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岗位编号:所在部门:人力资源部考核时间:
被评估人:岗位名称:经理考核人:
基本工资:岗位工资:绩效工资基数:
审核人:批准人:
绩效工资计算方式:
本月公司营业指标得分:
业绩目标
项目KPI(关键绩效)指标指标分解权重得分
经营销售额完成情况销售额计划完成+1%,分数则+1分12
指标净利润完成情况净利润计划完成+1%,分数则+1分16
40%
首推品种完成情况强效品种计划完成+1%,分数则+1分12
MBO评分:60
权重自我上级
KPI(关键绩效)指标指标分解评分评分
周工作计划完成情况根据周工作计划表,未完成一项扣5分10
公司制度的组织学习考核存档每出现一项错误扣罚2分5
人员招聘及渠道的拓展每耽误工作一次扣罚2分5
人员培训的组织及效果跟踪每月至少二次培训,每少一次扣罚2分5
固
定店员、店长的绩效考核每漏考核一人,扣罚1分5
工人员入离职的控制控制员工入职及离职率,保证公司人员供给及更新5
作日常检查、管理、工作流程的监督5
集体活动的组织安排5
5
公章使用的监督5
各部门之间工作的沟通协调5
合计
项目内容加分原因加分分值
加分
项目
合计:
总计绩效评分分值:总计绩效工资:
特殊贡献月奖金申请
特殊贡献项目:价值评估建议发给月奖金金额:
部门经理意见:分管副总意见:
处罚扣款项目
违规内容违规次数违反制度名称扣款金额
合计扣款金额:
本月应发月薪:
部门总监、副总监、经理考评内容为部门工作
人力资源部经-—理岗位绩效考核表
岗位编号:所在部门:人力资源部考核时间:
被评估人:欧阳北铃岗位名称:人力资源部经理考核人:
基本工资:岗位工资:绩效工资基数:
审核人:批准人:
绩效工资计算方式:
本月公司营业指标得分:
业绩目标
项目KPI(关键绩效)指标指标分解权重得分
经营销售额完成情况销售额计划完成+1%,分数则+1分12
指标净利润完成情况净利润计划完成+1%,分数则+1分16
40%
首推品种完成情况强效品种计划完成+1%,分数则+1分12
MBO评分:60
权重自我上级
KPI(关键绩效)指标指标分解评分评分
周工作计划周工作计划表,未完成一次扣1分2
月工作计划完成情况未完成一件扣2分5
岗位员工月缺编率不高于5%岗位缺编高于5%,超出1个点扣2分5
员工月辞职率不高于3%每超出1个点扣3分5
人员招聘及渠道的拓展每耽误工作一次扣罚2分3
基础培训体系的完善与维护每缺一课扣1分5
工作人员培训的组织及效果跟踪每月至少二次培训,每少一次扣罚2分5
60%
绩效考核的实施及效果跟踪每漏考核一人,扣罚1分5
人事管理、工作流程的修订与实行每缺一项扣1分5
员工参加社保准确率100%每错一个扣1分5
员工月工资审核准确率100%每错一次扣1分5
资料的归档存放与公章使用监督每缺一项扣1分5
各部门之间工作的沟通协调每漏一次扣1分5
合计
项目内容加分原因加分分值
加分
项目
合计:
总计绩效评分分值:总计绩效工资:
特殊贡献月奖金申请
特殊贡献项目:价值评估建议发给月奖金金额:
部门经理意见:分管副总意见:
处罚扣款项目
违规内容违规次数违反制度名称扣款金额
合计扣款金额:
本月应发月薪:
部门总监、副总监、经理考评内容为部门工作
经理助理-——岗位绩效考核表
岗位编号:所在部门:人力资源部考核时间:
被考人:陈宇燕岗位名称:经理助理考核人:
基本工资:岗位工资:绩效工资基数:
审核人:批准人:
绩效工资计算方式:
本月公司营业指标得分:
业绩目标
项目KPI(关键绩效)指标指标分解权重得分
经营销售额完成情况销售额计划完成+1%,分数则+1分12
指标净利润完成情况净利润计划完成+1%,分数则+1分16
40%
首推品种完成情况强效品种计划完成+1%,分数则+1分12
MBO评分:60
权重自我上级
KPI(关键绩效)指标指标分解评分评分
月工作计划完成情况未完成一件扣2分5
岗位员工月缺编率不高于5%岗位缺编高于5%,超出1个点扣2分5
员工月辞职率不高于3%每超出1个点扣3分5
人员招聘及渠道的拓展每耽误工作一次扣罚2分3
固
定劳动合同签订率100%每漏一人扣1分5
工员工参加社保准确率100%每错一个扣2分10
作员工住房公积金申报准确率100%每错一个扣2分8
残疾人就业安置率达标率100%每漏一人扣2分5
资料归档存放每漏一项扣1分5
合计
项目内容加分原因加分分值
加分
项目
合计:
总计绩效评分分值:总计绩效工资:
特殊贡献月奖金申请
特殊贡献项目:价值评估建议发给月奖金金额:
部门经理意见:分管副总意见:
处罚扣款项目
违规内容违规次数违反制度名称扣款金额
合计扣款金额:
本月应发月薪:
部门总监、副总监、经理考评内容为部门工作
薪资专员——岗位绩效考核表
岗位编号:所在部门:人力资源部考核时间:
被考人:杨琼岗位名称:薪资专员考核人:
基本工资:岗位工资:绩效工资基数:
审核人:批准人:
绩效工资计算方式:
本月公司营业指标得分:
业绩目标
项目KPI(关键绩效)指标指标分解权重得分
经营销售额完成情况销售额计划完成+1%,分数则+1分12
指标净利润完成情况净利润计划完成+1%,分数则+1分16
40%
首推品种完成情况强效品种计划完成+1%,分数则+1分12
MBO评分:60
权重自我上级
KPI(关键绩效)指标指标分解评分评分
月工作计划完成情况未完成一件扣2分5
各单位考勤的审核每错一个扣1分5
员工工资的核算准确率100%每错一个扣1分20
代扣个人社保费准确率100%每错一个扣1分5
固
定代扣个人住房公积金准确率100%每错一个扣1分5
工20日前完成工资核算每延误一天扣1分10
作资料归档存放每漏一项扣1分5
5
合计
项目内容加分原因加分分值
加分
项目
合计:
总计绩效评分分值:总计绩效工资:
特殊贡献月奖金申请
特殊贡献项目:价值评估建议发给月奖金金额:
部门经理意见:分管副总意见:
处罚扣款项目
违规内容违规次数违反制度名称扣款金额
合计扣款金额:
本月应发月薪:
部门总监、副总监、经理考评内容为部门工作
培训专员-—岗位绩效考核表
岗位编号:所在部门:人力资源部考核时间:
被考人:杨惠旭岗位名称:培训专员考核人:
基本工资:岗位工资:绩效工资基数:
审核人:批准人:
绩效工资计算方式:
本月公司营业指标得分:
业绩目标
项目KPI(关键绩效)指标指标分解权重得分
经营销售额完成情况销售额计划完成+1%,分数则+1分12
指标净利润完成情况净利润计划完成+1%,分数则+1分16
40%
首推品种完成情况强效品种计划完成+1%,分数则+1分12
MBO评分:60
权重自我上级
KPI(关键绩效)指标指标分解评分评分
月工作计划完成情况未完成一件扣2分5
1日前拟定月度培训计划每延误一天扣1分5
新员工培训100%每漏一个扣1分20
每错一个扣1分5
固
定岗位调整员工的转岗位培训率100%每漏一个扣1分5
工员工读书的管理每延误一天扣1分10
作资料归档存放每漏一项扣1分5
5
合计
项目内容加分原因加分分值
加分
项目
合计:
总计绩效评分分值:总计绩效工资:
特殊贡献月奖金申请
特殊贡献项目:价值评估建议发给月奖金金额:
部门经理意见:分管副总意见:
处罚扣款项目
违规内容违规次数违反制度名称扣款金额
合计扣款金额:
本月应发月薪:
部门总监、副总监、经理考评内容为部门工作