文档介绍：岗位绩效考核表岗位编号: 所在部门:人力资源部考核时间: 被评估人: 岗位名称:经理考核人: 基本工资: 岗位工资: 绩效工资基数: 审核人: 批准人: 绩效工资计算方式: 本月公司营业指标得分: 业绩目标项目 KPI (关键绩效) 指标指标分解权重得分经营指标 40% 销售额完成情况销售额计划完成+ 1% ,分数则+1分 12 净利润完成情况净利润计划完成+ 1% ,分数则+1分 16 首推品种完成情况强效品种计划完成+ 1% ,分数则+1分 12 MBO 评分: 60 固定工作 KPI (关键绩效) 指标指标分解权重自我评分上级评分周工作计划完成情况根据周工作计划表,未完成一项扣 5分 10 公司制度的组织学习考核存档每出现一项错误扣罚 2分 5 人员招聘及渠道的拓展每耽误工作一次扣罚 2分5 人员培训的组织及效果跟踪每月至少二次培训,每少一次扣罚 2分5 店员、店长的绩效考核每漏考核一人,扣罚 1分5 人员入离职的控制控制员工入职及离职率,保证公司人员供给及更新 5 日常检查、管理、工作流程的监督 5 集体活动的组织安排 55 公章使用的监督 5 各部门之间工作的沟通协调 5 合计加分项目项目内容加分原因加分分值合计: 总计绩效评分分值: 总计绩效工资: 特殊贡献月奖金申请特殊贡献项目: 价值评估建议发给月奖金金额: 部门经理意见: 分管副总意见: 处罚扣款项目违规内容违规次数违反制度名称扣款金额合计扣款金额: 本月应发月薪: 部门总监、副总监、经理考评内容为部门工作人力资源部经-- 理岗位绩效考核表岗位编号: 所在部门:人力资源部考核时间: 被评估人: 欧阳北铃岗位名称:人力资源部经理考核人: 基本工资: 岗位工资: 绩效工资基数: 审核人: 批准人: 绩效工资计算方式: 本月公司营业指标得分: 业绩目标项目 KPI (关键绩效) 指标指标分解权重得分经营指标 40% 销售额完成情况销售额计划完成+ 1% ,分数则+1分 12 净利润完成情况净利润计划完成+ 1% ,分数则+1分 16 首推品种完成情况强效品种计划完成+ 1% ,分数则+1分 12 MBO 评分: 60 工作 60% KPI (关键绩效) 指标指标分解权重自我评分上级评分周工作计划周工作计划表,未完成一次扣 1分 2 月工作计划完成情况未完成一件扣 2分 5 岗位员工月缺编率不高于 5% 岗位缺编高于 5% ,超出 1个点扣 2分5 员工月辞职率不高于 3% 每超出 1个点扣 3分5 人员招聘及渠道的拓展每耽误工作一次扣罚 2分3 基础培训体系的完善与维护每缺一课扣 1分 5 人员培训的组织及效果跟踪每月至少二次培训,每少一次扣罚 2分 5 绩效考核的实施及效果跟踪每漏考核一人,扣罚 1分 5 人事管理、工作流程的修订与实行每缺一项扣 1分5 员工参加社保准确率 100% 每错一个扣 1分 5 员工月工资审核准确率 100% 每错一次扣 1分5 资料的归档存放与公章使用监督每缺一项扣 1分5 各部门之间工作的沟通协调每漏一次扣 1分5 合计加分项目项目内容加分原因加分分值合计: 总计绩效评分分值: 总计绩效工资: 特殊贡献月奖金申请特殊贡献项目: 价值评估建议发给月奖金金额: 部门经理意见: 分管副总意见: 处罚扣款项目违规内容违规次数违反制度名称扣款金额合计扣款金额: 本月