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企业是一种社会经济组织,其运营不单单需要各种有形资产作为支撑,同时也离不开各种无形资产,无
形资产对于企业的生产经营有着不可替代的重要价值,因此必须要加强对无形资产的管理以及重视。但
是就目前来看,很多企业在无形资产的认识上还比较欠缺,没有设立专门的机构对其进行管理,导致很
多无形资产的流失,应对当前这种趋势必须要加强对无形资产的研究。
一、企业无形资产的概念及特征
所谓企业无形资产就是企业所持有的、没有实物形态的且可辨认的非货币资产,例如专利权、制作权
等,有效管理无形资产对于企业的发展来讲有着至关重要的价值和意义:具体体现在如下几个方面:从
企业需要方面看,重视无形资产能够使品牌凝聚力增强,提高企业整体的信誉及形象;从运营需要方面
看,无形资产可以实现入股;从信息需要方面看,无形资产能够为管理者提供有效的信息;从融资方面
看,无形资产能够增加投资和贷款;从交易需要方面来看,无形资产能够提供有效的依据;从法律纠纷
方面来看,无形资产为法律保障提供了依据。
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当无形资产处于一个优越地位之后,其所发挥出的价值是持续不断的,对于企业的促进作用也是长期
的。
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无形资产的另一大特征就是资源性,而且这种资源是源源不断的,在企业发展的过程中,无形资产同有
形资产妥善的结合到一起,共同发挥出巨大的价值,对于企业的推动性非常大,促进了企业的发展,同
时也极大的增强了企业的经济效益,企业的信誉度及竞争能力也有了极大的提高。
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所谓独占性就是所有人享有对无形资产的所有权,形成一种独占的优势,独占性具体表现在不容他人侵
犯方面,他人也无权进行竞争,例如专利权等。另外还有一些独占权虽然没在法律保护的范围中,但是
如果外界不知道也属于独占。
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无形资产顾名思义就是看不见、摸不着的,这就是所谓的非实体性,同时这也是同有形资产最显著的区
别,无形资产的非实体性是相对的,通常情况下都要依附于某一个载体,例如商标权就是依附在商品上
而存在并发挥作用的,土地权则依附于土地而存在并发挥作用的。。如果能够合理的管理
无形资产,其所带来的经济效益是非常巨大的,例如可口可乐的饮料、海尔的各种家电,这些成功企业
所依靠的就是无形资产的力量,通过无形资产的有效利用来获得高于同行的盈利,因此无形资产具有超
额盈利性的特点。
二、企业无形资产经营管理中存在的问题
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就目前来看,我国的企业家市场还不够完整,关于企业家的激励政策也不够完善。对于人力资本管理还
缺乏重视的力度,管理人员及员工都没有足够的激励,这些问题都是导致当前企业效率较低的主要原
因。
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导致无形资产发生流失的最主要的原因就是管理存在不足,具体表现在以下三个方面:其一,企业首创
的成果没有立即上报专利,导致其他企业争相模仿,自然也就丧失了专利产品所能获得的各方面效益;
其二,企业处于亏损的状态,信誉度大大降低,自然导致无形资产的价值降低;其三,商标没有重视起
来,例如商标只有图标没有字体,或较为复杂,辨别较为困难,不能留给人深刻的印象,自然极大的降
低了商标存在的价值。
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除此之外,另一个严重的问题就是企业对形象、品牌没有足够的认识,缺乏有效的战略,在同国外著名
品牌竞争时面临着极大的压力。随着国外品牌在我国的市场份额越来越大,充分的证实了我国企业缺乏
形象管理及品牌的意识,例如可口可乐饮料、汉高洗涤液等,导致我国产品在竞争中处于劣势地位。
三、企业无形资产的运营策略
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企业将各种无形资产充分的利用起来,主要包括技术、管理、销售等,通过与有形资产的结合来实现扩
张。
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企业要在当前发展局势较高的产品之下生产其他产品,这就是所谓的品牌延伸策略,一方面能够使新产
品更快的投入市场,避免了潜在的风险,另一方面还能减少产品宣传的费用,消费者在购买的时候能够
将对原产品的信任转移到新产品上,有效的拓宽了产品市场,实现了产业的增值。
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工作人员是依照为企业带来贡献的多少来进行劳动分配的,同时还要把劳动成果资本化,另外技术、影
响等都能够作为一项资本,尤其是对于科技行业来讲,技术就是一种资本投入。
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在当前越来越激烈的市场竞争中,企业必须要具备较强的竞争意识,通过分析和跟踪等方式来同行业中
领先的企业进行对比,以领先企业的成就作为企业奋斗的目标,同时还要积极学****领先企业的经验,并
合理的应用到本公司的管理中通过不断的学****来提升自己的竞争能力,只有这样才能推动企业更好的发
展。
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无形资本可以实行融资策略,不同的融资方式都会极大的推动企业的发展,获得更加广阔的空间。例如
通过先进的技术或创业方案来获得更多的创业资金;例如通过对企业各个方面的资源进行评估,以此来
吸收外资;例如抵押少量的无形资产,以此来获得运营的资金贷款。
四、完善企业无形资产的管理措施
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要想提高无形资产的评估效果,必须要具有完善的评估体制,但是就当前我国的情况来看,无形资产的
评估方面还存在很多需要完善的地方,例如缺少专业的评估部门、评估体制不够完善等,这些问题都对
无形资产的有效利用带来了非常大的影响。因此必须要加强对无形资产评估体制的建设力度,聘请高水
平的评估人员,以正确的评估方式来增强无形资产的价值,推动企业更好的发展。
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除了完善无形资产的评估体制之外,还要建立资产评估体系,要求企业必须要成立专门的评估部门,由
专业人员对资产进行分析,依照相关的标准程序完成评估工作。另外还要加强管理协调工作,避免发生
资产流失的问题,只有这样才能使无形资产的价值充分的体现出来。
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企业无形资产的评估要在法律体系的保障之下进行,因此必须要优化无形资产评估的法律体系,通过法
律使相关利益者之间的关系更加协调,只有通过严格的规定才能更好的保障资产的安全性,才能把资源
更加有效的利用起来,目前已经有很多省份加强了对法律体系的优化,极大的增强了资产评估的规范
性。
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在对无形资产进行转化的过程中,创造者面临着非常大的风险,如果转化成果将会获得巨大的效益,而
如果失败其后果也是非常严重的。因此要给予创造者经济上的补偿,只有这样创造者才能具有动力,才
能为资产的转化提供基础。经济补偿要结合当前市场的实际经济情况来决定,取决于无形资产的价值。
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对于一个企业来说,必须要充分利用好信息资源,严格依照规定将无形资产合理的转化为有形资产,只
有这样才能提高自身的竞争能力。因此企业的管理者必须要充分重视起来,深入的对当前市场情况进行
分析,由于转化的过程存在极大的风险,因此必须要处理好风险的管理工作,不断优化无形资产的转化
制度,例如通过联合开发来避免风险,还要对内部职能部门进行优化。除此之外,企业还要尽最大的可
能获得所有权,只有这样才能获得更多的经济效益。
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无形资产的转化过程是比较复杂的,在进行转化之前必须要做好很多方面的工作,例如资源库的建立、
投资范围的拓宽、联合体的建立等。除此之外,企业还必须要完善资产的保护制度,通过严格的管理来
增强对产权的重视,保障企业的自身权益,防止发生侵权问题。
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企业在进行并购之后规模有了极大的扩张,而如果没有目的的随意扩张则会导致严重的后果,而如果合
理扩张则会提高经济效益。因此无形资产的运营必须要严格遵守相关规定,把增强效益作为核心目标,
尽可能的提高综合效益。
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企业的运营是离不开资金的,无形资产的运营同样也离不开资金的投入,因此必须要把外部金融市场的
融资作用充分的体现出来,因此来减少风险和成本的投入,要通过对无形资产的产权转让或融资来不断
改善运营管理。
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要想实现规模的扩张,采取多元化经营是一种有效的策略,多元化经营一方面能够避免风险的发生,另
一方面还能实现产品与产品之间的互补,以此来提高效益。但是如果多元化之间没有关联则会增强风
险,影响企业的经济效益,降低市场竞争能力。所以企业必须要处理好主业同多元化之间的关系,明确
自身的优势,然后才能有效利用多元化来推动企业的发展。
五、结语
通过上述分析能够看出,无形资产对于企业来讲有着不可替代的重要作用,其存在的价值对于企业运营
也是必不可少的,因此当前企业必须要加强对无形资产的重视,这样一方面能够极大的增强了企业在市
场中的竞争能力,另一方面还能推动企业更好的发展。在当前社会竞争越来越激烈的形式之下,企业要
居安思危,不断增强对无形资产的保护意识,通过可行的战略和措施来不断加强对无形资产的保值、增
值,只有这样才能使企业更好的发展下去。
作者:沈志平单位:河南机电职业学院