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公司采购部部门工作总结
公司选购部部门工作总结1
20xx年全厂上下鼓足干劲,从高层领导到生产车间层层领导狠抓实干,加强管理努力实行双增双节,全体选购人员认真贯彻董事长的讲话。有条不紊地办好选购合同和物资调运工作。全体选购人员在x经理带领下,顶着多方压力,加班加点恪尽职守完成各项工作指标,确保各个车间正常运转。现将年度选购后勤工作总结如下:
一、取得如下成果:
选购调度也是选购后勤,在人员少的状况下,乐观协作质检部、物管部、环保部、平安部、生产部对来往车辆进行平安宣扬和检查,发觉问题准时解决,加大对原料质量的检测和管理。()。尤其是协作平安部做好各自货源厂家的“平安技术说明书”的收集工作。乐观协作物管部清理废旧桶的回收和变卖处理工作。将二乙醇胺空桶全部变卖和有关乳化剂空桶处理工作,清理个车间回收桶堆放处。(约有7千5百多只废旧桶。)同时督促需要回收的厂家尽快前来将空桶拉走。
二、自我工作评价:xxxx年全年工作中,本人自始至终坚持以厂为家,听从领导支配的工作任务,没有多请一天假,不迟到、不早退。节假日坚持上班支配到货公司选购部门工作总结公司选购部门工作总结。每周选购方案详实细致,做到勤查库存、勤跑车间、多方沟通供应商和生产车间之间的输纽。本人不仅业务生疏、协调工作力气强,很少给领导带来麻烦,加班加点任劳任怨、不计个人得失。在全厂全部大小原料进货电话中最忙,有时候一晚接驾驶员问路电话3-5起。在同各部门协调工作中,调度有方协同到位,身入现场主动提出解决可行方法,多次节省资源做出应有的奉献。
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三、内部协调管理:遇到物流公司车辆或急待下货的驾驶员,我能便利就赐予协调尽快跟下货班协商 即时下货,必需要等质检报告的货物我会急躁做好劝告工作,尤其是过磅缺少吨位的驾驶员,更要细致急躁说明状况,帮他们查找缘由,让人信服防止争吵过激言论和行为。中午下班前没有下完货的驾驶员支配就餐,供应可行性的便利。质检部在我们调度制单后方抽样化验,在停电或电脑出故障时,我们需要主动请质检部不按电脑操作程序工作,即时供应化验开据产品合格单。针对相关原药我们需要物管部保管员协作,先下货后抽样化验,由我们选购部调度签字(认证货物数量、注明化验未果)。在同一原料多个车间使用中,准时通知车间监磅员到磅房,跟车间协商好分灌下货,防止后续原料一时跟上,确保各车间生产的需要在每周清查库存中,经常要督促车间打领料单,协同保管员核对好数据,灌区要抄写记录(换算精确)。有时要关心保管员夜晚加班、过磅、平安下货工作。
公司选购部部门工作总结2
在公司领导和同事的关怀指导下,我乐观做好自己的本职工作,积累了一些过去从没有的阅历,通过不懈努力,各方面都取得了确定的进步。现将个人工作总结陈述如下:
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一、主要工作与成果
1、担当选购部选购员已有2年,在本部门领导和同事的关怀下,已全部生疏了工作环境和办公环境,了解了本部门及其他部门、车间及相关管理人员,学习并娴熟操作金蝶软件,同时深化车间,逐步了解每个车间的简洁工艺、产量、机器设备、相关五金件等。由于所学专业与选购专业不符合,并且对设备、五金学问比较欠缺,通过主动学习,主动提问,顺当完成了两年来的选购工作,同时也在确定程度上提高了自己的业务水*;
2、完成了既定的五金类选购任务,两年来公司每天都有不断的选购单,依据车间的生产需要,准时将所需的设备、五金、配件准时购回,从而保证了车间的生产进度,两年的选购工作中,从未发生耽搁生产的现象。
3、选购过程中,从质量、成本和交期三方面考虑,同时坚持“价比三家、质比三家、服务比三家”,在满足于生产现场或需求部门的同时,尽量降低成本,较好地爱惜了公司利益。
4、实施了供应商管理,建立了供应商管理台帐,完善了供应商档案,乐观开发供应商资源,拓宽选购渠道,关心质量部门对供应商进行评定和复评。全部合同统一存档,制定统一的合同审核表给公司高层领导一一签字确认后付款,保证了合同的真实性和牢靠性。
5、在发货方式上面,尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。为了降低公司不必要的税收,我都乐观主动向客户催要增值税票,经过协商,对方也将抵扣联寄予我公司,准时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。
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6、能够完成领导支配的任务,关心横向部门做好各项工作。
二、存在问题与不足
在过去的24个月中,自己虽然完成了本职工作,但依据岗位要求,自身还存在一些不足。
1、有些物料在选购时,自己的五金学问面不够宽,价格信息和物料质量不能很好地把握;
2、应变力气不强,对一些工作协调和处理得不够好,同时在商务活动中沟通技巧还需连续提高;
3、自身在日常工作中不够细致认真,需进一步提高工作质量和效率。
三、总结
总之,选购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个生产销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。在公司各位领导的关怀支持下,通过这段时间的选购工作,使我懂得了许多道理。也了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上,;坚持以诚信作为工作和行为的基础;才能不断努力提高自己在选购工作的力气;我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距,由于选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发,达到娴熟程度后才能把握的一种技术,要做到这一点是特殊困难的,不过,我会更加努力的学习,不断地积累丰富选购阅历,跟上公司的进展的脚步!
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公司选购部部门工作总结3
辉煌的20xx年即将过去,回顾这一年的工作,内心不禁感慨万千,20xx年是经济形势特殊简洁的一年,在这样的形势下怎样把握好选购的时机和量,得到的选购效益是对选购员的考验,面对这种形势,我一方面充分利用网络资源时刻关注市场动向,另一方面加大和供应商的沟通,即完成了选购任务,保证了20xx的生产需要,同时也学到很多的东西,在业务力气上也有了确定的提高与进步。现将主要状况总结如下:
一、踏实认真,更好的完成本职工作
一年中,紧紧围绕20xx的生产和经营开展工作,由于化工20xx急件选购比较多,选购工作经常处于劳碌之中。今年化工20xx(除煤炭)共计选购额xx多万元,其中主要原材料xx万,备品备件xx万,劳保用品和工程物资xx万,和去年相比,选购总量削减xx万,主要削减缘由是去年化工20xx技改后原材料用量削减造成的。
虽然选购量比去年削减了,但作为选购人员,从供应商的选择到选购方案的下发,选购价格的把握到交货期等,我都严格管理,有条不紊,较好的完成了全年的工作任务。在日常工作中乐观主动的同各部门沟通用料状况、库存状况,同时乐观了解和学习业务学问,并且能够在同事请假、休假的状况下主动担当其他工作业务,保障20xx生产顺当进行。
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二、千方百计,降低选购成本
选购工作是不断的花20xx的钱,但怎样节约,以最低的价格买到最合适的产品,是我不断思考的问题和努力的方向,在选购过程中,我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的`合作。今年以来,各种材料价格波动比较大,原材料在保持上涨的趋势下有涨有跌,在跌价时有些供应商是不会主动降低价格的,但是我通过多方面的沟通,理顺价格构成的各个明细,适当合理的进行了价格的调整,确保了生产的顺当进行。但由于今年来主要原材料照旧保持上涨态势,故与年初制定的方案相比,共计涨xx多万。
三、努力做好与各部门的沟通协调工作
选购业务牵涉范围广,相关部门多,是需要20xx内部各个有关部门的亲热协作的一项工作,与设备、生产、财务、仓库等部门有着紧密的联系,且需要把握基本的财务、法律等学问和各种商品的鉴别、制造等学问。在同20xx相关部门不断的接触与合作中,使我的业务学问及人际沟通、协调力气、分析与表达力气等都有了显著的提高。严格要求自己,摒弃工作中的不足虽然工作劳碌,自己也在逐步的提高,但工作中也存在着许多不足之处。工作中还不能充分做到精益求精,严谨细致,对所购买的商品了解的还不够,和供应商谈判时不能做到完全主动;个人的沟通力气和独立解决问题的力气还远远不够。
四、加强选购合同和供应商管理
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在选购工作中选购合同的签订和对供应商的管理,是特别重要的一个环节,20xx年我对全部的大宗物资都签订了选购合同,对数量不多,但比较重要的物资也签订了选购合同,全年共签订选购合同143份。同时连续完成了20xx年度的合格供应商评审,收集了大量的供应商资料,编制了20xx版合格供应商名录,对新进展的供应商严格考察,谨慎选择。保障了选购工作正确有序的开展。
面对无法解决的问题,比较被动。特别是今年20xx的财务状况比较紧急,但对于承兑汇票的使用,和供应商沟通的还不够好,这是将来需要进一步提高的地方。在今后的工作中,我会糊涂看到自身存在的问题和薄弱环节,加强学习,不断的改进,增加与各部门的沟通学习,多请示、多沟通、多动脑。在工作中学习,在学习中工作,不断在实践中增长学问才能,发扬吃苦耐劳,知难而进,乐观进取的工作作风。
时间又将翻过20xx年的最终一页,步入新的一年,面对国际、国内简洁的经济形势20xx也即将迎来更加严峻的挑战,我的工作也会更加繁重,要求也会更高,为此,我将会更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力的上进,全面提高自身的素养,与企业共命运。
公司选购部部门工作总结4
时间一晃而过,过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了确定的成果,但也存在了诸多不足。
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20xx年即将告一段落,在公司领导的指导下,在各领导及各同事的共同努力下,我们认真完成了公司的各项工作任务,并取得了确定的成果,总结如下:
一、完成工作方面
1、完善选购制度,降低成本:依据材料选购方案,按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时,并把材料的价格信息准时供应给相关技术部门,为产品设计选材供应图纸和成本估价。提高选购员的自身学问及业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买到材料,削减工程成本,提高选购效率,提高企业利润。
为降低成本,通过查找多方供方,做到询价、比价、议价,从中选择物美价廉的供方
2、与各供应商建设立并保持良好的关系,20xx年进一步加强对供应商的管理,对每家来访的供应商进行分析了解,确保每一个合适的供应商的资料不流失,同时也利于选购对供应商信息的把握,从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录,对供应商进行评价和分板,合格者才具备供商资格。
3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持良好的沟通,充分发挥岗位职责,认真完成各项工作任务,关心相关部门的工作需要,能依据技术部的要求准时与各供应商进行沟通协调,尽最大努力依据我司的标准供应产品。
4、20xx年的工程订单所需设备均可按时交货,未能准时到货设备也准时向上级反映,并做出相应的处理。供应商供货时也要求其供应必要的资料。
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二、选购工作的几点体会
1、公开透亮的按选购制度程序办事,在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督,有问题将会在第一时间反馈给上级领导。
2、围绕把握成本、选购性价比最优的产品等方面进行开展工作,选购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价,留意沟通技巧和谈判策略。
3、加强对供应商的管理协调,合作过程中,选购员必需公正严明,。
4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理,提高部门选购员的工责任感觉,下半年选购部将特别留意选购人员的工作支配,保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时,业务素养及责任感特殊重要,做一个有责任感的选购员,把好公司的进口关。
三、选购工作上的小要求
对各部门的请购问题上,希望请购部门给选购部确定的选购时间,请购材料时做好请购方案,尽量避开当天请购要求当天要货,或是其次天立即要货。为此将打乱选购员的工作方案,急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高,不利于把握成本。请各部门做好请购物料的方案。
四、工作上的缺点和不足
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1、关于xx设备新装s11—250kva临时变压器工程,由于选购及施工过程中没有准时发觉并供应相关的证书和报告,导致在工程验收通电时,消逝了低压计量柜不符合标准的问题,给公司造成了极坏的影响,和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的,但是由于选购部的疏忽,给公司带来不必要的影响与麻烦,公司作出任何的惩处都情愿担当。通过这次的教训,今后的选购部工作要求更加完善,在设备进厂前,各种相关资料必需全部到位,后续并要求供应商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的变化,要求各选购对设备要充分了解,避开此类问题再次发生。
2、供应商体系没有完善,对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的方案性不强,没有充分了解市场的行情,有关于东莞市变压器方面的变化状况没有把握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。
以上都是选购部现所存在的问题,自身所清楚的问题,我们会一一的克服,有什么做得不对或不到位的,也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的看法和建议,你们都是我们身边的良师益友,有你们支持,我们才可以进步得更快。
公司选购部部门工作总结5
xx年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的关怀、指导和帮忙下,严格要求自我,认真落实领导交给的各项任务,不管在工作、生活、学习上还是在管理上,都取得较大的提高。现将一年以来的工作情景作以下总结: