文档介绍：一、工程质量监控措施1、对于专业性较强、具有一定难度、危险性较大的分部分项工程,项目监理组进场后立即根据本工程监理合同和监理规范要求编制具有针对性、可操作性和时效性的监理规划,并根据工程实施中的相应变化及时进行修订或补充。当工程发生重大变更、执行规范发生变化、原监理规划不能指导现场监理工作时应重新编制。2、编制监理实施细则的范围包括:中型及以上项目或专业性较强、具有一定难度、危险性较大的或采用四新技术的分部分项工程。本工程需要编制的监理细则有:1#、2#钢结构雨棚加工和安装、基坑支护和土方开挖、装修工程、模板支撑、脚手架、水电安装工程、电梯安装工程、智能化工程、道路工程(含基层和面层)、室外给排水管道工程、新老管网碰接工程等。实际施工过程中,监理人员要严格按照监理实施细则对工程施工进行监督、检查和处理。3、根据本工程特点编制旁站监理方案,对工程施工中的重点、难点和关键部位、薄弱环节,设置“质量控制点”进行24h旁站监理预控,以确保质量目标圆满实现。本工程需要旁站的部位有:钢结构安装、混凝土浇筑、防水工程、管道沟槽和井周回填、新老管网碰接、道路基层、面层施工、梁柱节点钢筋隐蔽、绝缘电阻测试、给水管道水压试验、材料见证取样和现场检测及其他需要旁站的隐蔽工程等等。旁站范围和要求包括对工程施工质量和安全等多方位,发现质量或安全隐患及时处理并按照旁站方案向相关部门、相关人员及时汇报,旁站过程中发现的情况要如实记入旁站记录。(二)、本工程质量目标监理控制的常规性实施措施1、质量目标常规性监理实施措施(手段)a、巡视:监理人员必须巡检工程质量,并做好记录;总监定期或不定期巡检,做好记录,发现问题立即通知施工单位进行整改,直至返工。b、旁站:施工过程中现场监理人员必须对关键工序和重点部位的施工活动实行旁站;应重点检查施工过程中使用的各种材料、配合比是否符合规定的标准;检查施工单位是否按设计图纸、施工验收规范和经审批的施工技术方案进行施工。c、平行检查:监理人员必须按照监理规范进行平行检验,发现问题随时要求施工单位给予纠正,以避免分项工程完成后出现较大的返工。d、检验:除了对各种材料、设备在使用和安装前按规定进行复检、复试外,现场监理人员在施工过程中若对该材料、设备的质量有怀疑时,可随机进行检查或抽样送试;不合格的材料和设备不允许使用。e、测量:开工前现场监理人员必须对定位放线(坐标、标高)进行复测,施工过程中及施工完成后均须对工程的坐标、标高、几何尺寸、垂直度、平整度、压实度、强度、沉降观测等进行实测实量,发现问题立即通知施工单位进行整改,整改不符合要求的,坚决予以返工。f、指令性文件:监理工程师和施工单位的工作往来,必须以文字为准,监理工程师通过书面的联系单、指令单、备忘录等对施工单位进行质量控制;监理工程师用书面的形式指出施工中已经发生或可能发生的质量问题,要求施工单位给以改正或引起重视。g、经济手段:凡尚未达到施工合同规定的质量等级的分项工程,现场监理人员应拒签“工程计量”和“支付凭证”,业主应停止该分项工程进度款的支付。h、其他:向业主建议撤换施工单位不称职人员或不合格分包单位。2、按事前、事中、事后三阶段进行质量控制的监理实施措施(1)、事前控制a、设计交底与图纸会审会议由建设单位主持,建设、设计、施工、监理等单位参加,会后整理图纸会审纪要,纪要内容为弥补图纸上的不足,具有与设计图相同的法律效力。图纸会审前,总监理工程师组织专业监理工程师认真阅读图纸,发现图纸上的问题应在图纸会审前以书面意见集中后交建设单位转设计单位,同时总监理工程师督促施工单位组织有关人员认真阅读图纸,并结合实际提出可行性意见。b、总包单位的资质已由建设单位和招标代理机构在招标阶段负责审查完毕,但进场后还必须将有关资质等资料递交项目监理机构备案。分包单位的资质应由监理负责审查,并提出审查意见。c、审查总(分)包单位的施工组织设计(方案)时应着重审查其是否有针对性;质量保证措施是否落实;安全措施是否落实;新技新工艺、新材料、新设备的应用是否领先;施工进度是否紧凑合理,是否已经充分发挥了机械的作用,是否已经充分利用场地面积;施工组织设计(方案)是否已经施工单位企业技术负责人和公司职能部门审核批准。d、监理方对施工方质量管理、技术管理、质量保证等体系的审核。主要审核其人员是否已进场,是否与投标书中作出的承诺一致,是否与承担本工程要求的人员素质相同一致。e、检查原材料、构配件的质量着重应做好见证取样工作,对测试结果进行复查和统计分析,并做好对检查合格材料,构配件的签字确认工作。未经监理工程师签字,材料、构配件不得在工地上使用。f、审核工程测量资料应包括:定位放线、轴线和标高传递等施工单位递交的成果审核,监理工程师还应做出相应的平行检查,以一定表