文档介绍：主讲:朱明
高级技师、经济师、工程师
高级技能专业教师
汽车维修工高级考评员
第二章运营战略与竞争力
11/12/2017
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授人以鱼不如授人以渔
第二章运营战略与竞争力
第一节运营战略
第二节制造业的运营战略框架
第三节服务业的运营战略
第四节中国企业面临的竞争压力和挑战
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第二章运营战略与竞争力
生产运作战略的概念和形成过程
生产运作战略的基本类型
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第一节生产运作战略的概念和 形成过程
没有战略的企业就像在险恶气候中飞行的飞机,它迷失了航向,在气流中颠簸,在风雨中挣扎,在燃料耗尽之后最终难免坠毁。
——托夫勒
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一、企业战略与战略管理概述
(一)企业战略
企业战略是指企业面对激烈变化的环境,严峻挑战的竞争,为谋求生存和发展而作出的总体性,长远性的谋划和方略。
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企业战略的三个层次
公司层战略(Corporate Level)
主要涉及企业总体发展的目标、方针与政策。
经营层战略(Business Level)
主要涉及企业的各经营事业单位在同行业竞争中如何获取竞争优势。
职能层战略(Operational Level)
主要涉及企业各职能领域或部门如何更好地执行战略及为经营层、公司层战略服务。
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(二)企业战略管理
企业战略管理是指在企业战略的形成过程中以及在这些战略的实施过程中,制定的决策和采取的行动。
包括:战略制定、战略实施、战略控制。
战略管理是企业高层管理人员的重要工作职责。
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生产运作战略与企业经营战略
生产运作战略与企业经营战略的关系
公司经营战略
C事业部战略
A事业部战略
B事业部战略
人力资源战略
财务战略
R&D战略
生产运作战略
营销战略
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一生产与运作战略概念
1 企业经营战略:指在商品经济条件下,企业根
据经营环境的变化、发展趋势,为求得生
存、发展、实现企业的经营发展目标,对
企业经营作出的全局性、方向性和长远性
的决策
2 生产运作战略:在企业经营战略的总体框架下,
根据对企业各种资源要素和内、外部环境
的分析,对生产运作活动的指导思想和指
导原则所进行的决策
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生产运作战略的作用
作为一个职能战略,其作用在于
在生产领域内取得某种竞争优势以支持企业总体战略,
而不局限于处理和解决生产领域内部的矛盾和问题。
生产运作战略与传统生产管理有两个明显的差异。
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