文档介绍：中国零售业存在哪些问
中国零售业的题如何应对外资巨头及金融
危机内资零售业优势何在
靠什么实现创新突破、支撑未
现实问题与未来支撑来
■周勇
种症状人手。
我期国零:售第业一进次入转了折第始三于次转折年实现新发展。.浮肿症。中国的零售数据
前,依靠业态创新如超商与中国零售业的现实病症经过反复的统计加工而越变越大,
组织创新连锁实现了初步规几家典型的连锁上市公司的财务
模化经营;第二次转折始于年在全球金融危机背景下, 数据约为统计数据的%,另外
前,零售对外资从局部开放转变年中国零售业遇到了一系列问题: 的%基本上是内部批发、加盟
为全面开放,我国零售业开始了客流量减少、销售额下降、利润锐销售以及各种类型的重复计算或
本土内的国际化竞争,产权变革减等。如何看待零售业不景气的现非同类业态合并计算的结果,这
以及资本市场的开放也极大地推状有人将此归于大环境不景气, 样的统计数据并不精确与真实,
动了我国零售业的发展,竞争的有人认为是网店的发展,有人则认这是典型的浮肿症状。
结果是:外资零售由慢变快,内为是价格因素或者促销力度不够, .狂热症。中国零售企业
资零售由快变慢;第三次转折始还有人认为是买房买车挤压了日常通常在小规模时都能够集中精力
于全球金融危机,行业希望通过消费。究其真正的原因,我们还需做营销,一旦事业稍具规模,大
赢利模式转型与经营管理创新来先从我国零售业在发展中出现的种多会把“抢地盘、占山头”看做
翟
《行业营销
第一要务,策略是先跃进再后补。进入了“由快变慢,调整发展”售业过去的发展,一靠胆子大,
实际上,越是跃进就越没有时间时期,新开门店减少,关店数量迅速占领地盘,迅速扩张规模;
后补,所以,到最后必然无法自控, 增加,这是导致销售下降的基本二靠社会经济的发展与压抑了几
只能顺着自己发动的机器惯性继原因。由于竞争加剧,顾客分流, 十年的消费需求的集中释放。这
续狂热下去,直到能量自耗殆尽。很多零售公司的销售增加,大部两点虽然也离不开战略的指导,
.败血症。受传统思想影响, 分来自新开门店,新店开发力度但更多的是机遇性成功,而不是
中国企业都喜欢置地买房这类保减弱以后,销售额下降是必然的。战略性成功。即使有战略,也不
值投资,但这很容易使企业失去零售还是需要依靠投资拉动,我是有效的战略管理的成功,而是
商业机会。在经营顺利的时候, 国零售市场的发展潜力很大,如市场推动型的成功,外力拉动多
一切无碍,一旦经营失利,企业果不投入就会失去未来市场。而于内力推动。
马上面临生死关头。如果零售商未来的投入与年前完全不是一现在进超市如进菜市场,商
因经营不善或遇到突发事件而导个能量级的,光靠自我积累远远场广播震天动地,视频广告混淆
致信用危机,无论多大多高多强不够,所以,未来零售业的发展视听,促销人员吆喝四起。店虽
的“零售大厦”都将在瞬时倒塌, 需要与资本市场紧密结合。然越开越多,生意手法却没有根
供应商将是零售商的终结者,这从心理因素来分析,金融危本性突破,甚至变本加厉忽悠顾
就是零售业面临的危机,实际上机首先影响的是消费者的心理预客。我们的零售企业领导人有没
也是供应链危机。有些零售企业期,由于对环境与未来的担陇,使有感觉到: