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第一节库存管理概述
一、问题的提出
库存是指各种资源的储备。
制造企业为了避免发生停工待料的情况就要储备一定的原料;商业企业为了避免缺货现象而失去销售机会而储存一定的商品。
保持一定的库存是正常的,但库存需要付出代价,持有存货是有风险的。
库存论提出两个问题:什么时间进行订货?每次订货量为多少?
二、库存货物的类型和特征
按存货按所有权是否转移可分为制造商的存货、批发商的存货和零售商的存货三类。
(一)制造商的原材料、零部件和制成品的存货
制造商的存货负担从原材料和零部件开始,包括在制品,以制成品告终。
在销售前,制成品往往必须转移到靠近批发商或零售商的仓库中去,由此形成多级库存的问题。
制造商存货具有专业性强、长期性的特点。
(二)批发商的商品存货
批发商大批量地购买商品小批量地出售给零售商。
批发商的经济合理性表现为其有无能力以小批量向零售商品提供来自不同制造商的分类产品。
当产品具有淡旺季特性时,批发商会被迫采取相应的存货措施,同时也增加了风险的深度和持续时间。
(三)零售商的商品存货
零售商购买各种各样的产品并在市场营销过程中承担风险。
零售商承担的存货风险在品种数量上很广,但时间上不会很深。
零售商存货较小,由于高额营销费用,特别强调存货周转速度和直接产品盈利率。
三、存货的作用
存货造成资金积压,应该对资金投入提供相应的报酬。即通过存货对整个生产、经营系统的作用得到补偿。
(一)保持生产运作的独立性
在作业中心保持一定量原材料能给中心带来生产柔性,减少生产准备次数。生产的各环节是相对独立的,所花费时间也不同,保持一定的零部件可使各环节的时间差得到平衡,进而使生产平稳化。
(二)增强生生产计划的柔柔性
库存储备能减减轻生产系统统的产品产出出压力。在制制定生产计划划时,可通过过加大生产批批量使生产流流程更加有条条不紊,降低低生产成本。。大批量生产产可使昂贵的的生产准备成成本得到分摊摊。