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企业战略管理是一门科学和艺术,是一门帮助企业创业者和经营者运筹帷幄、决胜千里的艺术。相对于其他学科而言,企业战略管理还是一门年轻的边缘学科,它是管理学和经济学结合的产物,既包括定性分析,也包括定量评估;既要求具有宏观经济知识的基础,又需要掌握微观管理理论,是一门高度综合性的学科,有别于许多其它管理学科,如生产管理、人力资源管理、物流管理等,他们只是集中于管理的某一职能领域,而企业战略管理跨越企业经营和管理的范畴,重点研究和解决企业长远性、全局性的战略管理问题,为企业高层决策者服务。
企业战略管理目录
、使命与战略目标的制定
第1章企业战略管理导论
另一种称作“规制理论”,它强调企业必须适应环境,因为企业所处的环境往往是企业难以把握和控制的,因而企业战略的制定必须充分考虑环境的变化,了解和掌握环境变化的特点,只有如此,企业才能在适应环境的过程中找到自己的生存空间,并获得进一步的发展。
产业组织理论的发展,研究者将产业分析的范式引入战略理论研究范畴。
关键战略事业单位的战略目标
因此,其研究的侧重点是企业高层管理者,它认为战略形成过程是一个直觉思维和寻找灵感的过程。
企业战略是企业根据其外部环境及企业内部资源和能力状况,为求得企业生存和长期稳定的发展,为不断地获得新竞争优势,对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。
效率是指单位时间内完成的工作量,效率与内部条件有关)
在这一学派中,有两种不同的发展方向。
“战略”“strategy”源自希腊语“strategos”(将军)或演变出的“stragia”(战役、谋略)
找出企业内部管理中存在的优势和劣势。
3企业战略管理的本质 共计8点,可作为企业制定战略的依据和准则
权力学派把整个战略制定过程视为权力作用的过程。
1980年,迈克尔•波特明确提出企业在考虑战略时必须将企业与自身所处的环境相联系,而行业是企业经营最直接的环境,每个行业的结构又决定了企业的竞争范围,从而决定了企业的潜在利润水平。
对未来的规划,但环境是变化的。
战略规划时代(20世纪60、70年代)
因为战略对个人认知具有依赖性,所以,不同战略者之间在战略风格上存在较大差异。
战略内涵、企业战略管理的学科体系;
企业战略管理涉及企业所有部门以及所有相关因素的管理活动。
这一学派还认为,战略远见是可以发展变化的。
学****目标
知识目标:
战略内涵、企业战略管理的学科体系;掌握企业战略、企业战略管理等概念。
技能目标:
会分析与设计企业战略的层次与体系;能够运用所学基础理论知识分析相关案例的企业战略体系的内容
开篇案例成亦战略和败亦战略
海尔集团的成功和爱多公司的失败(海尔案例中“白色家电、黑色家电、米色家电”解释)
成功与失败的根源是什么?
主要原因和影响因素很多,最重要的是战略
“世界上每1000家破产倒闭的大企业中,85%是因为企业管理者决策不慎造成的”——兰德公司(世界最权威的咨询公司)
在风云变幻莫测的市场环境中如何准确预测、把握未来,对企业家提出的更高的要求。企业家想要高瞻远瞩,必须借助一门科学和艺术综合的学科——企业战略管理,此门学科在西方国家被尊称为企业管理的“帝王学”
本章解决初学者一般遇见的几个问题
What?
战略、战略管理、企业战略、企业战略管理)
Why?
为何学****企业战略管理
案例导入
联想人对战略的理解
柳传志对战略的理解:去观察、去踩、去试的过程是谨慎地制定战略的过程,而撒腿就跑是坚决执行战略的过程
陈惠湘对战略的理解:企业战略就是你要干什么行当,要干多大,钱和人往哪里投。战略要有合理的目标,制定后执着去做。
“战略”一词自古有之,辞海对“战略”的解释是:“战略泛指重大的、带有全局性和决定全局的计谋。”“战略”原是个军事方面的概念。
我国
古代先开始没有“战略”一词,仅有战略思想的表述。“战略”一词,先是“战”战争、战斗和“略”谋略、策略分开使用,后才合二为一一起使用
“战略”有“战之谋略”、“战事的谋划”“筹划军国之方略也”几种理解;
近现代,“研究全局性的战争指导规律,是战略学的任务,研究局部性的战争指导规律,是战役学和战术学的任务”——毛泽东1936年《中国革命战战略问题》
西方
“战略”“strategy”源自希腊语“strategos”(将军)或演变出的“stragia”(战役、谋略)
两种对“战略”理解:
“一种运用力量使之对于政治策略目标的达到做出最有效贡献的艺术”——安德烈·博福尔,战略学家,1963年《战略入门》
“天赐的火花”——拿破仑