文档介绍：某高速公路发展公司人力资源部经理考核指标
考核维度:任务绩效考核人:总经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
部门工作计划的制定情况
%
有无年度、月度计划,是否有切实可行的配套实施方案
部门工作计划的完成情况
%
工作计划完成的及时性
工作执行和计划的偏差不多于[ ]处
部门费用控制情况
%
实际费用支出/费用预算
岗位管理工作
%
是否根据工作情况及时进行岗位设置和岗位调整,是否及时完善更新岗位描述
招聘效果
%
年度新员工试用不合格的比例不超过[ ] %;年度新员工流失率不超过[ ] %
新员工平均到岗时间/用人部门平均要求时间
考核有效性、保密性
%
是否能够按计划组织绩效考核,是否能够及时反馈考核结果,并作出分析报告
考核是否严格按相关保密制度执行,不出现泄密现象
培训发展效果
%
员工培训满意度不低于[ ] %
年度培训经费支出/培训经费预算
薪酬与激励工作
%
薪酬与激励方案是否合理,是否有适用性,修订是否及时
职业生涯规划工作
%
是否及时按相关考核结果,向领导作出员工职业生涯规划建议,提出员工晋升意见
公司整体人力资源素质的提升
%
公司整体人员的学历结构、专业结构和年龄结构是否能够满足公司的战略发展需要
专业技术职务的申报工作
%
专业技术职务任职资格、职业资格的考试事务、申报工作无差错,无延误
日常的人事工作
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劳动合同管理的及时性和规范性
%
人事档案的完整性
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人事调配的及时性和规范性
%
人事决策信息支持的有效性
本部门规章制度的完备性
%
本部门工作制度是否完备、规范、系统、切实可行;制度执行严格
部门廉政建设情况
%
本部门全年无违法违纪现象