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意见和建议
【篇一:对党支部的意见和建议:】
在2023年10月起,我村支部开展了单王乡党员党性定期分析工作,党员先后对党支部提出39条意见和建议,党支部依据这些意见和建议,结合自身实际,进展整改,并制订了相关的组织制度。
党员对党支部的意见和建议:
1、加强环境卫生和治安工作的治理。
2、多开展一些有意义的活动,提高党员的分散力和为人民效劳的水平。
3、盼望能够保持团结协力的精神,努力把前楼村建立得更好。
4、村内有些路段损坏很严峻,路灯有些地方缺乏,对村民造成不便。
5、多组织一些外出学****参观活动,学****别人的阅历,从而提高党员的熟悉。
6、尽量提早通知开会时间(约一个星期),对党员来说能更好安排时间参与会议。
7、多开展活动,加强党员间的沟通和了解。
8、增设党支部工作栏目,让党员更加了解党支部的工作动向。
9、在前楼村部门口,村级道路长期被破坏,造成行车不便,存在很大的安全隐患,望党支部能加派人员巡逻,消退隐患。
10、对常常不参与支部会议的党员,党支部要对其进展批判教育。
11、广泛听取党员、群众、基层干部建议,加强党委决策询问工作,使支部工作的信息公开,健全监视机制。
12、多到村内体察民情,加强村内困难户的帮扶力度。
13、对不参与支部会议的,屡教不改的党员,党支部要作出适当的处分。
14、盼望党支部实事求是,多为前楼村民解决实际问题,把前楼的精神文明建立和物质文明建立都搞好。
15、制定关于党员行为标准的制度,如会议出勤制度,党员年度自评制度等,对表现优秀的党员赐予肯定的嘉奖。
16、利用周六日或者节假日组织党员进展一些有意义的活动,如:探望村内的孤寡老人,关怀他们的生活所需,开展各种便民利民效劳等。
17、多制造一些时机,使新老党员有更多的沟通和学****时机,从而更
好更快地融入到党组织的大家庭中!
18、盼望党支部能从实际动身,多做实事,力争把我村的建立提高一个台阶,把前楼村民的生活水平提高一个层次。
19、各季度开展评比先进党员活动,建立党支部会议制度,设立全勤奖,赏罚清楚。
20、盼望党务工作更加公开、透亮。
21、开展更多新奇的群众工作,使更多的新参加的年轻党员有更多的沟通、沟通、学****的时机;更好地联系群众,为群众办实事。
22、召开党员会议时,盼望到场的党员能够每人发一份关于会议内容的资料,免得局部党员听得不清晰。
23、盼望党支部向每一位新参加的党员发一份《党章》。
24、制定党员考核制度,每年对全体党员进展考核。
25、党员相互间都不是很了解,特殊是新参加的党员,应搞一些能够让大家增进友情的活动。
26、统筹经济进展思路,从长远和更宽阔的角度考虑前楼地区的经济和文化进展,从实处提高前楼经济进展,增加村民收入。
27、作为党支部的领导,要多些关怀村里面的贫苦群众,常常到村里巡察卫生以及民生民事。
28、现时前楼的车辆太多,交通方面很简单出事故,为了削减事故发生,肯定要在道路上多设些交通标语和多设些减速带。
29、多组织有意义活动,确立会议制度,赏罚清楚;多些关怀老党员的身体安康。
30、组织生活应当求精不求多,尽量用最少的时间做最多的事情,或者可以实行其他的形式组织生活,例如网络。
31、建议充分利用短信平台,落实会议时间,党员意见可以通过短信征询,依据党员的意见和建议定期组织开展活动,以信息化的手段进一步增加党员主动参加党内事务的主体状况,积极推动党内民主建立。
32、加强村内道路建立,村内几条主要道路消失损坏。
33、建议在前楼小学门口对建两条类减速坡。
34、尽快完善村总支部的规章制度。
35、由于组织生活的时间与工作时间有冲突,不便于在职工作的党员按时参与会议,建议削减开会次数或延长每次开会时间,提高开会质量和效率。组织活动方面:创新活动形式,丰富活动内容,开展理论和时事争论活动,加强各村党员间的沟通和了解。会议和活动最好能在周六或周日开展。
36、因地制宜开展学****培训。敏捷安排时间,便利党员,保证学****质量;注意形式多样,针对年老体弱党员和流淌党员,实行不同的学****形式,实现全员掩盖。
37、建议党支部平常要深入村落、农户、企业和群众,广泛进展调研走访,摸清状况,听取群众意见,解疑释惑,着力查找和解决制约新农村建立的突出问题,群众反映剧烈的突出问题,以及群众生产生活的实际问题。
38、打好群众根底,亲密联系群众,了解诉求,以最广阔人民群众利益为根本动身点。
39、搞好民生建立,进展民主、文明的农村环境。以和谐、稳定为根本,促进社会文明。
【篇二:对公司的建议及意见】
对公司的建议意见及处理措施
1、人员聘请方面:
采纳多种聘请渠道,比方:1、网络渠道:现在我司已有自己的网站要进展推广,让更多的人知道我们的网站,定时更新聘请信息;也可以在地方门户网站,如汝州信息港和汝州在线等到网站,由于现有有许多年轻人更青睐于这种聘请方式。
2、劳动市场渠道:
不要仅限于汝州市劳动市场,由于它是每2个月聘请一次,而且知名度不高,前来应聘的人也不多,聘请质量也不高,建议针对特别人才到周边劳动市场,比方洛阳人才市场和平顶山人才市场每周二次。3、报纸渠道:针对特别人才或治理人员可以向汝州晚报或大河报做聘请信息。4、电视渠道:我们公司做的聘请信息是在屏幕上找出来的,时间短,观看的人有限,建议主持人播出来,不过这样本钱会高一点,但效果会好点。
3、人员手续办理:
1、加强对人事规章制度的学****并且严格根据制度进展办理手续;2、针对工卡押金,下步全部移交账务部。
4、人员离职率较高建议:
1、导购员:上周已到周边各商场调查,老城和步步商导购员底薪都是:800元加提成;建议公司与厂商沟通也做适当的调整;其次从上周导购员的调查表的状况来看,导购员培训内容比拟单一,下步建议公司对培训内容要更加丰富一些;对已入职实****的导购签订导购员协议和收取300元押金,现在已正式实施;2、针对电工人员,因有肯定的专业技术,再加同职业在同行的工资待遇状况和内部人员的离职状况和面试人员均反映工资较底,建议做适度的调整。
5、聘请、离职:落实所制订的综合的内容全面的《人事治理制度》,审批下发,严格根据制度要求来标准各部门的人员聘请、异动、离职手续办理;
6、考勤监管:建议楼层治理人员周六、周日不要休息,因这两天是商场销售旺日,周三、周四休息,其他人员每月4天假,可不定时休息,未必强调星期天必需休息。
7、制度建立:成立制度建立小组,做出制度建立筹划方案,明确制度制订、修订的流程、完成时间、主要负责人等,通过集中研讨、分期修订完善现有尚可用的制度;废止不适用的制度;新增为了适应企业以后进展需增加的制度,反复推敲意见全都后上报董事会审批,统一结册、下发、执行。
8、规划执行方面:建议公司召开会议给各部门下达任务、完成指标,以此制定部门规划,落实人头,跟盯完成,完成状况纳入考核,切实到达提高工作效率目的。
9、员工手册:向董事会明确既定的员工手册的建议/方向,特殊考虑的环节,然后由行政人事部设定期限集中完成统一上报、经董事会审批、下发、执行。
10、部门职责、岗位说明书、工作流程图:部门职责由行政总监做出限期,各部门经理修订完成;各岗位职责、岗位说明书、工作流程图由行政人事部设定限期,各岗位人员自行起草,各部门负责人统一收集审稿上交行政人事部。公司设立部门职责、岗位说明书统一建立小组,由行政人事部进展初审,并会同小组进展复审并终审,上报公司董事会审批,结册、下发、执行。
11、改全员竞聘为空缺竞聘,提倡只要员工有力量、有自信,公司就供应给员工一个展现自我的平台,对于岗位空缺实行针对性竞聘机制,由行政人事部组织牵头,从空缺岗位发文、报名、竞聘演讲、结果统计、任命通知发放等都公正、公正的进展,保证人才选拔的科学性。
12、制造条件,丰富图书、报刊、杂志,出台鼓励措施,鼓舞员工自发学****提高素养或为优秀人员供应外出学****培训成长福利。
13、鼓舞员工多提正确建议、预案,公司给以充分重视,对书面建议均有正式恢复,采纳者,赐予肯定嘉奖,鼓舞员工积极参加公司治理,增加仆人翁意识。
《盼望公司改良的地方》
14、制定的方案在没有确定时不要下发通知,既然方案确定通知也下发到各部门就应当很好的实施,特别缘由没有执行应当另行通知,便利各部门安排其他工作。需要各部门帮助工作的通知应当把主要的事项和工作的安排写上,以免消失不清晰问相关部门也没有精确的答案。
15、关于绩效考核的通知从五月份下发以来始终都没有执行,而且最根本的考核奖金是多少、奖金发放的依据也不清晰。
16、盼望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。
17、定期的做一些员工调查,仔细的查看员工的心声,激发大家积极性,减轻工作压力。
18、公司解决事情的速度过于慢,很早等待解决的事情迟迟批不下来。
19、官僚意识强,许多凭关系进来的人拿着权利不做事实,只会给工作带来影响。
20、重复工作多铺张时间,应当把更多的时间放在工作上而不是一味写东西,写的在好在多不肯定能把工作做好,可以定期的组织治理人员开个争论会,把工作总结一下提一些工作问题和需协调事项,问题涉及到的部门做好记录,限期完成。我们部门一般每个星期都会组织两次争论会,每周都会上报工作规划、总结和日常工作日志,一般有问题都准时的上报了,
再加上收银领班的工作比拟繁琐,在做好日常工作的同时要处理各种突发大事及顾客退换货和到款台替换收银员避开款台暂停,还要总结工作的问题找出改良方法根本没有太多时间写东西。盼望公司领导能够考虑各岗位的时间需要不要一味的让大家写,各部门定期的争论,问题限期解决。即节约时间也有了效率。
22、写东西太多,占用肯定的工作时间,像我们收银领班为了削减顾客投诉保证营业期间款台不停机,便利顾客交款,每天要替换款台去厕所、换零钱、检查款台纪律,处理收银员收银过程中的各种突发大事,并不定时在款台监视标准收银员的收款流程,能写东西的时间有限,而且我们的工作就是每天的日常工作,我们也不知道要写什么,我们的工作规划根本上都是总结上个月的缺乏和问题来制定下个月的工作规划和培训规划,一下写半年的我也不知道从何写起!
23、技能大赛与绩效考核
6月份需要进展技能竞赛,可是始终至今没有任何音信,收银员自从接到技能竞赛通知后始终很留意加强自己业务学问及点钞技能的练****但总是不知道什么时候开头进行竞赛,原有的积极性也被磨灭了。
绩效考核5-6月已经考核了,现在都已经是七月底了,根据公司下发的规定每个月都会发放绩效考核奖金,但现在绩效考核嘉奖始终不明确,收银员始终问我们,但我们赐予不了任何的回复,并且关于绩效考核奖金怎么发放收银员听别的部门传言的比拟多,感到是不是别的部门发我们就不发,虽然我一再强调绩效考核是全公司考核,要发放应当都是有统一标准,不会别人发放我们没有的,但是大家对我这个不明不白的解释不满足。
24、公司应增加和员工之间的互动,多听听她们的想法和建议
公司开展过一次调查问卷,我发觉大家对调查问卷还是比拟认可的,她们自己寻常不愿说的东西调查问卷里面全部都写了出来,并且还能尽情发写自己的不满心情,我盼望公司能每隔一段时间能开展一次,听听公司员工心里的最真实想法,这些东西最好由人事部发放人事部收取,省去中间全部环节。由于我们也有做的不好的地方,假如让我们再收取,收银员想到这些东西我们能看到,都不愿写出我们的问题,这样也是对调查问卷的一种损失。
25、每天、每周、每月都在写东西中度过
我不知道别的部门都是怎么写的,我总感觉我始终都是在写写写,而且这些东西往往还比拟重复,占用时间不说,有时候还不知如何下手来写
(1)我们现在每天都在写工作日志,每天的工作记录及发生的问题解决的事情都照实写出,并写出每周的工作小结
(2)每周我们要写出上一周的工作总结及下一周的工作规划