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过程质量监控措施
一、对分包的治理
分包治理必需以合同为依据,各种治理依据为附件。因此在分包合同谈判时,需从生产、技术、质量、安全、物质、文明施工等方面最大限度的要求分包,条款清楚,内容详尽、周全,把风险尽量转嫁给分包,为工程生产活动做好根底和铺垫工作。
在分包治理中很重要的问题是把分包治理融入到总包治理中去,承受总包的组织和协调。在分项工程施工前组织有分包技术人员参与的方案争论,全面听取其合理意见和建议。在工程施工阶段可通
过各种施工表格,责令分包定期填写上报,由总包审定。要求分包执行由总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。同时要留意多与分包主要治理人员沟通,了解他们的一些思想,对分包工作中一些好的做法、建议,应赐予表扬和支持,对分包消灭的质量问题,不管大小肯定不能放过,分析缘由提出批判甚至罚款。
二、以施工组织设计和方案为龙头,建立创精品工程的技术基
础。
开工前,依据工程特点,制定需要编制的施工组织设计和施工
方案清单,明确责任人和时间。施工组织设计和施工方案在定稿前都要召开专题争论会,充分参考有关部门和分包的意见。每个方案的实施都要通过方案提出→争论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进展。方案一旦确定就不能随便修改,并组织工程有关人员和分包负责人进展方案书面交底。如提出更改必需以书面申请的方式报工程技术负责人批准后,以修改方案的形式书面确认。现场施工中,工程应派专人负责施工组织设计和方案在现场实施中的跟踪调查工作,将方案与现场实施中不全都的状况准时汇报给技术负责人,通
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过技术洽商或修改方案的方式明确如何解决。
施工中有完备的施工组织设计和可行的工程方案,以及操作性的技术交底,要严格按方案施工,从而保证整个工程部署有条不紊,施工现场干净法规,机械配备合理,人员编制有序,施工流水不乱,分局部项工程施工方案科学合理,施工操作人员严格执行标准、标准的要求,有力的保证了工程的质量进度。
三、制定完善的打算体系
完善的打算体系是把握施工治理主动权、掌握生产各方面的依据。它涉及面格外广泛,不仅指施工生产进度打算,而且还包括材料设备、劳动力打算及因现场条件限制的材料设备进场堆放打算,还涵盖各分包穿插作业的协调打算,以及现场文明施工等,并由此派生出一系列的技术保障打算、本钱掌握打算、物质供给打算等配套打算做到各项工作有章可循,削减治理的随便性。
为了实现对业主工期目标的承诺,工程经理部要制定工程总进度打算,打算治理以施工总进度打算指导纲领,月施工进度作为阶段掌握目标,将打算治理的掌握单元划分为日打算,从而确保施工进度打算目标的实现。
为保证工程总掌握打算的实现,可在工程实行生产例会制度。考核当日打算的实现状况,总结当日工程质量、文明施工、安全生产,下达其次天的工作打算,协调人机料的投入和使用,落实责任,保证日打算的实施。
四、过程掌握的有效制度
1、质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度
周生产例会质量讲评
工程经理部可每周召开生产例会,现场经理要把质量讲评放在重要的议事议程上,除布置生产任务外,还要对上周工地质量动态作一
全面总结,指出施工中存在的质量问题及解决这些质量问题的措施。措施要结合实际,要有可操作性,并要形成会议纪要,以便在召开下次会议时逐项检查执行状况。对执行好的分包单位进展口头表彰,对执行不力者提出警告,并限期整改。对工程质量表现差的单位,工程可考虑解除合同并勒令其退场。
每周质量例会
由工程经理部质量总监主持,参与工程施工的全局部承包行政领导与技术负责人参与。首先由参与工程施工的分承包方汇报上周施工工程的质量状况,质量体系运行状况,质量上存在的问题及解决问题的方法,以及需要工程经理帮助协作的事宜。
工程部质量总监要认真听取他们的汇报,分析上周质量活动中存在的缺乏或问题,并和与会者共同探讨解决问题应实行的措施,会后予以贯彻执行。每次例会都要例会纪要,并分发与会者,作为下周例会检查执行状况的依据。
每月质量检查讲评
每月底由工程质量总监组织分承包方行政及技术负责人对工程质量进展实体检查,之后,由分承包方写出本月在施工程质量总结报告交工程质量总监,再由质量总监汇总,以《月度质量治理状况简报》的形式发送工程经理部有关领导、各部门和分承包方。简报中对质量好的承包方予以表扬,需整改的部位应限期整改,并在下期质量例会上逐项是否彻底整改。
2、样板制度
即在分项〔工序〕施工前,由责任工程师依照施工方案和技术交底以及现行的国家标准、标准,组织进展分项〔工序〕样板施工,在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。可将每层的第一个施工段的各分项工程及重点工序作为
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样板,请监理共同验收,样板未通过验收前不得进展下步施工。同时分包在样板施工中也接收了技术标准、质量标准的培训,做到统一操作程序,统一施工做法,统一质量验收标准。
3、三检制及检查验收制度
三检制
自检:在每一分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进展自检,如符合质量验收标准,由班组长填写自检记录表。
互检:经自检合格的分项工程,在工程部主任工程师的组织下,由分包方工长及质量员组织上下施工班组进展互检,对互检中觉察的问题上下工序班组认真准时予以解决。
交接检:上下班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求,双方填写交接检记录,经分包工长签字认可后,方可进展下道工序施工。工程主任工程师要亲自参与监视。
检查验收制度
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队
项
目
伍
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三 合格 部 合格 任
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4、挂牌制度
检查验收流程图
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互
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交接
检
理
工程师认
可
贴
标识转入下道工
序
不合格
不合格
不合格
通病分析攻关
技术交底挂牌
在工序开头前针对施工中的重点和难点现场挂牌,将施工操作的具体要求挂牌,既有利于治理人员对工人进展现场交底,又便于工人自觉阅读交底,到达理论与实际的统一。
施工部位挂牌
执行施工部位挂牌制度:在现场施工部位挂“施工部位牌”,牌中注明施工部位、工序名称、检查标准、检查责任人、操作责任人、
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惩罚条例等,保证消灭问题可以追查到底,并且执行奖罚条例,从而可以提高相关责任人的责任心和业务水平,到达练队伍,造人才的目的。
操作治理制度挂牌
注明操作流程、工序要求及标准责任人,治理制度标明相关的要求和留意事项等。
半成品、成品挂牌制度
对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进展挂牌标识,标识须注明使用部位、产地、进场时间等,必要时注明存放要求。
5、问题追根制度
对施工中消灭的质量问题,追根制度是最好的解决方法。追根工作可以按以下程序严格执行:
诊会;
查缘由、挖根子;
追查责任人;
限期整改;
验收结果,不达要求不罢休;
写总结,立法规。
6、奖罚制度
实行奖罚公开,制定具体、切合实际的奖罚制度和细则,贯穿工程施工的全过程。
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