第2章 生产运作战略.ppt

文档介绍：第2章企业战略与运作策略
生产运作战略的提出:
市场需求旺盛时,企业不注重生产运作战略问题,只关心如何筹措资金扩大生产
1969年,()教授提出“生产与运作战略”概念,未引起广泛注意
美国工业被日本工业赶上并超过,80世纪初首先在美国引起对“生产运作战略”的重视,生产与运作如何更好的适应市场竞争的需要日渐成为企业生存和发展的突出问题
第2章生产与运作战略
§ 现代企业所处的环境
§ 生产运作战略的概念
§ 生产运作策略的内容
§ 现代企业所处的环境
产品竞争方面
大公司的合并和跨国公司的发展
基于时间的竞争
先进制造技术的发展
一、现代企业在产品竞争方面的特点
产品生命周期明显缩短(需求变化、技术发展)
产品品种日益增多(单一品种→多品种)
产品成本结构发生变化(直接劳动成本比重下降)
产品交货期缩短
二、大公司的合并和跨国公司的发展
强强联合,实现优势互补
戴姆勒—奔驰与克莱斯勒公司的合并
福特丰田强强联手(混合动力系统控制技术专利特许合同、联合销售等计划)
技术合作日渐盛行……
企业在全球范围寻求市场和资源,形成一批跨国公司
三、基于时间的竞争
三星电子著名的“生鱼片”理论——进入市场的速度几乎成为唯一的竞争优势来源
缩短产品开发周期—加工时间—调整准备时间
内部资源重组
外部资源利用——敏捷制造等新型制造方式的出现
四、先进制造技术的发展
先进制造技术——advanced manufacturing technology, AMT
先进制造技术的构成
硬件组成:计算机辅助制造
软件组成:信息软件
AMT的集成系统
加工或制造单元
柔性制造系统
计算机集成制造系统
现代企业所处的环境使得企业对生产运作战略有了更高的要求,越来越多企业开始重视运作战略的部署和规划,以期获得更长久的竞争优势。
§ 生产运作战略的概念