重要的‘温度计”、“地震预测仪”。
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理论基础
内容理论()
关心特定激励人们的内容
升迁、薪资、工作安全性、认同、友善的同伴等代表:需求层次理论、双因素理论
程序理论()
叙述如何激励、指挥、维持及停止行为的过程
变项交互作用及影响他人产生某种行为的方法
代表:公平理论、期望理论、差距理论
我苦苦奋斗为什么成功却越来越远
主要调查方法
访谈法:开放、双向、灵活、量大
耗时多、对操作人员综合素质要求高
观察记录法:针对性强、高效
表象化、主观
问卷调查法:标准化程度高、结构化
周期长
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测量工具
工作满意度指数量表综合满意度
明尼苏达满意度问卷()短式、长式
工作说明量表()工作、薪资、升迁、上司、同事
员工调查表()44个题目,十四个工作方面
工作诊断调查表()
一般满意度、内在工作动机、特殊满意度(包括工作安全感、待遇、社会关系、督导及成长等构面)
工作满足量表()
自尊自重、成长与发展、受重视程度、自订工作目标与方式、友谊关系、升迁机会、顾客态度及工作权力等十三项衡量满意度的因素。
我苦苦奋斗为什么成功却越来越远
人力资源管理者必备的认识
至少有四点认识
先彻底认识(涉及内容?)
再次确认目的(目的何在?)
继之落实规划(执行重点?)
运用调查成果(提供决策参考!)
充分了解当初目的为何,才能落实成果
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开展员工满意度调查流程
确定员工满意度模型
进行员工满意度调查测量
统计分析
持续改进(管理、留才)
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