文档介绍：方法要点:
这个公司对于人才管理从激励层面上讲,是一种战略性资本运营策略。
第一、内部人力资源投资将转化成内部资本。
第二、设立环境,进行激活人力资本潜藏资源。
第三、实施内部合作关系,实现多赢。
第四、内部设立人力资本升值孵化机制,战略性投资。
第五、实现平衡分配,勤奋和利益挂钩。
第五、给予员工再发展或创造的空间。
第六、允许犯错应该看成人力资源管理方法或是一种有效工具,也是对企业机制进行反向监督和监测的一种好方法。
第七、待遇留人,待遇概念给予放大,不仅是给予佣金劳动报酬,还应该给予实现自我价值的物质支持,这也是待遇概念放大。
第八、奖励分为职位提升奖励、经济奖励,还应该有预期奖励,含有股份分配或给予人力资源发展性投资甚至是相关环境性投资。需要找到杠杆,平衡以上关系。
注:以上的方法在国内大型企业也仅用部分条款,中小企业很难谈到正规化的人力资源管理,更难以投资。所以中国企业应该站在战略高度上设计人力资源体系了,并分清决策、管理及执行的同时分清人力资本、人才资源和人力资源,这是新话题,需要研究。
IBM公司:非同一般的激励原文
 
美国的IBM公司是世界上最大的计算机制造公司,该公司为了激励科技人员的创新欲望,促进创新成功的进程,在公司内部采取了一系列的别出心裁的激励创新人员的制度。该
制度规定:对有创新成功经历者,不仅授予IBM会员资格,而且对获有这种资格的人,还给予提供5年的时间和必要的物质支持,从而使其有足够的时间和资金进行创新活动。
它使创新者获取了实物形式的自主权,这种自主权主要表现在:
(1)有选择自己所追求的设想的权利