文档介绍：采购部5S现场管理工作汇报
目录
1
开展5S现场管理的各项举措
2
现阶段工作开展的部分成果
3
下一步工作的推进计划
4
需协调工作事项
一、开展5S现场管理的各项举措
为进一步提升采购部精细化管理水平,为员工营造和谐融洽的管理气氛和一个整洁、舒适、安全的工作环境,增强凝聚力,工作更愉快,通过推行5S,使企业能快速健康地发展,采购部主要安排了以下几点工作。
5S活动主要目的是提高全体员工的素质,因此是一项全员参与的活动。大多数员工并不了解5S是什么及5S的真正含义,甚至思想上还有抵触情绪,作为一项需要全员参与的活动,如果大部分员工认识不到位,是不会取得良好效果的。因此,除重点对骨干人员培训外,还应对其他人员进行培训,逐渐深入培训,使所有员工对5S能理解、有认识,减少阻力,增加积极性。科室充分利用各种机会组织全员学习集团印发的《现场5S管理标准》文件,并认真参照执行。
1、做好培训,提高认识
2、精心策划,周密部署
推行5S管理工作是一项艰巨持久的任务,要取得好的效果,事先就要进行精心策划、周密部署:要制订推行目标,明确要求;经采购部讨论决定成立仓储科5S攻关小组、具体工作由仓储科负责,下设两个小组;分为备件总库及外围库,由班长负责监督,专门负责5S管理工作的策划、计划、实施和检查等工作,根据公司总体工作要求,提出部门的实施方案和实施计划,并具体落实到相关责任人。
3、讲究方法,落到实处
制订计划,责任到人。5S推行不能纸上谈兵,必须落到实处。
采购部在总计划的基础上,仓储科每个月都制订详细、具体的开展计划,并根据进展情况及时调整计划,使计划真正能够指导和督促工作。每月组织两次5S专项会议讨论,使每项工作、每个区域都落实到具体的责任人,并实行日检、周检制度,科室倡导随手拍,并发到工作微信群,各仓管员相互监督促进,并予以奖励及供科室管理考核依据。
一、开展5S现场管理的各项举措
4、备件总库定置区域划线,具体工作安排如下表:
序号
库名
划线名称
数量
粉刷颜色
宽度
线型
备注
1
总库一楼
电源开关柜
1
红色
12cm
实线
施工中
2
总库一楼
雨具定置存放点
1
黄色
12cm
实线
施工中
3
总库一楼
垃圾回收点
1
黄色
12cm
实线
施工中
4
总库一楼
废钢回收区域
1
黄色
12cm
实线
施工中
5
总库一楼
称重区域
1
黄色
12cm
实线
施工中
6
总库一楼
标定砝码定置区域
1
黄色
12cm
实线
施工中
7
总库一楼
洁具定置区域
1
黄色
12cm
实线
施工中
8
总库一楼
可回收工业垃圾
1
黄色
12cm
实线
施工中
9
总库一楼
登高车定置点
2
黄色
12cm
实线
施工中
10
总库一楼
手动平板车定置点
5
黄色
12cm
实线
带出口标示
11
总库一楼
手动液压叉车定置点
5
黄色
12cm
实线
带出口标示
12
总库一楼
电动堆高车停放点
1
黄色
12cm
实线
带出口标示
13
总库一楼
工具柜定置点
2
黄色
12cm
实线
施工中
14
总库一楼
小型工具柜
1
黄色
12cm
实线
施工中
15
总库一楼
托盘定点存放区域
3
黄色
12cm
实线
施工中
16
总库一楼
室内消防栓无障碍通道
4
红色
12cm
实线
施工中
17
总库一楼
盆景定置摆放点
2
黄色
12cm
实线
施工中
18
总库一楼
总库大门门柱防撞标示
2
黑黄相间
25cm
实线
施工中
一、开展5S现场管理的各项举措
仓库办公区整改后的效果图
二、现阶段工作开展的部分成果
储物柜
微机室
班组宣传栏
会议室
备件总库一楼划线整改后
卸车通道
二、现阶段工作开展的部分成果
安全通道
平板车定制点
无障碍消防通道
总库大门防撞标示
电梯门防撞标示
二、现阶段工作开展的部分成果
备件总库一楼划线整改后
值班室防撞标示
液压叉车定置标示
备件总库周边整改情况
整改前
整改后
整改后
整改前
二、现阶段工作开展的部分成果
样品库整改完的现状
二、现阶段工作开展的部分成果