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管培生培养设计方案
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管培生培养设计方案
2017年管培生
培养发展方案
目录
一、总则1
二、培养对象1
三、培养周期1
四、职责分工1
五、项目实行与步骤2
六、培养查核与评论4
七、导师激励5
八、附则5
2017年管培生培养计划
管培生是管理培训生的简称,成立管理培训生培养计划有助于增添公司对最
具领导潜能的人材吸引力,并有助于打造优异的领导人材,使组织保持长久的竞
争优势。
第一章总则
1、合用范围
公司严格甄选,将优异的应届生归入管培生培养计划,集中各样资源对其进
行较为系统、全面的训练,并为其成立职业发展生涯发展系统。
2、量化查核原则
管培生实****时期,公司以量化的查核手段,客观公正评论管培生实****时期的
全部表现。
第二章培养对象
集中各样资源对具备潜能的应届毕业生进行较为系统、全面的培养,提高业
务技术、累积工作经验,使这些初出茅庐的管培生在短期内具备独当一面的能力,
快速成为公司中坚力量。
第三章培养周期
管培生开始实****期起,整个培养周期为1-6个月(可依据实质培养进度进行
调整),我们会在培养期内达成全部相对应的培养项目。
管培生培养设计方案
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第四章职责分工
、人资中心
(1)编写2017年管培生培养计划,监察指导地域方案履行落地,并就方案
实行碰到的问题随时答疑解惑;
(2)配合业务部门依据挑选导师任职资格并确立管培生的导师人选及分派
学****地区;
(3)跟进、履行及落实整体培养进度,敦促导师及学员落实培养计划,定
时组织各大区进行培养成就查验;
(4)依据整体培养环节确认优异导师评比及相应激励查对发放;
(5)依据整体培养环节落实全部成绩与评论,核实确认后期委任上岗
资格;
(6)汇总整理培养环节时期的各资料档案整理、存档工作。
、导师
(1)导师依据方案拟订学员指导计划,及主动咨询管培生的工作状况,帮
助管培生解决实****工作中碰到的问题。导师对管培生实质工作表现及技术的评估
将作为后期任用上岗的重要依照之一;
(2)与管培生进行思想交流,实时认识学职工作状态及进展状况,帮助管
培生达成角色变换,赶快融入岗位工作。
、管培生
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(1)准时参加公司组织的管培生入职集训,认识公司发展历程和发展战略,
领悟并融入公司文化,系统学****各项规章制度及公司营运流程,并严格履行;
(2)依照培养方案,仔细达成学****任务,踊跃与导师交流,学****掌握岗位
专业知识与技术,实时导游师报告自己的工作学****进展及心得,赶快熟****工作环
境。
第五章项目实行步骤
、导师选拔与指定标准
每一名入职的管培生由人资进行指派装备一名培养导师,采纳“一对一”
培养形式,在实****时期赐予管培生在工作长进行指导与帮助。详细以下:
(1)导师选拔标准:
认可公司文化理念,严格恪守公司规章制度;
绩效连续3个月内排名无差等级;
为人公正、热忱,富裕责任心,有较强的计划组织、交流协调能力;
有能力为学员拟订合理的培养学****计划,安排相应的工作内容,按期检查指导学职工作学****br/>、培养进度安排
学员培养时期每一阶段都有必定的培养计划,经过不停的任务历练和导师辅
助学****来掌握岗位所需的专业知识及实操经验,完美自己专业度及岗位胜任力,
详细培养阶段计划以下:
管培生培养设计方案
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管培生培养阶段计划
培养名称培养计划导师协助人资追踪
集中培训(3-5天);
"摇篮计划"①公司文化;②行为测试;③场景操练;√√
④职业发展测试;⑤体能训练;⑥导师分派
导师切入进行指导培养;
"孵化计划"2.
按月达成OJT月报拟订;
√
√
3.
达成指定岗位任务历练学****br/>"破壳计划"委任行进行上岗一致述职报告
√
√
"成长计划"集训综合成绩+实****期综合成绩+OJT月报+上岗述职报告成绩排名
√
√
第六章培养查核与评论
管培生在培养时期内要进行查核评定决定能否委任上岗,采纳集训综合成绩、
实****期综合成绩、OJT月报、上岗述职报告合计4项成绩进行排名,详细细节内
容以下:
、被考查对象
被查核者:实****期时期的全部管培生
、查核内容及标准
(1)集训综合成绩。由人资中心依据管培生人数拟订集训计划并进行实行
落地,全部管培生在实****时期无故不得缺席集训安排。
管培生培养设计方案
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(2)实****期综合成绩。实****期综合成绩由导师依据当月的工作变现状况进
行评分。实****期综合成绩=月度查核结果之和/实****月数。
(3)OJT月报。实****时期,每位管培生每个月需在导师的协助下按月达成
OTJ月报拟订,拟订达成后由管培生提交人资中心进行留档。
(4)上岗述职报告。实****结束后,每位管培生都要进行上岗述职报告。实<br****报告内容能够是实****时期的真切感觉、实****收获、对将来工作的建议与展望等。
、查核结果
管培生综合评论结果是管培生能否切合公司录取标准的重要依照,公司依据
实****期综合成绩进行排名,挑选出排名靠后的20%,关于排名靠后的管培生进行
留岗察看,暂不予签署劳动合同。
管培生综合成绩=集训综合成绩*+实****期综合成绩*+OJT月报*+上岗述职报告*。
、查核目的
查核的目的是确认管培生能否有学****能力和培养潜力,可否适应公司环境和
文化,能否合适在公司持续发展。经过对管培生全方向的查核,为决定管培生按
期录取与否供给依照。
第七章导师激励
1)实****期结束后,管培生顺利合格准时上岗,导师可享受激励人材培养津
贴300元/人,一名导师同时最多只能够指导2名学员;
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2)指导合格的导师均可参加年关“优异导师”评比活动,评比上的优异导
师可享受“优异导师”荣誉称呼及人材培训津贴奖赏;
3)指导期内管培生人员流失,导师则不享受培养津贴,若连续流失3名管
培生,则暂停导师资格半年;
4)导师津贴一般在管培生指导期结束后次月随薪资一同发放。
第八章附则
,过去制度有与本方案不符的,以本方案为准;
,一定对管培生进行严格的安全教育。
,假如确有必需,则按公司同岗位工
作人员出差待遇履行。
。
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