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产品开发流程:.
具体项目开发流程
---不同项目、操作流程不同:.
具体项目分类
项目按其驱动力分类
提高竞争能力
技术驱动
市场驱动:.
市场驱动的项目工作流程
完整的进行全
部的开发流程!
市场驱动的项目特点:
!!
1、目标用户群模糊
2、项目全新
3、竞争环境不清
立项阶段工作
4、目标产品不清
5、技术可行性、制造可行性不清
6、投资组合、风险、回报不清概念阶段工作
7、政策导向、法律法规不清
8、产品适用的标准不清
9、可制造性不清规划阶段工作
10、客户服务和技术支持方案不清
11、可获得资源不清
12、项目的费用不清设计及验证阶段工作:.
提高竞争力的项目工作流程
提高竞争力的项目特点:
1、目标用户群清晰
2、项目基本清晰立项阶段工作
3、竞争环境清晰
4、目标产品有待清晰
5、技术可行性、制造可行性清晰部分概念阶段工作
6、投资组合、风险、回报清晰
7、政策导向、法律法规清晰
规划阶段工作
8、产品适用的标准清晰
9、可制造性清晰
10、客户服务和技术支持方案清晰
设计及验证阶段工
11、可获得资源有待落实作
12、项目的费用计划有待落实:.
技术驱动的项目工作流程
技术驱动的项目特点:
1、目标用户群清晰
2、项目清晰立项阶段工作
3、竞争环境清晰
4、目标产品清晰
5、技术可行性、制造可行性清晰规划阶段工作
6、投资组合、风险、回报清晰
7、政策导向、法律法规清晰
设计及验证阶段工
8、产品适用的标准清晰
作
9、可制造性清晰
10、客户服务和技术支持方案清晰
11、可获得资源清晰
12、项目的费用计划有待落实:.
各阶段具体流程:.
立项阶段开发流程
合理化建议提出
填写《项目建议书》
送到研究所
研究所给出初步意见
送网络厂领导决策
终NO
决策是否通过?
结
YES
研究所负责组建项目组
和启动相应的设计阶段工作:.
概念阶段开发流程
综合:
项目组接收概念任务书
市场可行性分析报告
市场展开规划和计划
制定项目组概念阶段工作计划技术可行性分析报告
技术规格
项目的概念性方案
项目组下达各功能领域
技术业务展开规划和计划
分解工作计划
风险分析和评估
形成可行性分析报告
调查:
项目的市场情况和项目的技术需求
分析归纳:
终NO
分析:项目市场情况及项目需求
决策评审是否通过?
的调查结果结
归纳:市场分析报告
YES
技术分析报告
结束概念阶段工作
验证:进入规划阶段工作
市场分析报告和技术分析报告:.
规划阶段开发流程
项目组接收规划任务书
制定项目组规划阶段工作计划
项目组下达
各功能领域分解工作计划
系统分析、完善、确认技术规格
制定项目的结构化技术方案
确定项目的关键技术及解决方案
NO
技术评审是否通过?
YES
最终确定设计验证工作计划、
资源配置及配置计划和费用计划
终NO
决策评审是否通过?
结
YES
结束规划阶段工作
进入设计及验证阶段工作:.
设计及验证阶段工作流程
项目组接收设计任务书产品中试及生产转化
制定设计及验证阶段分解工NO中试评审
作计划设计具体技术方案
是否通过?
YES
NO方案及工作计
划评审是否通
过?小批试生产
YES
YES
方案有NO
无设计实现
生产评审
更改?NO
是否通过发布
?
原形机制作及设计测试新产品
YES
信息
设计确认
原形机设计评审准备
原形机设计产品生产和销售
NO
评审是否通
过?
YES
生产和市场信息反馈
提交中试
设计问题:.
操作说明:.
产品开发流程及工作指引
阶段工作流程工作指引及说明对应文件文件规范市场竞争技术
合理化建议提出
填写《项目建议书》项目建议人或部门《项目建议书》《项目建议书填写规范》
填写项目建议书
研究所负责
送到研究所
登记和整理
研究所给出初步意见
项报网络厂决策者研究
目
立送网络厂领导决策
项
不同意,则终结。《组建项目组通知》《组建项目组通知》
终NO同意,则交给研究所办理:
决策是否通过?《项目概念任务书》《项目概念任务书规范》
结组建:项目组《项目规划任务书》《项目规划任务书规范》
YES下达:项目概念任务书
《项目总体工作计划》《项目总体工作计划》
或项目计划任务书
研究所负责组建项目组和
启动相应的设计阶段工作:.
产品开发流程及工作指引
阶段工作流程工作指引及说明对应文件文件规范市场竞争技术
项目组接收概念任务书由研究所下达《概念任务书》、计划部下达《项目总体工作计划》,作为《项目概念任务书》《项目概念任务书》
项目概念阶段工作的总体指导文件。也是对项目组工作进度检查考核的依据
由项目组根据《项目总体工作计划》而制定项目组实施本阶段工作的具体工《项目组概念阶《项目组概念阶段
制定项目组概念阶段工作计划作计划《项目组概念阶段工作计划》,下达给项目组所有的成员单位,也是段工作计划》工作计划》
对项目组各成员单位工作进度检查考核的依据。
项目组下达由项目组根据《项目组概念阶段工作计划》而制定各部门完成所承担项目工
作的《项目分解工作计划》,下达给到个部门。《项目分解工《项目分解工
各功能领域分解工作计划作计划》作计划》
调查:分市场调查和需求调查(调查时应有:现有的和潜在的两种情况)。
调查:市场调查:市场的目标用户、用户群、需要的产品种类及市场容量、市场接《项目市场调《项目市场调查报告编
受的价格和期望价格、竞争环境、政策法规导向。查报告》写规范》
项目的市场情况和项目的技术需求技术调查:项目应完成的功能、市场现有产品情况、市场期望的产品概念、
适用的标准(国标行标)。《项目技术调《项目技术调查报告编
分析归纳:查报告》写规范》
分析归纳:《项目市场分析报告》----现有市场情况分析、潜在的情况分析、
分析:项目市场情况及项目需求我们的产品定位、市场定位、市场策略及规划、市场份额预估、市场支持策《项目市场分析报告》《项目市场分析报告编
略、市场开展存在的问题及解决办法建议。写规范》
的调查结果《项目技术分析报告》----项目的需求分析、形成项目的需求规格和项目的
《项目技术分析《项目技术分析报告编
归纳:市场分析报告概念、应用到的技术分析、现有的技术资源满足项目的程度、存在的技术障报告》写规范》
碍及解决办法建议。
概技术分析报告
《项目市场可行性分《项目市场可行性分析报告
验证:《项目市场分析报告》中----我们的产品定位、市场定位、市场策析报告》编写规范》
念验证:略及规划、市场份额预估、市场开展存在的问题及解决办法建议。
市场分析报告和技术分析报告《项目技术分析报告》中----项目的需求分析、项目的概念、存在的技术《项目技术可行性分《项目技术可行性分析报
阶障碍及解决办法建议。析报告》告编写规范》
段综合:《初步项目技术《初步项目技术规格
综合:在验证的《项目市场分析报告》和《项目技术分析报告》的基础上规格》编写规范》
市场可行性分析报告、市场展开制定:《初步项目技术规格》、《项目概念性方案》、〈市场业务规划和
规划和计划、技术可行性分析报计划〉〈技术业务规划和计划〉。《项目概念性方案》《项目概念性方案编
形成:《项目市场可行性分析报告》、《项目技术可行性分析报告》、写规范》
告、技术规格、项目的概念性方
由财务形成〈风险分析和评估〉《项目市场业务规划和计
案、技术业务展开规划和计划、《项目市场业务规划和划书编写规范》
风险分析和评估、形成可行性分计划书》
析报告由网络厂决策层依据可行性分析报告和财务分析报告对项目可行《项目技术业务规划《项目技术业务规划和计
性进行决策,形成〈项目概念阶段决策评审报告〉和计划书》划书编写规范》
说明:〈技术可行性分析报告〉是:〈技术调查报告〉〈技术分《项目风险分析和评估《项目风险分析和评估
终NO析报告〉〈初步技术规格〉〈概念性方案〉〈技术业务规划和计报告》报告编写规范》
决策评审是否通过?
划〉等文件的集成。因此:只需要〈技术可行性分析报告〉归档
结〈市场可行性分析报告〉是:〈市场调查报告〉〈市场分析报告
YES
〉〈市场业务规划和计划〉等文件的集成。因此:只需要〈市场《项目概念阶段决《项目概念阶段决策评
可行性分析报告〉归档策评审报告》审报告》
结束概念阶段工作进入规划阶段工作〈项目组计划〉〈分解计划〉是过程文件,无须归档。:.
产品开发流程及工作指引
阶段工作流程工作指引及说明对应文件文件规范市场竞争技术
《项目规划阶段工《项目规划阶段工
项目组接收规划任务书由研究所下达《项目规划任务书》、计划部下达已调整的〈项目作计划》作计划》
总体工作计划〉,作为项目组工作的总体指导文件。也是对项目
组工作进度检查考核的依据。《项目组规划阶段《项目组规划阶段
制定工作计划》工作计划》
由项目组根据《项目总体工作计划》和〈规划任务书〉而制定的
项目组规划阶段工作计划详细工作计划。《项目分解工作计划》《项目分解工作计划》
项目组下达
各功能领域分解工作计划由项目组制定并下达个相关部门的《项目分解工作计划》
系统分析、完善、
由项目组相关部门完善和最终确认《项目技术规格》
确认技术规格
制定项目的《项目技术《项目技术规格》编
由项目组相关部门完善和最终确认《项目结构化技术方案》规格》写规范
结构化技术方案
规
划确定项目的《项目结构化技术《项目结构化技术方案
由项目组相关部门完善和最终确认《项目关键技术及解决方案》方案》》编写规范
关键技术及解决方案
阶
段NO
技术评审是否通过?
《项目关键技术明细《项目关键技术明细及
YES及解决方案》解决方案》编写规范
最终确定设计验证工作计划、
资源配置及配置计划和费用计划
《项目技术业务规划及《项目技术业务规划及
计划》计划》编写规范
终NO
决策评审是否通过?
结说明:〈项目组工作计划〉〈分解工作计划〉是过
YES程文件,无须归档。
结束规划阶段工作《项目规划阶段决策评《项目规划阶段决策评
审报告》审报告》
进入设计及验证阶段工作:.
产品开发流程及工作指引
阶段工作流程工作指引及说明对应文件文件规范市场竞争技术
•网络厂技术委员会扩建项目组,包括:设计、品质、采
购、生产、中试、市场部、系统工程部。《设计任务书》《设计任务书》编写规范
•研究所下达《项目设计任务书》、计划部下达已调整的
项目组接收设计任务书〈项目总体工作计划〉
项目组制定〈项目组工作计划〉设计部门制定技术方案《项目组工作计划》《项目组工作计划》
制定设计及验证阶段分解工《技术方案》《技术方案》编写规范
中试部、生产部制定采购部制定
作计划设计具体技术方案《质量计划》
〈部门工作计划〉〈采购部工作计划〉
《采购部工作计划》
由网络厂技术委员会评审,评审内容:计划、方案。
NO•计划:一致、协调、系统。《中试部工作计划》
方案及计划评
•方案:具体技术方案符合结构化技术方案、具体方案合理科《生产部工作计划》
设YES审是否通过?学最优、指定关键技术应用正确。
•采用的技术手段、方法、工具正确。《方案及计划评审报《方案及计划评审报告》
计方案有无告》
NOYES•标准化应用正确。
更改?《PCB文件》《PCB文件》编写规范
及•项目组协调、各功能领域实现:模块设计、系统集成及集成调试。
设计实现•FAE、质量计划、测试准备、物料采购同时展开。《原理图》《原理图》编写规范
验•技术文件的开发同步进行。
《关键元器件检验项《关键元器件检验项目及
•最终原型机设计。目及方法要求》方法要求》编写规范
证原型机制作及设计测试
•最后的设计文件设计、验证、确认。
阶•原型机测试:由开发部测试组承担,中试、品质协助。《FAE报告》见品质部文件
原型机设计评审准备《项目程序》见软件部文件
段原型形机测试通过以后,必要的文件准备。
《零件图》
原型机设计评由网络厂技术委员会技术组评审:《总装图》《结构图》编写
•原型机正确实现具体技术方案。《接线图》规范
审是否通过?
NO
•原型机正确完成性能及功能的设计要求。《使用说明书》《使用说明书》编写规范
YES•项目文件完备、内容正确。
《产品BOM单》《产品BOM单》制作流程
提交中试•文件字词正确,图、文符合标准化要求。
《原型机测试报告》《原型机测试报告》编写规范
•采用的技术手段、方法、工具正确。
《原型机评审报告》《原型机评审报告》
说明:〈项目组工作计划〉〈部门工作计划〉是过程文
件,不归档。《项目中试通知单》《项目中试通知单》
〈质量计划〉视项目而定。:.
产品开发流程及工作指引
阶段工作流程工作指引及说明对应文件文件规范市场竞争技术
中试也叫系统测试。以中试、品质为主,开发部辅助、生产
部、市场部及系统工程部参入。《项目中试试制《项目中试试制总
生产转化:设计文件转化为生产所需文件,以品质、生产为总结报告》结报告》编写规范
产品中试及生产转化主,研究所协助。
中试:由中试部进行。测试内容同原型机测试相同。系列生产文件以生产文件为标准
中试不通过----则不必中试评审直接返回设计。
NO中试及中试评中试通过----则将中试已通过的信息通知项目组---《市场、培训及技术《市场、培训及技术支
-项目组则申请评审。
审是否通过?支持文件》持文件》规范
评审:中试通过后由网络厂技术委员会召开评审:
1、重复原型机技术评审的内容。《工程施工、安装、《工程施工、安装、调
YES调试文件》试文件》规范
2、侧重项目的性能、功能、工程化的满足程度。
《项目中试评审《项目中试评审报告》
设报告》
计小批试生产发布新产品信息和取证申请《新产品信息发布》《新产品信息发布》
•生产销售前,应考虑取各种证书
及《项目试生产
•生产测试由生产部、品质部负责、中试、设计辅助。通知单》《项目试生产通知单》
生产评审
验NO
是否通过?《项目取证申请》《项目取证申请》
网络厂技术委员会评审:侧重与生产评估、品质评估、
证YES
《项目试生产总《项目试生产总结报告
阶结报告》》编写规范
网络厂技术委员会确认后,由文控接收项目最后文件
技术问题设计确认并确认,项目组负责项目的归档工作。
《项目设计确认《项目设计确认评审
段评审报告》报告》
生产和市产品生产和销售《项目设计确认《项目设计确认
场信息反馈通知单》通知单》
《生产信息反馈表》《生产信息反馈表》
《市场信息反馈表》《市场信息反馈表》
说明:《新产品信息发布》《项目取证
申请》《信息反馈表》无须归档。:.
网络厂技术委员会结构
网络厂技术委员会
市场组设计组品质组生产组
•网络厂技术委员会负责决策评审和设计确认
各小组职责
•技术组承担产品开发的管理、组织和协调职责
•市场组负责市场可行性评审和投资风险评估
•设计组负责技术评审、原形机设计评审
•品质组负责设计及验证阶段的中试评审
•生产组负责小批试生产阶段的生产评审