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西安西联供热有限公司厂区污水井、雨水井疏通改造项目
施工组织设计
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施工单位:
负责人:
编制日期:二零一七年九月
目录
第一章编制说明及依据····················································2
第二章工程概况··························································2
第三章确保工程质量的技术组织措施········································2
第四章确保工期的技术组织措施···········································3
第五章施工方案·························································6
第六章项目经理部组成、劳动力投入计划···································13
第七章施工现场平面布置图···············································
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第八章新技术、新产品、新工艺、新材料应用·······························24
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第一章编制依据
一、编制依据
本施工组织设计主要依据以下资料编制:
3、国家现行有关安全生产法规、建筑安装工人安全技术操作规程;
4、省、市有关文明施工的规定;
5、建设单位对本工程的要求及施工现场的具体条件;
6、积极采用建设部推广的十项新技术、新材料、新设备、新工艺等;
7、类似工程的施工管理经验及我司技术装备、施工力量部署状况;
第二章工程概况
一、工程简介
1
工程名称
2
项目编号
3
建设地点
4
建设单位
5
工期
6
质量要求
本项目主要包括:招标文件及施工图纸范围内污水井、雨水井疏通改造等。
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第三章确保工程质量的技术组织措施
一、质量目标
1、质量总目标:合格。
2、工程施工质量等级核定在外观、实测、技术资料三项上均达到合格标准。
二、建立完善、全面的质量管理体系
我公司施工此工程时本着”质量第一"的原则进行质量目标管理,并导入ISO9001:2000质量认证体系,以保证此项工程合格的质量目标。
项目经理部按照公司要求履行以下职责:(1)、认真履行合同,对项目实施全面管理;(2)、认真贯彻公司质量方针,健全项目质量保证体系,合理配置人、财、物等资源,满足施工生产需要;(3)、组织施工人员熟悉图纸、学****规范、作业指导书及有关的技术质量标准,落实项目质量计划与施工组织设计中的各项措施,对施工全过程进行有效控制,确保公司下达的生产经营计划中各项指标的完成;(4)、搞好现场管理和安全生产,创文明工地,制定各项必要的现场管理制度;(5)、认真搞好预决算、成本核算、现场签证及统计报量工作,及时回收工程款。
三、质量保证措施
根据项目组织机构图建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,务必责任到岗。
第四章确保工期的技术组织措施
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一、强化进度计划的管理
1、工程开工前,必须严格根据招标文件及施工合同的工期要求,提出工程总进度计划,并在对其是否科学、合理,能否满足合同规定工期要求等问题,进行认真细致论。
2、在工程施工总进度计划的控制下,施工过程,坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排,并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
二、严格施工进度的控制
1、建立严格的《施工日记》制度,逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工等问题,以及工程施工过程必须记录的有关问题。
2、坚持每周定期召开一次,由工程施工总负责人主持,各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议,听取关于工程施工进度问题的汇报,协调工程施工外部关系,解决工程施工内部矛盾,对其中有关施工进度的问题,提出明确的计划调整意见。
3、各级领导必须“干一观二计划三”,提前为下道工序的施工,做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序,主要领导和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程总进度计划的实现。
三、组织管理保证工期
1、项目部实行分工负责,各职能部门进行目标管理,建立严格的奖惩制度,围绕总工期制定详细的工作计划,逐月检查落实,实施奖惩,以保证各项目目标的按时完成。
2、工程项目施工进度计划内按系统工程,用树状结构图对其分解,直到相对项目的工程单项,根据每一工序的工作性质和时间合理安排工序先后的顺序,将总工期落实到每月、每日、每个工班,以保证总工期。
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3、对单位工程进度按月、旬、日建立施工监控,用图表直接形象地反映实际进度,,将工期网络图予以调整,并特别注意关键线路的变化。
4、建立每周工程例会,每日现场协调会制度,加强现场指挥调度工作,及时协调人力、财力、材料和机械设备,使工程保持正常有序地施工.
5、开展劳动竞赛,,本着稳中求快的原则,在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动,调动广大施工人员的积极性的劳动的热情。
6、节假日加强思想动员工作,提高劳动待遇,以确保所需劳力和提高工人的积极性。
四、资源调配保证工期
1、保证人员精良、设备充足。在人力资源方面,从我公司范围内调施工管理经验丰富,技术水平高,思想觉悟高,素质好的人员组成项目经理部。选调有类似工程施工经验,善于打硬仗,技术水平高的队伍。根据本工程的特点,我们将选调优秀的专业化施工队伍,如结构、排水、道路等专业施工队,采用既分工又合作的方式统一组织,备足劳力,昼夜施工,加快工程进度。
2、按施工组织设计的要求上足劳力,保证劳动力有充足的的体力施工。
3、施工机械设备方面,根据本工程工期要求紧的特点选择性能优良,规格、型号、数量与施工进度计划相匹配的设备,要求及时组织进场,以确保工程进度计划。
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4、对关键部位工程,统筹兼顾地组织施工力量,用网络关键线路法控制工程进度,并保证施工资源满足施工进度。
5、物资材料方面,选好厂家,根据进度计划提前做好计划,备好料,提前取样抽检。物资材料的采购统一由公司定货,以确保进度计划的实现。
五、施工技术保证工期
1、认真研究施工图纸、对现场深入调查,制定合理施工方案。对工程难点和重点,应提前做好施工准备工作,技术保证措施得力,以免因此而影响工程进度。
2、项目部采取倒排施工计划法安排施工生产,根据业主使用要求及各工序施工周期,形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心,打好交叉作业仗,确保各控制点目标按期实现。
3、发挥计划管理的龙头作用,采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理,,找关键矛盾,组织交叉作业。安排好施工网络节点,通过控制节点工期目标的实现,来确保总工期控制进度计划的实现。
4、大力开展QC活动,推广实施新工艺、新技术、新材料,以缩短工期提高工效。
5、做好施工配合及前期准备工作,、保证后勤保障的高质高效。
6、在施工中,要牢固树立以“质量求进度”的信念,避免返工、返修现象。
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7、做好雨季施工并统筹安排,合理计划,避免季节性停工现象。
第五章施工方案
一、土方工程施工
1、土方开挖
(1)弹出工程轴线和监控用的红三角及开挖边线,基坑开挖线为基础边线外扩2。5m,落实专人检查,对周边道路做好标记,以备观测。
(2)在土方开挖前,彻底检查一遍施工场地内的地表排水情况,做好施工场地内的环形排水沟,避免地表水在基坑开挖之后流入基坑内,破坏地基土。
(3)用挖掘机将基坑四周堆置的土或杂物卸走。
(4)在土方开挖之前,召开各有关单位之间的协调会,协调组织土方的挖运工作,避免土方开挖途中临时停工.
(5)充分做好土方开挖的技术交底工作及安排落实好各工作人员,使各工作人员对自己的本职工作心中有数.
2、土方开挖
(1)机械大开挖,选用液压反铲挖掘机2台,自卸汽车配合运土.
(2)根据施工道路和出口,开挖方向由北向南由东向西方向开挖掘机。
(3)垂直部分,为了保证地下施工的安全,必须采取边坡防护措施。
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