文档介绍：主题:
绩效管理优化工程双向沟通
一、前阶段工作汇报
(一)整体活动计划

●三步走:导入期、实施期、总结期;
●调研、视觉、活动企划、理念导入、评估
(二)调研工作描述
调研时间:6月8日至6月20日
调研方式:访谈、普查
调研人数:
普查基层299份回收265份,中层14份回收10份;访谈随机抽取基层20人,各部门均有分布;中层7人,“四部一室”各有分布。
调研结论
●基层:
满意现状;要求三公;完善制度基础,有活动、培训;沟通;
●中层:
忠诚度高;易得罪人;考核需标准;责权利要统一;深感团队凝聚力重要却无良策;部分自认管理水平有限。
建议
●行为管理:
制度管人,淡化人为因素,明晰责权利, 奖惩分明;一保企业行为一致,二激发创造力;
●思想管理:
培育文化,增强凝聚力竞争力;
●统一决策层,保证思想高度一致;
●激发中层管理魅力;
●加强职场培训。
二、活动命名口号提案
(一)命名标准及调性的定位
●表达绩效管理;传领导意图,顺乎民心;
●平实朗朗上口;关键还在执行。
(二)方案阐述
1、名称: 三三工程
或三三宣言
或三三行动
口号:三公三尽,共图大业。
(阐释:公开、公平、公正;尽力、尽心、尽责。三公是民众呼声,三尽是管理要求。一是方法,一是目的。以务实态度,针砭时弊,解决问题,紧扣此次活动及暴露的问题,体现绩效管理冷静实干的魄力。)
2、名称:绩效2000
口号:近虑远谋,远见成功。

(阐释:直接点击此次活动的中心话题:绩效。2000为时间印记。虑为危机感,谋为计划谋略。有谋事在人的胆识,必能成功在握。)
3、名称:“加速度”行动

(阐述:加速度,一种理想的状态,体现效益,也体现企业发展之速,管理之速。)
4、名称:倍速出击
或倍速时代
(阐述:速度,如箭在弦,体现着效率、管理。)
5、名称:双百工程;
或效率一百,管理一百
口号:绩效看管理,管理看人心。
(阐述:明白易懂,绩效与管理都概括其中。一百为圆满、满分。)