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目录
第一章总则 2
其次章本钱治理组织架构及职责 2
第三章本钱治理流程 8
第四章工程工程本钱管控措施 13
附件1:投标治理制度附件2:招标治理制度
附件3:工程合同治理制度
附件4:工程目标责任本钱治理方法附件5:工程资金治理方法
附件6:人工定额治理制度附件7:材料选购制度
附件8:工程材料治理制度附件9:工程签证治理方法
附件10:工程内部预结算治理方法
附件11:深化设计与施工方案优化治理方法附件12:工程索赔治理方法
第一章总则
1、为了增加本钱掌握力度,降低本钱费用,提高市场竞争力,依据国家有关法规政策,结合公司本钱治理的要求和阅历、教训,制定本方法。
2、本钱治理的根本原则是:以市场需求为导向、保证质量为前提,过程掌握为环节、标准操作为手段,提高经济效益为目的。
3、本钱监控的任务是:遵守国家有关法规政策,落实本钱岗位责任制,完善本钱治理根底,形成有效的本钱监控系统,努力降低本钱,提高经济效益。
4、本本钱治理手册的主要内容:在现有的组织架构下,工程工程的本钱治理工作。主要涉及工程材料、人工费及运营费用的本钱治理。
5、本钱治理手册执行工作流程:确定目标本钱——建立责任本钱体系——执行监视——总结评价
其次章本钱治理组织架构及职责
一、本钱治理组织机构
本钱治理应贯彻全过程、全员和全面的本钱治理原则,增加全员本钱意识,工程按本钱治理手册实施并受到监控;分级负责、价本分别、过程掌握、节点考核、工程终结兑现。建立健全工程本钱治理体系,落实“法人管工程”的指导思想,提高经济效益。
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图2-1:本钱治理组织机构图
总经理
本钱治理委员会
副总经理
业务拓展部
相关职能部门
本钱治理部
工程经理部1
工程经理部2
。。。。。
安全员
施工员
资料员
库管员
班组长
二、公司相关部门及人员本钱治理职责
1、总经理的本钱治理职责:
组织制定和确保实现公司的本钱战略、本钱方针和本钱目标。
组织制定本钱规划和本钱设计;批准和公布本钱治理手册;审查和批准有关本钱标准、全面预算和本钱打算。
领导本组织的本钱和本钱治理工作,并对与本钱和本钱管
理有关的重大战略、问题和方案做出决策。
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负责本钱治理体系的适宜性、充分性、有效性和持续改进,并对公司的经营本钱和工程本钱水平负领导责任。
2、本钱委员会的本钱治理职责:
收集、分析由工程部、业务拓展局部别拟定、提交的中标工程工程本钱指标。合议、确定本钱目标,与工程经理沟通、协商达成共识。
依据“一单一策”原则,确定工程工程鼓励奖金安排比例和资金使用比例,以及风险责任金缴纳数额和方式。
组织签订“工程工程运营治理目标责任书”。
审定工程工程运营过程中指标调整事项。
组织审计、考核已完工程工程各项指标完成状况,计算鼓励奖金,呈报审批。
协调、处理对目标责任书条款的理解差异。
3、副总经理的本钱治理职责:
领导、组织并协调公司工程本钱治理工作,组织制定和修改工程本钱治理方法和操作流程;组织对工程本钱的过程监控、指导、检查和考核公司工程本钱治理工作。
组织特大型工程和公司直管工程的本钱筹划、工程目标责任本钱确实定、工程目标责任本钱过程掌握、终结兑现。
4、业务拓展部的本钱治理职责:
制定、修正公司本钱治理制度,催促、指导各工程部建立完善本工程部本钱治理制度;并跟踪、检查执行状况,对本钱实行制
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度监控。
负责编制工程具体本钱指标,通过《工程工程运营治理目标责任书》下达本钱指标。
组织各方面专业人才对投标工程进展实地考察、立项听证,按投标审批程序审查投资估算,把握投资决策,合理配置资源,帮助工程部做好工程前期筹划中的本钱掌握。
跟踪、落实各工程本钱打算及其执行状况,适时了解各工程本钱的实际构成,汇编公司本钱报表;分析、总结工程本钱掌握状况,帮助、催促各工程部做好工程治理过程中的本钱掌握工作。
建立本钱信息监控中心,准时收集各工程本钱动态资料,为公司治理层供给充分、有效的决策依据,并按要求将有关意见反响给各工程部。
组织公司本钱治理的信息沟通,通过培训、双向沟通、争论会等方式,增进全员的本钱治理意识,推广公司内外本钱治理阅历,寻求降低本钱的有效途径,促进公司本钱治理水平的提高。
依据治理的需要,派出审计小组对工程本钱进展阶段审计和决算审计,对工程本钱发生的合理性、本钱治理的标准性提出审计意见。并结合工程收益状况,考核工程的本钱降低率、投入产出率、投资回报率等指标。
逐步推行本钱治理及其信息沟通电脑化,搞好本钱治理的综合效劳。
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负责公司工程本钱测算、掌握、分析及考评,招投标治理,
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工程合同办理及治理,工程变更评估,工程违约及索赔评定、工程款审核,预算编制和决算审核。
完善臻达装饰企业内部定额。
5、工程治理部的本钱治理职责:
对各工程签订的本钱本指标,过程中跟踪检查。对本钱消灭特别状况制定相应措施
对变更引起的工程量增减进展检查确认。
对工程款的发放进展检查掌握。
依据工程实施进度打算,定期编制工程资金使用打算;协作财务部对工程费用本钱进展各项汇总,并作费用分析。
制订公司有关运用技术、工艺的制度,鼓舞工程通过技术手段降低本钱。
6、材料供给部
建立及完善各种材料治理制度,并监视、检查、落实执行状况;
制定物资设备选购打算,加强材料招标、设备批量选购的综合治理工作,建立和更物资资源数据库,把握工程过程治理状况;
参与特大型工程及直管工程的目标责任本钱的测算工作,并实施过程掌握。
建立材料供给商数据库,建立装饰材料根底价格库。
7、财务部
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制订工程本钱治理及本钱核算制度;
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检查、指导公司工程本钱治理工作,按期催促公司召开本钱分析会,监视本钱开支状况,严峻财经纪律;
落实工程资金筹划及资金使用治理;
参与编制大型工程及直管工程的工程治理目标责任书,对其他直接费、间接费用等有关费用进展考核与审批;
收集各工程、各分公司资源信息,建立和更有关数据库。
8、工程部的本钱治理职责
认真执行公司本钱治理制度,结合实际制定本工程部本钱治理制度,并自觉承受公司监视。
施工前期阶段,应按市场行情和本钱估算准确把握施工组织设计方案,组织审查施工组织设计方案的经济合理性,使施工组织设计方案既符合标准,又表达本钱掌握的意识和要求。
客观、认真地进展工程本钱费用测算,编制工程本钱费用打算,确定工程及每个单项工程的目标本钱,分解本钱费用掌握指标,落实降低本钱技术组织措施。
遵循公司本钱治理流程,进展工程实际操作,对工程本钱实行工程经理负责制和全员全过程掌握,对可控本钱、变动本钱和本钱特别偏差实行有效监控。保证将本钱掌握在目标本钱范围内。
正确处理本钱、工程质量、工期、效益之间的关系,防止和杜绝重大工程质量事故,严格掌握工程的质量本钱和期间费用,加强结算力量,提高工程回款率。
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组织工程开发本钱费用核算,准时、全面、准确、动态地
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