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企业战
略概述
战略一词来源于军事,古称“韬略”,指对战争全局的筹划和谋略。在中国,战略一词久远,“战”指战争,略指“谋略”。《孙子兵法》被认为是中国最早对战争进行全局筹划的著作。现在,“战略”一词被引申至政治和经济领域,其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。从这个角度上来说,诸葛亮的《隆中对》就是中国上非常具有代表性的战略案例。
企业战略就是:企业根据环境的变化、本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化力争在竞争中取胜的一种模式。
战略的概念
一、战略的概念
一、战略的概念
企业战略是企业根据环境的变化、本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品。形成自己的核心竞争力,并通过差异化力争在竞争中取胜的一种模式。
(一)企业战略的定义
90%以上的企业家认为:“最占时间、最为重要、最为困难的事就是制定战略规划。”那么,为什么需要战略呢?走一步看一步不就行了吗?
爱默生
韦尔奇
每年我都花一半的时间在战略规划上,雷打不动。
我整天没有做几件事,但有一件做不完的工作,那就是规划未来。
为什么需要战略
第一章
企业战
略概述
为什么需要战略
彼得德鲁克:
在超级竞争的环境里,正确的做事很容易,始终如一地做正确的事情很困难,组织不怕效率低,组织最怕高效率的做错误的事情。
那么,细节决定成败要有一个前提,那就是在战略正确的前提下。只有战略正确,细节才会有意义,执行才会有意义。
德鲁克
一、战略的概念
企业战略管理是企业管理者在管理企业的过程中,为求得企业未来良好的发展而制定企业长远发展目标,为实现这目标依据企业内外部环境制定出切实可行的策略,并在实施中根据不断变化的环境做出策略调整,使目标顺利实现。
1、企业战略管理的定义
(二)企业战略管理的定义和特点
全局性
长远性
适应性
挑战性
2、企业战略管理的特点
第三章
战略管
理过程
【问题】为什么要对环境进行分析?
二、企业环境分析
答:环境,舞台也。环境是企业经营活动的背景,环境是企业战略的出发点、依据和限制条件,企业最重要的是适应环境,顺应环境变化。识时务者为俊杰,利润来自环境,风险亦来自于环境,环境是我们的生存空间,环境决定企业的发展方向。
二、企业环境分析第二节战略
企业的环境可分为四个层次,即宏观环境、行业环境、竞争环境以及内部环境。前三种环境也可统称为企业外部环境。
内部
环境
竞争环境
行业环境
宏观环境
(一)企业外部环境分析-宏观环境二第二节战略环境分析
1、政治与法律环境
2、经济环境
3、社会环境
4、技术环境
我国图书出版业所面临的宏观环境?
宏观环境分析
(一)企业外部环境分析-宏观环境