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(培训体系)企业培训需求
调查统计分析:.
2007年培训需求调查统计分析
本次培训需求调查涉及到各分公司及中心的各个部门,主要为部门科长/主
任、经理级中层管理人员及人员及生产部门领班、拉长人员,调查的目的于于得
到各部门的真是有效的培训需求和重点改善项目,于各部门的配合下,调查得以
科外,其他部门均按要求递交了调查表,顺利进行,除了资源支持中心采购部、IT
关联数据统计分析如下:
壹、07年度部门发展规划和重点改善项目培训需求
按照表格要求各部门及科室均认真填写了部门发展规划和改善项目培训需求,
根据部门的具体业务流程及性质,总结概括了每个部门的3-5项需求重点如下:
1、微波炉生产部培训需求重点:
培训项目培训目的受训对象培训方式费用预算
5S管理规范员工行为、组长级之上管内训(外请讲师)
促进现场改善理人员
生产品质控提升生产过程品组长级之上管外训或内训
制质控制能力理人员
IE工程提升生产效率拉长级之上管外训或内训
理人员
2、微波炉技术部培训需求重点:
培训项目培训目的受训对象培训方式费用预算
安规知识培训提高工程师安规知开发工程师内训或外训:.
识和认证工作能力
proe(野火版)提高工程师整体技开发工程师内训
操作技能培训能和效率
项目管理项目经理及工外训
程师
3、微波炉品管部培训需求重点:
培训项目培训目的受训对象培训方式费用预算
QC小组所用工全员质量控制品管部全体及内训
具分析和持续改善生产部组长级
质量管理手段提升质量管理科长、经理级外训
和手法手段
QC七大手法提升质量控制品管部全体内训或外训
和SPC应用的有效性
4、微波炉PMC部培训需求重点:
培训项目培训目的受训对象培训方式费用预算
供应商管理深入了解供应PMC经理外训5000
链
商务谈判供应商谈判技PMC部经理、外训10000
巧采购员、MC员
仓库和物料管提高仓库整体仓管员、物料外训:.
理管理水平员
5、微波炉五金部培训需求重点:
培训项目培训目的受训对象培训方式费用预算
成本控制和分降低成本,提科长级之上外训
析高效益
设备现代管理提高设备管理设备科人员VCD/或订阅刊
水平物。
目视管理和现提高现场管理组长之上管理外训
场5S水平人员
6、冰洗生产部培训需求重点:
培训项目培训目的受训对象培训方式费用预算
5S管理提高现场管理组长之上人员内训
水平
优秀班组长提提高组长。拉所有组长及拉外训
高班长管理能力长
车间作业安全提高现场安全组长之上人员内训
管理培训管理水平
7、冰洗技术部培训需求重点::.
培训项目培训目的受训对象培训方式费用预算
Proe野火版熟练使用工程师内训
制冷产品安规熟悉制冷产品开发工程外训
培训师
制冷产品技术了解当前制冷产工程师内训
和运用品的发展趋势
8、冰洗PMC部培训需求重点:
培训项目培训目的受训对象培训方式费用预算
生产计划和物加强计划性,满足生科长、经外训
料管理产需要降低成本理
仓库管理掌握公司仓储运转全体仓库内训
流程及仓储管理技人员
巧
物流控制管理满足客户交期要求计划。物外训
控
供应商管理满足生产需求/降低采购科全外训
采购成本体
9、冰洗品管部培训需求重点:
培训项目培训目的受训对象培训方式费用预算:.
SPC应用实务开展过程质量品管部全体内训(外请)
控制
ROHS物料控制有效控制ROHS全体人员内训
物料
仪器计量培训取计量员证书计量仪器管理外训
员
质量管理体系壮大内部审核质量管理骨干外训
内审员培训员队伍\确保
内审及后续整
改工作顺利进
行
10、冰洗注塑部培训需求重点:
培训项目培训目的受训对象培训方式费用预算
品质管理有效的过程控生产车间副领内训
制班之上人员
注塑工艺流程提高管理人员所有副领班、内训
专业能力领班
模具制造和设提高技能模具科人员内训
计
SPC统计技术分析改善品质QC\科长组长外训
和应用:.
全面质量管理提高质量意识副领班之上人外训
知识员
11、资源支持中心品保部培训需求重点:
培训项目培训目的受训对象培训方式费用预算
6sigma建立风险分析品质系统业务外训
体系经理
安规测试测试工程师外训
ISO内审员培培训壹批体系ISO专员及储内训(外请)
训专员备
客户投诉合理合理解决客户外训
处理投诉
:
培训项目培训目的受训对象培训方式费用预算
高压电工培训高压电工证件电工1人外训1000
空压房操作工操作证空压房操作工外训2000
培训2人
保安岗位培训拿保安上岗证保安10人外训
13、资源支持中心进出口部培训需求重点:
培训项目培训目的受训对象培训方式费用预算:.
通关业务培训提高工作效率报关员外训
进出口业务培熟悉业务报关员及报检内训
训员
ROHS指令培训提高业务能力全体内训
14、资源支持中心人力资源部培训需求重点:
培训项目培训目的受训对象培训方式费用预算
薪酬设计和规规范和完善公人力资源经理外训
划司薪酬制度
员工职业发展为员工规划于培训专员外训
规划本公司的发展
通道
KPI—绩效考建立绩效考核人力资源部全外训或内训
核实战训练机制体
15、国内营销分公司培训需求重点:
培训项目培训目的受训对象培训方式费用预算
物流管理改善物流现状外训
客户服务和内通过内外部的外训
外部沟通技巧改善,改变现
状
市场策划及创提高团队创新推广人员内训:.
意能力
市场调研及分推广人员外训
析
品牌推广策略推广人员内训
导购培训管理所有导购员内训
促销策划和推内训
广
打造强势的营销售人员外训
销团队
终端管理提高三四级市销售人员外训
场的运作能力
16、海外营销中心培训需求重点:
培训项目培训目的受训对象培训方式费用预算
国际贸易实务船务员外训
商务谈判及客更好的和客户国际营销业务外训
户沟通技巧沟通,建立良员
好的客户关系
物流管理外训
17、财务管理中心培训需求重点:
培训项目培训目的受训对象培训方式费用预算:.
企业合理避税提高帐务管理财务人员外训
水平
提升绩效/砍降低成本财务经理外训
掉成本
企业收款策略提高业务能力财务人员外训
二、关联协作部门培训需求重点:
按照表格要求,各部门均填写了此项培训需求调查,所填写的内容涉及面比
较广,比较分散,但概括统计主要于以下几个方面
1、沟通技巧:于和其他协作部门沟通时存于壹定的困难,希望加强沟通技巧方
面的培训。
2、团队建设:希望能安排团队建设方面的培训,以解决部门和部门之间的利益
冲突问题,提高部门之间的协作程度。
3、人际关系学:提高人际关系的处理能力,提高部门之间的协调,构建和谐的
企业文化。
三、个人职业发展培训需求重点:
根据不同的部门的不同的人员,有不同的培训需求重点,壹般均和个人职业
发展有关,涉及到自身素质的提高,根据工作关联性原则,统计培训需求重点基
本集中于以下几个方面:
1、综合管理能力提升
2、中层管理干部技能培训
3、其他素质方面的培训:如时间管理、压力管理、执行力、员工激励、高效沟:.
通技巧等
4、专业知识方面:物流管理、品质管理、精益生产、国际商务谈判技巧、供应
商管理、仓储管理、成本控制等。
5、