文档介绍：岗位绩效考核表岗位编号:所在部门:人力资源部考核时间:被评估人:岗位名称:经理考核人:基本工资:岗位工资:绩效工资基数:审核人:批准人:绩效工资计算方式:本月公司营业指标得分:业绩目标项目KPI(关键绩效)指标指标分解权重得分销售额完成情况销售额计划完成+1%,分数则+1分12经营指标净利润完成情况净利润计划完成+1%,分数则+1分1640%首推品种完成情况强效品种计划完成+1%,分数则+1分12MBO评分:60自我上级KPI(关键绩效)指标指标分解权重评分评分周工作计划完成情况根据周工作计划表,未完成一项扣5分10公司制度的组织学习考核存档每出现一项错误扣罚2分5人员招聘及渠道的拓展每耽误工作一次扣罚2分5人员培训的组织及效果跟踪每月至少二次培训,每少一次扣罚2分5店员、店长的绩效考核每漏考核一人,扣罚1分5固人员入离职的控制控制员工入职及离职率,保证公司人员供给及更新5定工日常检查、管理、工作流程的监督5作集体活动的组织安排55公章使用的监督5各部门之间工作的沟通协调5合计项目内容加分原因加分分值加分项目合计:总计绩效评分分值:总计绩效工资:特殊贡献月奖金申请特殊贡献项目:价值评估建议发给月奖金金额:部门经理意见:分管副总意见:处罚扣款项目违规内容违规次数违反制度名称扣款金额合计扣款金额:本月应发月薪:部门总监、副总监、经理考评内容为部门工作人力资源部经--理岗位绩效考核表岗位编号:所在部门:人力资源部考核时间:被评估人:欧阳北铃岗位名称:人力资源部经理考核人:基本工资:岗位工资:绩效工资基数:审核人:批准人:绩效工资计算方式:本月公司营业指标得分:业绩目标项目KPI(关键绩效)指标指标分解权重得分销售额完成情况销售额计划完成+1%,分数则+1分12经营指标净利润完成情况净利润计划完成+1%,分数则+1分1640%首推品种完成情况强效品种计划完成+1%,分数则+1分12MBO评分:60KPI(关键绩效)指标指标分解自我上级权重评分评分周工作计划周工作计划表,未完成一次扣1分2月工作计划完成情况未完成一件扣2分5岗位员工月缺编率不高于5%岗位缺编高于5%,超出1个点扣2分5员工月辞职率不高于3%每超出1个点扣3分5人员招聘及渠道的拓展每耽误工作一次扣罚2分3基础培训体系的完善与维护每缺一课扣1分5人员培训的组织及效果跟踪每月至少二次培训,每少一次扣罚2分5工作绩效考核的实施及效果跟踪每漏考核一人,扣罚1分5人事管理、工作流程的修订与实行每缺一项扣1分560%员工参加社保准确率100%每错一个扣1分5员工月工资审核准确率100%每错一次扣1分5资料的归档存放与公章使用监督每缺一项扣1分5各部门之间工作的沟通协调每漏一次扣1分5合计项目内容加分原因加分分值加分项目合计:总计绩效评分分值:总计绩效工资:特殊贡献月奖金申请特殊贡献项目:价值评估建议发给月奖金金额:部门经理意见:分管副总意见:处罚扣款项目违规内容违规次数违反制度名称扣款金额合计扣款金额:本月应发月薪:部门总监、副总监、经理考评内容为部门工作经理助理---岗位绩效考核表岗位编号:所在部门:人力资源部考核时间:被考人:陈宇燕岗位名称:经理助理考核人:基本工资:岗位工资:绩效工资基数:审核人:批准人:绩效工资计算方式:本月公司营业指标得分:业绩目标项目KPI(关键绩效)指标指标分解权重得分销售额完