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王俊力
【Summary】在市场经济发展中,财务管理质量对企业发展有着重要意义,不仅关乎到企业财务资金安全,而且还影响了企业的市场竞争力。在实际的企业发展中,健康优质的财务管理,可以确保企业的资金流动和管理,优化企业内部环境。在此基础上,本文将基于企业发展,对财务管理现状和问题进行分析,提出优化财务管理的对策,为企业发展提供更好建议。
【Key】企业财务管理问题和对策
引言:在新时代的发展中,企业财务管理仍然存在一定问题,这些问题不仅不利于企业的发展,而且还弱化了企业的经济实力。因而企业在后期的发展中,需要利用良好的财务管理质量为企业发展奠定基础,确保企业经济效益的最大化,进一步加强企业的市场竞争力。同时相关企业财务管理人员,应该提升管理质量的重视,以企业长期稳定发展为基础,创建更加合理的管理模式,才能实现企业的全面发展。
一、企业财务管理的现状问题
(一)财务内部控制不完善,资金款项不明确
资金款项是财务管理的重要内容,其中包括代收代发、资金划拨以及成本等多方面的内容,但是由于企业内部财务管理控制不够完善,影响了财务管理质量。一方面:造成企业资金管理不便的问题。例如,在进行资金划分的时候,拨款方和收款方没有及时核对确认资金,这样就会影响后期企业资金管理问题。另一方面:造成成本核算准确性不高,影响财务报表的质量。由于财务内部控制管理的问题,导致相关财务数据不完整,进而无法提供全面准确的数据,导致财务报表的真实意义。
(二)会计信息管理质量不高,会计工作人员专业素养有限
企业财务管理需要建立以信息为重心的管理模式,确保财务资金流动信息的完善性和真实性,这样才能提升财务管理的质量。但是在实际的发展中,部分企业对财务信息的重视程度不够,导致财务信息无法及时有效的传达和反映,不能为企业发展提实时数据,常常会造成企业发展规划与财务资金不协调的现象,同时也加大了财务风险,不利于企业健康的发展。另一方面,财务管理人员作为财务管理的关键部分,自身的专业素养和管理能力直接影响着财务管理质量。在现阶段的企业财务管理中,部分会计人员专业素养欠缺,不能合理有效地分析财务资金信息,加上管理能力也有存在局限,从而导致企业资金管理受到影响。
(三)企业融资路径单一,资金周转不灵活
从企业资金规划发展来看,融资是大部分企业都会涉及的问题,其中主要包括外源融资和内源融资。但是在实际的发展中,部分中小型企业的内源融资资金积累不足,并且在资金基础不够雄厚的情况下过度追求大规模、快发展,进而
導致财务资金损失,不利于企业内部资金的周转。与此同时,企业融资路径单一也是财务管理的难点,这样不仅会影响企业经济收益,而且还会导致企业资金周转不灵活,不利于企业的健康发展。
二、企业财务管理的优化策略
(一)完善财务管理机制,确保财务管理的有效性
企业发展过程中,财务管理机制是财务管理的基础条件,通过完善现代化财务管理机制可以优化企业发展环境,同时也推进财务管理的质量。例如,企业财务管理部门可以根据企业的实际状况,结合企业发展需求,创建符合企业发展的财务机制,让财务管理制度更加完善。另一方面,财务部门还需要强化财务管理监督机制,优化财务管理的环境,实现财务内部控制的优质发展。企业财务的内部机制作为企业长期发展的产物,需要企业在发展过程中逐渐将其完善,使其能够全面适应企业发展需求。同时通过建立健全财务内部控制机制,可以有效规避财务管理风险,确保财务信息的全面h生和准确性,为企业发展营造良好的环境。
(二)创建财务监督预警系统,提升财务管理的质量
在企业的发展中,财务需要强化自身的盈利能力,优化自身的筹资能力和偿还能力,进一步避免财务风险的发生。但是究其根本,财务风险的根本原因是举债。因而,企业财务部门在进行财务风险测评时,需要了解负债经营资产收益率与债务资金成本比率,确保收益率能够大于债务率,这样才能反映出企业的资产状况,确保企业经济效益的健康发展。与此同时,相关财务部门还需要对企业的债务资本和债务偿还能力进行有效分析,确保企业各项目协调发展,进
一步了解企业资产的健康状况。基于这样的状况,一旦企业财务管理和资金出现问题,财务管理部门就能及时发现,进而采取有效的对应策略。
(三)落实成本管理制度,优化企业经济效益
财务管理部门掌握着企业的资金状况和财务信息,在进行财务管理时需要发挥自身作用,合理利用真实有效的财务数据,结合应用量分析方法,进一步优化企业成本,实现低成本、高效益的发展模式,有效指导企业发展方向,进一步实现财务管理成本控制的健康发展。与此同时,企业还可以完善自身成本管理制度,确保内部消耗成本、外部发展成本的合理性,这样可以为企业发展奠定良好的经济基础,实现企业经济效益的最大化。
(四)加强财务人员专业素养,为财务管理奠定基础
财务管理人员作为财务管理的关键人物,通过优化财务人员的专业素养,提升财务人员的管理能力,可以推进企业财务管理的质量,丰富财务管理的价值。例如,企业财务部门可以加强会计人员的专业知识培训,构建“财务管理”的交流活动,让财务人员能够在相互交流中,更加了解财务管理模式和方法,进一步提升财务管理的效率。另一方面,企业还可以制定“创新财务管理理念”计划,强调财务管理的价值和意义,让财务管理人员能够结合企业发展状况,制定合理科学的财务管理方针,充分发挥财务管理的作用。
结束语
总而言之,财务管理作为企业发展的基础和前提,有效发展财务管理质量,可以为企业发展营造良好的环境,优化企业的经济效益。与此同时,加强财务管理的重视程度,及时有效的解决财务资金问题,确保财务资金的稳定性。这样
不仅可以落实财务管理的价值,而且还可以提升财务管理质量,增强企业的市场竞争能力,全面实现企业财务管理和资金能力的健康发展。
 
-全文完-