文档介绍：CTO
1 组织机构
SEPG
测试质保部
(部门经理)
产品研发部
(产品/研发经理)
工程服务部
(部门经理)
技术管理部
(部门经理)
SQA
项目组
(项目经理)
QC
SCM
软件工程组
(软件项目经理)
硬件工程组
SCCB
SQAE
SCME
DE
QCE
说明: 表示公司的行政部门表示公司的逻辑部门
实线表示参加产品实现的组织和人员(不表示所属关系)
虚线表示工作的汇报关系,如QAE向SQA经理汇报。
2角色与责任
角色
责任
CTO
为软件项目提供足够的资源.
保证SQA小组的独立性.
解决SQA检查时发现的问题.
审批对外的承诺。
定期审查SCM、SQA、项目计划和跟踪的相关活动。
SEPG
推进采用的软件过程定义、维护和改进工作,并向CTO汇报工作
依据SQA的方针、过程,监控SQA小组的活动.
在CMM体系原则方面为开发和SQA活动提供建议.
负责向实施CMM的小组解释CMM标准的制定情况
产品经理/研发经理
规定系统需求;将系统需求分配给硬件、软件和其他成分;规定硬件、软件和其他成分的界面;监控设计和开发以保证他们符合其规格说明;代表公司下达任务书。
工程服务部
负责网络工程计划的制定及实施;
负责对客户的技术支持与培训;
负责工程服务部内部人员素质与技术培训
负责系统集成工程标识、测试、验收及质量保证;
负责硬件、网络和系统软件产品的最后交付;
负责组织自产软件储运、防护、交付和安装;
负责工程项目的配置管理
测试质保部
研究制定测试规范和方案;
参加实施测试和质量保证过程;
研发质量评定;
缺陷的验证;
技术管理部
负责组织软件项目任务书、开发计划、里程碑评审;
负责公司的配置管理;
项目经理
负责软件和硬件整个项目的协调、管理
软件项目经理
进行需求分析,并进行文档的编写
组织评审等活动
组织制定项目开发计划(SDP)、风险管理计划等计划
配合与协调SQA和SCM小组的活动.
管理项目组,执行SQA方针和过程以及SDP.
监督和跟踪SDP、组织文档评审和项目估算
硬件工程组
负责硬件工程的实施
SCCB
授权建立软件基线和标识配置项/单元;
审查和审定对软件基线的更改;
审定由软件基线库制造的产品的生成。
SCM
协助软件项目经理制定SCM计划、维护SCM 计划;
制定并