文档介绍：附件2
浙江省骨干企业信息化调查表
一、信息化领导力
1、认知度与推动力
D
A、实现各级管理手段的现代化,使网络和计算机应用成为一种必要的办公设施。
B、进行财务控制与估计,降低各项成本、开展财务分析、优化产品结构、提高内控水平、服务水平等,提高企业的整体收益。
C、实现高度的信息集成、模块整合,满足业务分析需求,进行资源的调整优化,使其对市场需求变化具有更高的适应性和可调整性。
D、建立具有强大功能的企业管理运营平台,进行集成的业务管理,应对商务活动的不可预见性,面向挑战和竞争,为管理决策提供趋势预测,支撑企业发展战略并为企业的发展提供更多的机会和选择。
E、其他,请填写
(请在相应的空格里面打“Ö”)(可多选)
管理驾驶舱
数据挖掘(商业智能)系统
办公自动化系统
财务报表系统
经营数据报表系统
综合管理信息系统
决策支持系统
其他
总经理或董事长
Ö
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主管财务副总
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主管人事副总
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主管生产副总
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主管销售副总
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主管研发副总
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Ö
Ö
1、请对本企业总经理或董事长在用的信息系统的功能作简要说明:
2、总经理或董事长对应用系统的评价 B
A、完全满足工作需要 B、较好满足工作需要 C、一般
D、有一定差距 E、差距很大
A、是 B、否 C、其他,请填写 B
2、信息化战略与规划
Q1. 关于集团信息化规划的工作,下列哪一种描述最接近本企业的实际
ABCI (可多选)
A、在全集团层面紧紧围绕企业发展战略和主营业务需求,编制统一的信息化总体规划
B、在下属单位上报规划的基础上, 在全集团层面,以信息化归口管理部门为主进行全面的信息化规划
C、在全集团层面上,对于支撑企业主营业务的重大信息化项目,坚持统一标准、统一设计、统一建设、统一管理。
D、在全集团层面上,对信息化年度建设计划统一组织实施。
E、在全集团层面上,坚持按照项目间的逻辑关系和优先级次序,制订年度建设计划。
F、在二级单位的层面上进行信息化总体规划
G、在三级单位的层面上进行信息化总体规划
H、各主要业务实体单位,紧紧围绕企业发展战略和主营业务需求,编制信息化总体规划。
I、各下属主要单位严格按照集团总体规划,制定了详细本企业信息化规划
J、各下属主要业务单位,制定了IT能力和IT商业价值发展规划
K、其他,请填写
Q2. 企业的发展规划中是否包含企业信息化规划 A
A、是 B、否
1)企业信息化规划制定主要的参与人员包括 ABCD (可多选)
A、企业总经理或董事长 B、企业领导班子主要成员 C、业务部门主要领导
D、信息化管理部门主要领导 E、主要业务骨干
F、主要信息技术骨干人员 G、其他,请填写
2)在对企业信息化规划重新审视、调整中,参与的人员包括 ABCDEF (可多选)
A、企业总经理或董事长 B、企业领导班子主要成员 C、业务部门主要领导
D、信息化管理部门主要领导 E、主要业务骨干
F、主要信息技术骨干人员 G、其他,请填写
D
A、基本不参与
B、参与少量的讨论
C、主要是通过书面征求意见的方式参与规划制定工作
D、主要是通过座谈会的方式参与规划制定工作
E、业务部门深入全程参加规划的制定工作,有主要业务管理部门的主要领导或骨干人员长期加入制定规划的工作组,并在规划任务界定方面起到主要或主导的作用
F、其他,请填写
B
A、信息化总体规划和年度计划的预算纳入企业预算管理
B、企业设立信息化专项资金,集中投入,统一管理,专款专用
C、根据具体情况适当安排
D、其他,请填写
Q7. 信息化年度工作计划与信息化规划的相符程度 C
A、完全符合 B、主要工作安排完全符合 C、基本符合
D、主要工作安排与规划有一定差距
E、主要工作安排与规划要求基本不符合
F、未有信息化规划
3、信息化工作执行力
1)是否有明确任命的CIO A
A、有 B无
2)如有明确任命的CIO,其职务级别是 B (可多选)
A、副总经理级及以上 B、总工程师级别 C、党组成员
D、部门长级别 E、其他,请填写
A