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公司人事管理规定汇编
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XX公司管理制度汇编
总则
企业目标:建设成为技术领先,实力雄厚的业内知名企业。
创业目的:建立一个团结奋进、不断学****勇于战斗的团队,以此为社会创造财富,为企业创造效益,为员工创造未来。
企业责任:为客户提供最好质量的产品、最优品质的服务,让客户满意,是我们的责任,更是我们的目标。
工作标准:对自己负责,对企业负责,用心、专心、细心,不断完善,不断进取,注重细节,追求完美。
管理原则:公平公正,团结共进,严谨务实,各负其责,防微杜渐,惩劣扬优。
员企关系:员工是公司创立与发展的主体,是公司创新与服务的源泉,是公司永续经营的基石,我们必须珍视每个员工的价值,要相信每一位员工都能成为合格的人才。公司坚信,员工永远是公司第一等重要的资源,是第一等重要的财富,是第一等重要的发展动力。
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权利机构:公司最高权利机构为“总经理办公会议”。总经理具有完全决断权。“总经理办公会议”形成的文件、精神,公司各级部门必须无条件遵行。
公司战略目标
一、当前战略目标:打造团队,打出业内品牌,闯出知名度,成为宁夏同行业中的领军企业。
二、经营战略:以铝合金门窗加工业为切入点,加大铝合金型材挤压、喷涂生产线的宣传力度,重点以型材销售为主要经营目标,扩大铝型材的生产与销售,用一到两年的时间,在铝合金门窗业,铝合金型材生产销售行业,以产品质量和服务品质打出知名度,获得业内的认可,进而打造出自己的品牌,增强品牌知名度。最终实现以品牌开拓、占领市场,使公司取得稳定的市场份额,达到可持续发展的目标。
三、立足铝合金行业,适应市场所需,开展多元化经营项目,将公司发展推向更高更远更大的发展平台。
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公司职能组织机构
物资供应部
总经理
总经办
行政办公
人资管理
财务部
出纳
会计
物资管理部
生产技术部
制作
喷涂
挤压
技术
技术
质量
安全
销售部
门窗
型材
市场
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职能机构岗位说明书
一、总经理
基
本
资
料
岗位名称:总经理
直接上级领导:
所属部门:总公司
工资等级:
所辖人员:公司全体员工
工作性质:领导岗位
工作地点:办公室
6
工作目的:制订企业发展方向,带领企业走向辉煌。
工作要求:1、优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;
2、亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;
3、良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。
工
作
职
责
1、自觉遵守公司各项规章制度,维护公司形象及利益。
2、制定和实施公司总体战略与年度经营目标与计划;
3、主持公司的基本团队建设、规范内部管理;
4、审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施;
5、审核签发以公司名义发出的文件;
6、召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报;
7、推进公司企业文化的建设工作。
工
作
结
果
1、公司按既定经营目标和方向健康发展;
2、公司经营获得经济效益;
3、建设完成公司生产经营团队。
7
二、总经理助理
基
本
资
料
岗位名称:总经理助理
直接上级领导:总经理
所属部门:总公司
工资等级:
所辖人员:无
工作性质:服务岗位
工作地点:办公室
工作目的:协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划,实现企业经营管理目标。
工作要求:1、较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力。
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2、良好的团队协作精神,为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力,较强的独立工作能力和公关能力。
工
作
职
责
1、自觉遵守公司各项规章制度,维护公司形象及利益。
2、协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解;
3、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件;
4、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系,尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理,必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议;
5、配合总经理处理外部公共关系(政府、重要客户等);
6、跟踪公司经营目标达成情况,提供分析意见及改进建议;
7、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案;
8、撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要;
9、协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划,配合管理办开展企业文化工作;
10、完成其他临时交办的任务。
工
作
结
果
领导满意。
尽忠职守。
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三、办公室主任
基
本
资
料
岗位名称:总经理办公室
直接上级领导:总经理
所属部门:总公司
工资等级:
所辖人员:
工作性质:管理岗位
工作地点:办公室
工作目的:1、规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作,组织管理下属人员完成
本职工作。
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2、制定、组织实施公司人力资源战略,建设发展人力资源各项构成体系,最大限度地开发人力资源,为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。
工作要求:
1、优秀的外联与公关能力,具备解决突发事件的能力;
2、较强的分析、解决问题能力,思路清晰,考虑问题细致;
3、与各类性格的人交往,待人公平。
部
门
职
责
1、自觉遵守公司各项规章制度,维护公司形象及利益。
2、制定人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持;
3、组织制定、执行、监督公司人事管理制度;根据部门人员需求情况,提出内部人员调配方案;
4、制定招聘计划、招聘程序,进行初步的面试与筛选,做好各部门间的协调工作等;
5、根据公司对绩效管理的要求,制定评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督控制,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系;
6、制定薪酬政策和晋升政策,组织提薪评审和晋升评审,制定公司福利政策,办理社会保障福利;
7、组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案;
8、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行;
9、组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议,负责外联工作及办理公司所需各项证照;
10、搜集、整理公司内部信息,及时组织编写公司大事记;