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“一年之计在于春”,对于烟酒副食等快速消费品而言,这句话形容春节期间销售的重要性,最为恰当不过。在这些行业,还有一个不成文的说法,也就是说在年头年尾快速起量的黄金期,都必需讲究“收门红”和“开门红但是,有一些企业由于没有充分意识到春节前的销售规律,也没有实行有效的市场策略,在春节前的销售“井喷”现象消失时,显得无能为力,白白耽搁来之不易的市场时机和市场份额而长时间的懊恼不已。
在营销实践当中,笔者就常听到一些销售老总的说辞:“今年春节前,很多客户备货缺乏,该赚的钱没有赚到。”“好几家客户大年三十下午,还给我打电话,要无论如何想尽方法,发两个十吨车过来。”实际上,这里涉及到一个春节营销的核心问题,也就是在买方市场的状况下,对于某一些特别的商品,它的旺季什么时候到来?呈现出什么特点?很多品牌商和渠道商对这种规律熟悉得还不清晰。熟悉缺乏,预备缺乏,就能导致春节销售手忙脚乱。如白酒行业,根据惯常销售常态来看,一进入10月份,本应当进入旺季,结果11月份冷得特别,12月份依旧冷淡,其冷淡的程度不亚于11月份,简直是萧瑟秋风。到元月份,按正常的估量最迟不能超过5号,结果到15号左右市场才开头启动。在这种冷淡的状况下,作为酒业公司,无论是包装物、生产的安排和预备都存在着缺乏,商业客户也不敢进货,不敢增加库存。一旦旺季到来,各方都不适应,包装力量跟不上,储运力量跟不上,要货量猛增。
基于上述状况,笔者以为,今后相当长的时间内,春节旺季市场来得晚、来得猛,来得短,应是烟酒副食等行业一个显著的特点。针对这种销售特征,品牌商和渠道商均应实行如下市场操作策略。
一、将整个公司产品规划成战略性产品和策略性产品。
所谓战略性产品,就是一个公司的“主心骨”产品或者是“主柱子”产品,是市场建立中的重中之重,要求“重点突破,步步为营”。站在品牌的角度进展强化推展与运作,这类产品目的是树立品牌高端形象,市场起量比拟稳定,规划性比拟强,一般来说,节前消费几乎不存在“井喷”现象。
所谓策略性产品,其开发和上市的思路一是强调市场共性化的需要;二是出于打击竞品挤占渠道的需要;三是供应通路操作的空间选择的需要。这类产品销售特点就是要“快速推动,全面占有、快速起量”、“不求天长地久,只求一朝占有”。春节期间销售,绝不多数都可能存在“井喷”现象。
二、仔细讨论市场营销环境,实施分渠道运作的市场策略。
随着市场竞争的深入,渠道的差异化、渠道的细分化的讨论愈来愈重要,在某种程度上而言,它已超过区域市场的差异化。比方说,食品饮料主渠道主要有:大流通、商超、酒店和团购渠道等四条渠道。在不同的渠道环境下,消费者的消费认知和消费型态都存在着巨大的差异。这种消费的差异化在春节期间,可谓到达极致程度。一个中国内陆地区所独有的长达50多天的人头攒动的春运现象,就很好地说明白春节市场的销售特性。巨大的民工流、学生流、探亲流、旅游流等四流合一的消费途径最终挤压在商超渠道和流通渠道。在春节特定的销售周期内,这两大渠道不堪重负,“有多少货卖多少货,有什么货卖什么货”,几乎是上述两大渠道运营者的口头禅。
所以,金剑营销公司在保存金剑南产品原有渠道模式的状况下,将其快速走量的银剑南根据渠道特点,进展分渠道运作,与其说是制造了一种需求,不如说是适应了市尝贴近了消费者,未雨绸缪,为春节“井喷”作好了挑战。
三、上下同欲,协同作战,树立“大市尝大营销”的市场观念,建立强有力的后勤保障机制。
营销是一盘棋,这实质上就是“大市场,大营销”的观念。假如部门分割,大家在关键时刻各扫自家门前雪,任何一家公司春节期间的销售不行能做到“收门红”和“开门红”。换句话说,假如把活泼在市场一线的营销员比作前线打仗的士兵,作为公司前方则时刻在为他们供应枪炮子弹。没有前方与前方的协同作战,没有这种“大市尝大营销”的观念,春节前的销售工作就很难做好,断货缺货现象在区域市场必定会此伏彼起。
举个例子来说,靠天吃饭,虽然是自然经济时代的说法,但天气气候影响现代销售却也是不争的事实。格力空调,为了应对南京市场的火炉,为了支持前线战士的奋勇作战,就曾连续空运空调到南京市常白酒春节销售,天寒地冻,大雪封路等恶劣的天气是一个致命的消极因素。连续三天大雪,假如一个公司没有强有力的后勤保障机制和应急机制,瓶子等包装物运不进来,产品发不出去,在白酒的黄金销售期,断货缺货就势所难免。古井贡酒的老总就曾笔者说过这样一个事例:“今年的大雪虽然在生产经营上给我们带来了肯定的困难,但对我们公司供应了一个机遇。假如没有这3天的大雪,我们公司的酒还不行能销得那么好。但这次大雪为什么对别人是一次困难而对我们是一次机遇,别人失去了我们抓住了?这反映了一个公司的整体素养水平问题和一个公司的观念问题。”
四、春节市场操作策略落实到战术执行层面是要做好四个方面的工作。
在营销实践当中,制定好的营销策略若想得到高效落实和执行,就需要针对市场实际和客户需求,化解成详细的操作性强的战术动作。
一是提高客户的授信额度。春节期间的销售,在某种程度上说,就是赌徒营销,赌气冲天,志在拚搏,希冀“收门红”和“开门红”。这个时候,客户资金的需求量相当大,为了解决资金的瓶颈,不能由于流淌资金的缺乏而影响春节期间的黄金销售,很多训练有素的公司为客户实施雪中送炭的资金政策,依据客户的诚信度和销售量的大小以及市场潜力,有限度地提高协议资金的需求量和还款帐期。
二是依据市场特点,。一般来说,,是个市场销售的常态下
的法则。但是,对于春节期间一些策略性的能够快速冲量的产品,这个法则就要因时因地因客户的吞吐量而进展适当的变动。所以说,“年底压货”、“抢钱、抢库存”,是一线销售员一日三餐必需牢记于心的销售术语,甚至在这个特别的营销阶段,一些销售员采劝哄”、“逼”、“求”、“压”等招数,也在公司原则允许范围内的事。
三是制定适宜有效的春节促销大案。为了抢占市场,挤占竞品渠道,一些公司市场部人员经常会在十一月份甚至更早时候就开头设计春节促销大案,整合营销资源,安排促销费用,统计参与促销活动的商超,制定促销政策和区域市场单店的销售目标。
四是推行无风险退(换)货机制。天才数学家约翰・纳什认为博弈有三种类型:一是负和博弈,二是零和博弈,三是正和博弈。正和博弈便是当下营销学中最为推崇的“双赢”。为了打好春节销售的硬仗,品牌商和渠道商均应避开两败俱伤,谁也没有捞着好处的负和博弈,大力承诺无风险退(换)货,让客户吃个定心丸,让春节期间销售赢个满堂喝彩。
篇2:市场策略营销岗位职责
市场策略经理-多渠道营销方向0075MedSci上海梅斯医药科技有限公司,梅斯医学,梅斯医药,梅斯职位描述:
帮助销售收集医药及生命科学领域企业客户工程需求并制作方案,并与销售一起负责工程竞标工作
为企业客户供应基于梅斯、生物谷网络平台、移动端应用(app、微信等)、线下学术会议等相关渠道的数字化营销解决方案
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医学、药学、生物专业本科以上学历
3年以上医药企业市场部或互联网医疗公司的工作阅历
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精彩的组织协调和沟通力量,优秀的工程治理力量,强自我任务驱动者
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具备大客户效劳意识,英语听说读写流利
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