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第十章企业人力资源预警管理
教学内容:人力资源预警管理的意义、人力资源危机的成因、人力资源的行为风险、人力资源危机预警管理机制
教学时数:4学时
教学重点:人力资源预警管理模式和预控机制
教学难点:人力资源预警管理模式和预控机制
教学方法:课堂讲授、案例讨论
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引言
在市场经济条件下,企业外部环境的不确定因素增多,内部经营机制转轨打破了原有的平衡,使企业风险和危机现象呈现出多发易变和复杂多样的特点。企业的生存与发展,对企业预警管理产生了强烈的现实需求,而如何实现企业“识错、防错、治错、改错”的预警管理功能,已成为管理科学研究的重大课题。关于企业人力资源危机预警管理的研究,是企业预警管理研究的重要组成部分。
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第一节企业人力资源预警管理的意义
企业人力资源管理的严重失误和不良波动,可能导致企业陷入困境,然而企业对人力资源风险未予足够的重视。因此必须加强对人力资源风险的监控和防范。
国外研究现状
对人力资源危机的预警管理研究比较薄弱
国内研究现状
局限于人事风险和人力资源组织问题的分析,缺乏实证调查基础
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第二节企业人力资源危机成因的实证考察

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二、调查结果统计分析
(一)企业人力资源组织存在缺陷
主要表现在:
管理层次太多(%)
人员配备不当(%)
职责分工不清(%)
劳动定额不合理(%)
科室机构设置重叠(%)
管理幅度太宽(%)
多头指挥(%)
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(二)企业人力资源开发与管理问题突出
主要表现在
绩效考核工作不力(%)
选拔或招聘人才不当(%)
员工培训的效果不佳(%)
人事制度不健全(%)
人员流动过频(%)
人员流动过少(%)
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