文档介绍：人力资源部经理岗位绩效考核表指标类别指标名称信息来源权重评价标准评分通用指标领导满意度对领导交办临时工作的完成情况直接上级10%40%A(8-10)极为出色B(6-8)出色C(4-6)合格D(2-4)不理想E(0-2)差在工作中表现出的能力直接上级30%A(8-10)极为出色B(6-8)出色C(4-6)合格D(2-4)不理想E(0-2)差对其工作中表现出的工作态度直接上级30%A(8-10)极为满意B(6-8)很满意C(4-6)满意D(2-4)不满意E(0-2)极不满意开展绩效考核工作评分考核领导小组20%A(8-10)极为出色B(6-8)出色C(4-6)合格D(2-4)不理想E(0-2)差规章制度建立及推行状况评分总裁办公会10%A(8-10)极为出色B(6-8)出色C(4-6)合格D(2-4)不理想E(0-2)差每季度工作计划与总结提交的计划与总结10%10工作计划能够按照月度进行提交,每季度提交三份,做为考核依据,计划提交及时,无需督促,计划详细、合理,工作井井有条;工作总结于每季度考评前提交,提交及时,总结客观,详尽,能够表述清楚自己所做的工作内容,如没有达到以上标准,提交数量不足,每少一份扣除2分,计划提交不及时扣除2分,计划不详细、合理扣除2分,总结不及时扣除2分,总结不客观,敷衍扣除2分。内部客户满意度三个事业集团对总公司各部门的评价10%A(8-10)抽样调查对象95%满意B(6-8)C(4-6)抽样调查对象70%满意D(2-4)E(0-2)抽样调查对象超过50%表示不满意专用指标集团及事业部员工队伍建设执行评分直接上级30%A(9-10)通过制度与具体工作发掘、招聘、培养管理骨干和业务骨干,大程度提高员工素质。B(7-8)通过制度与具体工作发掘、培养管理骨干和业务骨干取得较好的效果。C(