文档介绍：供应商评价和选择步骤
确定关键的资源需求
确定供应商评价和选择的方法
确定资源战略
确定潜在的供应商
限制供应商的范围
选择供应商
确定供应商评价和选择的方法
确定关键的资源需求
特定的类型
最合理(最低限度)的评价
未来采购需求与现存供应商之间的差距
关键需求与供应商绩效和水平之间的差距
供应商品质,成本,交付和技术能力
确定资源战略
单点的与多点的供应源
短期的与长期的采购合同
是否选择能提供产品设计支持的供应商
发展亲密工作联系的采购与传统的采购方式
潜在供应商的信息搜索
采购需求的战略重要性/技术复杂性
高低
基于成本,配送方式,技术和服务需要的现存供应能力
低到中等程度
的信息搜索
低到中等程度
的信息搜索
较大的信息搜索
低到中等程度
的信息搜索
I
III
IV
II
高
低
供应商来源
现存的供应商
短期:快
短期:失去机会
销售代理
信息数据库
经验
贸易期刊
商行目录
产业贸易展览会
第二方或间接信息
企业来源
互联网搜索
限制供应商的范围
财务风险分析
先前(和现存)供应商绩效的评价
评价供应商提供的信息
确定供应商评价和选择的方法
根据供应商提供的信息评价
供应商拜访
利用最佳供应商
外部或第三方信息
选择供应商
采购人员
跨功能小组
供应商寻找小组
供应商绩效评审小组
供应商认证小组
新产品开发小组
modity)小组
供应商评价标准
供应商的管理能力
全体员工能力
成本结构
全面质量绩效,体系和理念
工艺和技术能力,包括供应商的设计能力
符合环境规章
财务能力和稳定性
生产计划和控制体系,包括供应商的交付能力
信息体系能力(EDI,条码,ERP,CDA/CAM等)
供应商资源战略,策略和技术
更长期的潜在关系
供应商的管理能力
经营管理层如何实行长期规划
管理层保证全面质量以及持续完善吗?
管理人员的变动率高吗?
管理层有哪些职业经验?
采购人员和采购经理的专业经验
公司未来方向的前景
管理人员/工人关系的历史
管理人员对维持和发展的投资决策
管理人员对未来竞争挑战的准备,为员工的培训和发展机会
管理人员对战略资源的了解