文档介绍：人力资源制度相关附件
补充通知:
附件一:关于对迟到、早退和事假问题处理的修改通知 2
附件二:关于简化月度绩效考核操作程序的通知 3
附件三:关于试用期员工绩效考核和转正的规定 5
附件四:关于办理员工离职手续中电子文档交接部分的注意事项 6
通知类:
附件一:关于对迟到、早退和事假问题处理的修改通知
为加强考勤管理,结合公司目前人力资源管理制度中考勤及奖惩规定的相关内容,在充分考虑实际情况的前提下,经总经理同意,人力资源部对员工迟到、早退和事假问题的处理规定作如下改动:
一、将原制度中“员工一月迟到、早退三次(含)以内的,给予警告处分;超过三次的,给予申诫处分,扣罚三日基本工资”的规定修改为:
员工一月内迟到三次(含)以内的,予以警告一次;迟到自第四次起,每次扣款￥;一月内迟到超过7次(含)的,另扣一天基本工资。连续2个月迟到超过7次(含)的,另计申诫处分一次。
员工每早退一次,扣款￥。一月内累计早退三次以上的,另计警告处分一次。
二、将原制度中“员工事假半天,扣除日工资的50%,事假一天扣除日工资的100%,如果事假月度累计超过5天的(不含5天),同时扣发当月绩效奖金。但保证月工资不低于北京市规定的最低工资标准”的规定修改为:
员工一月内事假三天(含)以内的,事假期间工资100%扣发;事假超过三天的,自第四天起按150%扣发,扣清当月工资为止,不追溯。
三、此修改规定自公布之日起生效。
四、人力资源管理制度中相关内容与上述修改后规定发生冲突的,以修改后规定为准,其他问题仍按人力资源管理制度执行。
人力资源部
2002-10-9
附件二:关于简化月度绩效考核操作程序的通知
为提高工作效率,减轻各位部门主管的工作负担,在认真执行《》的基础上,经总经理同意,人力资源部决定对月度绩效考核操作程序予以简化,望相关部门主管遵照执行。
自2002年11月起,各部门主管在为下属员工作绩效考核时,无须按照绩效考核表各项目分别予以评分,而只须出具综合意见即可。即:根据员工的具体工作业绩和表现,对员工当月的绩效直接以:‘杰出’、‘较好’、‘合格’、‘需要改进’、‘不令人满意’五档评定。每月22—25日完成评定,交人力资源部审核。对评分为‘杰出’、‘较好’和‘不令人满意’的,必须同时提交书面工作总结具体说明评定原因。
人力资源部对各部门提交的绩效考核评定单进行审核。审核时参考对员工的组织纪律评定和财务部对员工的成本控制评定。原则为:
1)凡当月因违反公司制度受到‘审诫’、‘记过’、‘记大过’等处分的,或在成本控制方面有严重浪费行为的,评定等级不得高于‘合格’。
2)凡当月受到内外部人员投诉,经调查属实的,评定等级一律不得高于‘合格’;造成影响的,评定等级不得高于‘需要改进’。
3)部门主管因工作失察对下属绩效评定有误,造成影响的,其当月绩效考核评定等级不得高于‘合格’。
人力资源部集中各部门绩效考核评定表和书面报告并审核完毕后,每月28日前报总经理/主管副总批准。经总经理/主管副总签字确认后,交财务部制作工资。
在月度绩效考核的基础上,每季度各部门主管要对本部门人员进行一次综合考评,考评结果由人力资源部汇总后上报总经理/主管副总。
绩效考核制度中其他管理规定不变,