文档介绍：5S 现场管理
E!
★“5S”发展
发展于美国
清理(Sort)
整理(Straighten)
清洁(Sweep)
保持(Standardize)
不断改进(Sustain)
源于日本
整理(SEIRI)
整顿(SEITON)
清扫(SEISO)
清洁(SEIKETSU)
素养(SHITSUKE)
希望完善于中国
整理(SEIRI)
整顿(SEITON)
清扫(SEISO)
清洁(SEIKETSU)
素养(SHITSUKE)
正确的管理意识
★高枕无忧的年代已经过去
运气+优惠政策≠实力
★转变观念提高认识
6S管理……逆水行舟,不进则退
市场淘汰的残酷性
現代制造业核心竞争力所在
交期竞争力
成本售价竞争力
多批小量生产竞争力
利润与存续能力
只有成本低有合理利潤, 才可能長存
产品开发能力
构筑一流现场管理体系
1. 构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目
一流现场管理
效率管理
成本管理
设备管理
安全管理
人力资源
士气管理
品质管理
计划管理
精益生产
经营管理
5S 管理是企业各项管理之基础
现场和市场
没有市场,现场就失去意义
客人怎样看我们(浪费、过程管控、运作模式、可持续性、管理提升理念和能力)
现场和市场
没有现场,市场就无从保障
现场的保障是我们淘汰竞争对手最有力的武器(成本、个性服务的提升、供应链的建立)
现场管理的目的
◇提升人的品质,优化人文环境。
◇追求低成本、高效率、高品质。
◇消除浪费,实现企业利润最大化。
我们公司的每个地方都是展厅吗?
如果您是客户,您觉得咱们的现场够明朗化吗?
我们和精细管理还有多大的差距?
地\物明朗化
人规范化
 5S是一种行动。
藉活动来改变人的思考方式和行动品质,从而改变公司的管理水准。
5S 活动强调