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质量控制计划
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第六章质量控制计划
本工程将严格按规范化极强的质量系统文件(即ISO9002系列)进行操作,以贯彻和
推行ISO9002族标准,加强处目质量管理,规范管理工作程序,提高工程质量,从而达到
我司提出的质量目标,达到我司提出的质量目标“质量第一,服务周密,业主满意,不断
地把最优秀的建筑安装产品奉献于人类与社会。”
在本章内我们将主要围绕工程质量目标、施工质量保证系统、施工质量控制措施、成
品保护措施、工程回访和维修服务措施及全面质量管理等六个方面进行阐述,而这六个方
面的关系是相辅相成的,《工程质量总控制图》详见附图3。
第一节工程施工质量目标
在本工程的施工质量上,我司拟定以下目标:达到国家查收标准。
第二节施工质量保证系统
施工质量保证系统是保证工程施工质量的管理要素,而整个质量保证系统又可分为施
工质量管理系统、施工质量控制系统两大部分。
施工质量管理系统是整个施工质量能加以控制的重点,而本工程质量的利害是对项目班子质量管理能力的最直接的谈论,同样质量管理系统设置的科学性对质量管理工作的张开起到决定性的作用。
施工质量的管理组织是保证工程质量的保证,其设置的合理、完满与否将直接关系到
整个质量保证系统能否顺利地运转及操作,在本工程中,我们将以以下的组织机构来全面
地进行质量的管理及控制。
施工质量管理组织系统中最重要的是质量管理职责,职责明确,则可责任到位,便于
管理。
项目经理的质量职责:
项目经理作为项目的最高领导者,对付整个工程的质量全面负责,并在保证质量的前
提下,平衡进度计划。经济效益等各项指标的达成,并督促项目全部管理人员成立质量第
一的看法,保证《质量保证计划》的推行与落实。
项目主任工程师(质量经理)的质量职责:
主任工程师作为项目的质量控制及管理的执行者,对付整个工程的质量工作全面管
理,从质保计划的编制到质保系统的设置、运转等,均由主任工程师负责。同时,作为主
任工程师应组织编写各种方案,作业指导书,施工组织设计,审察分包商所供应的施工方
案等,主持质量解析会,督查各施工管理人员质量职责的落实。主任工程师亦是项目的质
保经理。
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项目副经理的质量职责
项目副经理作为负责生产的主管项目领导,应把抓工程质量作为首要任务,在部署施
工任务时,充分考虑施工难度对施工质量带来的影响,在检查正常生产工作时,严格按方
案、作业指导书等进行操作检查,按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部查收。
质检人员的质量职责
质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员有相当的施工经验和吃苦耐劳
的精神,在质量检查过程中有相当的预示性,供应正确而齐备的检查数据,对出现的质量
隐患及时发出整改通知单,并督查整改以达到相应的质量要求,并对已成型的质量问题有
独立的办理能力。
施工工长的质量职责
施工工长作为施工现场的直接指挥者,第一其自己应成立质量第一的看法,并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作,质量达不到要求的施工内容,并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者,并应
做好技术交底工作。
施工质量管理系统的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的,只要当
职责明确、控制严格的前提下,才能使质量管理系统落到实处。本工程在管理过程中,将
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对这两个方面进行严格的控制,《施工质量管理系统图》详见附图7。
质量保证系统是运用科学的管理模式,以质量为中心所拟定的保证质量达到要求的循
环系统,质量保证系统的设置可使施工过程中有法可依,但重点是在于运转正常,只有正
常运转的质保系统,才能真切达到控制质量的目的。而质量保证系统的正常运作必定以质
量控制系统来予以实现。
施工质量控制系统的设置
施工质量控制系统是按科学的程序运转,其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动,
它是经过计划、推行、检查、办理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来,而
形成一个高效的系统来保证施工质量达到工程质量的保证。
第一,以我们提出的质量目标为依照,编制相应的分项工程质量目标计划,这个分目标计划应使在项目参加管理的全体人员均熟悉认识,做到胸有成竹。
其次,在目标计划拟定后,各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予施工班组推行,
在推行过程中进行方式、方法的调整,以使工作标准完满。
再次,在推行过程中,无论是施工工长还是质检人员均要加强检查,在检查中发现问
题并及时解决,以使全部质量问题解决于施工之中,并同时对这些问题进行汇总,形成书
面资料,以保证在今后或下次施工时不出现近似问题。
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最后,在推行达成后,对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查,以
发现问题、追查原因,对不同样产生原因进行不同样的办理方式,从人、物、方法、工艺、工
序等方面进行谈论,并产生改进建议,再依照这些改进建议而使施工工序进入下次循环。
施工质量控制系统运转的保证
.项目领导班子成员应充分重视施工质量控制系统的运转的正常,支拥相关人员张开的围绕质保系统的各项活动。
.装备强有力的质量检查管理人员,作为质保系统中的中坚力量。
③.供应必要的资本,添置必要的的设施,以保证系统运转的物质基础。
④.拟定强有力的措施、制度,以保证质保系统的运转。
⑤.每周召开一次质量解析会,以使在质保系统运转过程中发现的问题进行办理和解决。
⑥.张开全面质量管理活动,使本工程的施工质量达到一个新的高度。
(1).施工质量控制系统的落实
施工质量控制系统主若是围绕“人、机、物、环、法”五大概素进行的,任何一个环
节出了差错,则必然使施工的质量达不到相应的要求,故在质量保证计划中,对这施工过
程中的五大概素的质量保证措施必定予以明确地落实。
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①.“人”的要素
施工中人的要素是重点,无论是从管理层到劳务层,其素质责任心等的好环将直接影
响到本工程的施工质量。故关于“人”的要素的质量保证措施主要从:人员培训、人员管
理、人员评定来保证人员的素质。
在进场前,我们将对全部的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训,重点
的岗位必定拥有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推行计算机的广泛应用,加强现代
信息化的推行;在劳务层,对一些重要岗位,必定进行再培训,以达到更高的要求。
在施工中,我们既要加强者员的管理工作,又要加强者员的评定工作,人员的管理及
评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层,推行层层管理、层层评定的方式进行。进行
这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最正确状态,以保证本工
程能顺利达成。
②.“机”的要素
进入现代的施工管理,机械化程度的提高为工程更快、更好地达成创立了有利条件。但机
械对施工质量的影响亦越来越大,故必定保证机械处于最正确状态,在施工机械进场前必定
对进场机械进行一次全面的养护,使施工机械在投入使用前就以达到最正确状态,而在施工
中,要使施工机械处于最正确状态就必定对其进行优秀的养护、检修。在施工过程中我们将
拟定机械保护计划表,以保证在施工过程中全部的施工机械在任何施工阶段均能处于最正确
状态。
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③.“物”的要素
资料是组成本工程的最基本的单位,亦是保证外观质量的最基本的单位,故资料采用
的利害将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的要素是最基本的要素。为保证“物”
的质量,我们必定从施工用材、周转用材进行综合地落实。
④.“环”与“法”的要素
“环”是指施工工序流程,而“法”则是指施工的方法,在本工程的施工建设中,必定
利用合理的施工流程,先进的施工方法,才能更好、更快地达成本工程的建设任务。在本
《施工组织设计中》,我们已对施工流程及施工方法作了介绍,其拥有先进性、科学性和合
理性,但在施工过程中能否按《施工组织设计》中的相关内容进行全面地落实才是保证本
工程施工质量的重点,只有成立优秀的推行系统、督查系统才能按既定设想达成本工程的
施工任务。
《施工工艺、方法流程落实流程图》详见附图9。
第三节施工质量控制措施
施工质量控制措施是施工质量控制系统的详尽落实,其主若是对施工各阶段及施工中
的各控制要素进行质量上的控制,从而达到施工质量目标的要求。
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施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段,并经过这三阶段来对本工程各分部分
项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。
施工阶段性的质量控制措施详见《施工阶段性质量控制措施图》附图17
(1).早先控制阶段
早先控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制,早先控制是先导。早先控制,主
若是成立完满的质量保证系统,质量管理系统,编制《质量保证计划》,拟定现场的各种管
理制度,完满计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原资料、半成品、构配
件进行质量检查和控制,并编制相应的查验计划。
进行设计交底,图纸会审等工作,并依照本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对
本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新资料均要审察其技术判定书及运用范围。
检查现场的测量标桩,建筑物的定位线及高程水平点等。
关于钢结构,由于其施工过程中存在好多不牢固及不确定的要素,其质量弊端经常在
下一道工序或检测得以裸露。如不加以预防,必然在人力、物力和整体质量上造成巨大损
失。为此,对付钢结构施工重点采用预防为主,超前管理,详尽措施以下:
①.钢构件要按分类、型号、安装序次进行堆放,并采用措施,防范因堆放不当引起变形。
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②.构件进场应就近堆放以减少倒运,并按序次编号。
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.钢构件在安装前必定对编号、外型尺寸、焊缝质量、螺孔地址等进行全面检查,也可直接进场检查,使不合格构件能在厂内及时更正,完好吻合设计要求后才能使用。
.制作超标或在运输中变形的构件,在地面或返回制作厂修复,以减少高空作业;不能够修复的构件,应该更换。
⑤.构件定位轴线要精心测量,支座放线时要用整根钢尺量,防范因分尺量产生积累误差。
(2).事中控制阶段
事中控制是指在施工过程中进行的质量控制,是重点。主要有:
完满工序质量控制,把影响工序质量的要素都纳入管理范围。及时检查和审察质量统
计解析资料和质量控制图表,抓住影响质量的重点问题进行办理和解决。
严格工序间交换检查,作好各项隐蔽查竣工作,加强交检制度的落实,对达不到质量
要求的前道工序决不交给下道工序施工,直至质量吻合要求为止。
对达成的分部分项工程,按相应的质量评定标准和方法进行检查、查收。
审察设计改正和图纸更正。
同时,如施工中出现特别情况,隐蔽工程未经查收而擅自关闭,掩盖或使用无合格证
的工程资料,或擅自改正代替工程资料等,主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。
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(3).事后控制阶段
事后控制是指对施工过的产品进行质量控制,是填充。按规定的质量评定标准和方法,
对达成的单位工程,单项工程进行检查查收。
整理全部的技术资料,并编目、建档。
在保修阶段,对本工程进行维修。
、各施工要素的质量控制措施
(1).施工计划的质量控制
作为承包商在编制施工进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时,
应充分考虑人、财、物及任务量的平衡,合理安排施工工序和施工计划,合理装备各施工
段上的操作人员,合理调拨原资料及各周转资料、施工机械,合理安排各工序的轮流作息
时间,在保证工程安全及质量的前提下,充分发挥人的主观能动性,把工期抓上去。
鉴于本工程工期紧,施工条件不利,故在施工中应成立起工程质量为本工程的最高宗
旨。若是工期和质量两者发生矛盾,则应把质量放在首位,工期必定遵从质量,没有质量
的保证也就没有工期的保证。
综上所述,无论何时都必定在项目经理部成立起安全质量放首位的看法,但工期的紧
迫,就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作,熟悉施工工艺,认识
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