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不要带着已有的标准和结论去学习,标准和结论只能让你重复过去的自己!学习就是让你超越自己,首先要开放心态!
如何提高执行力
什么是执行力
执行就是有结果的行动!
执行首先是一种精神,是一种信守承诺的精神,是一种敢于结果的精神,是一种永不放弃的精神,而这种精神需要用行动来证明!
什么是执行力
执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。
执行力就是贯彻公司战略意图,完成预定目标的操作能力
执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上,即选好人、用好人
执行力的重要性
保证:
(一)目标得以实现。
(二)制度得到落实。
(三)各项工作按质、量完成。
(四)经济活动有序进行。
执行力就是生产力
为什么无数公司都拥有伟大战略,只有少数公司成功?.
执行前执行中执行后
用人不疑,疑人不用
一杆插到底
打板子
执行力的重要性
大多数企业失败在缺乏执行。
执行就是把领导的思想转化为行动。
高层的理念
中层的技巧
基层的习惯——赢在基层的执行
这件事情你必须知道
执行力不佳的原因分析---管理层
1、只决策不行动;2、只授权不监督;3、目标广泛,重点不明;4、好高骛远,脱离实际;5、刚愎自用,独断专行;6、主观随意,用人不当;7、角色错位,越俎待疱;8、忙于工作,轻视学习;9、急功近利,追求速效;
10、奖惩不公,激励乏力
执行力不佳的原因分析---管理层
1、只听命令,不善变通
2、只派任务,不重核查
3、只忙琐事,不重协调
4、只重任务,不重激励
5、只重方案,不重实操
6、角色错位,职责不清
7、偏离中心,到处撒手
8、依赖下属,缺乏行动
9、粗心大意,忽视细节
10、追求完美,不讲速度
执行力不佳的原因分析
1、员工不知道干什么—不知道工作内容
2、员工不知道怎么干—不知道操作流程
3、心态方面:
敬业精神不佳;团队意识不强
心态决定状态,状态决定成败
4、工作作风不严谨
5、干起来不顺畅;
6、不知道干好了有什么好处
7、知道干不好没什么坏处