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招聘主管业绩范文
聘请主管业绩范文第一篇
人力资源部在做好基础性工作的同时,乐观探究人员开发与管理,不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,经过进一步的争论和学****对于政策的把握、沟通技巧方面以及办事力气上感觉有确定提升,逐步摸索出本部门的一些工作思路。对20年人力资源部的工作做如下总结:
一、人力资源基本状况
,正式职工99人,合同工12人,女职工60人,男职工51人。离退休职工249人。
:争论生以上2人,本科9人,专科19人。
。
。
二、做好人力资源管理的基础和日常工作
、工资总额申报工作;按要求准时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。
,对于离职调出的职工准时办理相关手续。
,按规定核算职工20__全年收入,合法缴纳社会保险。20__年度企业支付的职工社会保险部分费用达92万。
,依据YCYA规定的时间按时完成核算工资工作,确保下发时间。
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,更便利职工看病就医,供应相关手续等信息方面的询问、定点医院变更业务以及因社保卡下发连接过程中的医疗费用报销。
,企业依据北京市人保局发布的20__年最低工资标准调整方案中的规定,准时调整了长期病假职工的工资,保障了职工权益。
,在5月份准时办理了其丧葬费的申领。
。
三、着手进行绩效考核与评估,客观、公正、合理地反映职工表现,力图激发员工潜能和工作热忱。
本年度尝试进行了中高层人员的绩效考评工作,对进一步探究人力开发及管理开了头。
四、完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。
,准时完成了按比例安置等工作。
核工作,依据稽核部要求提交各项材料,其中包括参保单位20__年缴费状况检查表及参保单位(20__)年度职工缴费状况明细表,协作完成检查工作。
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。
五、20年工作方案
。
,更深化人力开发工作,对于20__年进行的干部绩效考评工作要做好总结,更近一步。
。
,进一步深造。
聘请主管业绩范文其次篇
时间一晃而过,20xx年即将过去,首先感谢公司领导能给我呈现自己、实现自身价值的机会。在这段时间里公司领导和同事们赐予了我足够的支持和关怀,使我对聘请工作有了更系统化的熟识。在工作中积累了一些宝贵阅历从中也取得了很大的收获。同时,也为我有机会成为xx的一份子而感动傲慢。记得当时应聘时,公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我,回顾20xx年来的工作,尽管为公司的贡献微薄,但最终迈出了进展的第一步。我认真学****了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础学问,并且基本完成了领导支配的聘请任务,这与领导的指导和同事们的关怀是分不开的,我将会一如既往去工作,以恳切、认真、谦让的态度鞭策自己,把聘请工作做的更加完善、细致。以下是我这20xx年来工作总结:
一、聘请工作
1、一线岗位聘请。对日常聘请岗位进行分析,包括:岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后,依据岗位的状况,选择相应的人群,从而选择相应的聘请渠道,找到合适的人员。
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由于地域的差异,一线员工聘请比我心里预期有很大落差。通过对人力资源市场进行摸底和走访,基本把握开发区整体用工状况及外来务工人员流淌时间。xx—xx月份是外来务工人员返乡的高峰期,给我们聘请工作带来了很大压力,针对以上状况我们乐观实行措施,调整聘请时间、扩大聘请范围,其效果还是比较明显。
2、科员聘请。通过对岗位说明书进行理解分析,明确了各岗位工作职责、胜任素养等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历,面试留意事项、问题维度的把握,在工作实践中摸索阅历同时更要做到“宁缺毋滥”。
3、校内聘请。做好充分预备,留意每一个小细节。xx月份共参加两次大型双选会,让我感受很深,聘请的效果体现在你的“功课”做得是否到位。做为聘请专员不仅是企业的形象、企业文化的转播者,而且还要有对应聘者高度负责的态度,我所提倡的是专业、专注、专一,这也是我今后工作中努力的目标。
(1)xx月xx日参加**高校双选会期间,大多数同学对我司比较生疏且有很强的认同感,这无疑证明白我司的影响力。此次共收到应届本科生简历40份,会计26人,人力资源管理14人,经过简历筛选并通知5人(会计专业)至公司参加专业笔试,最终确定录用实****3人,2人已签就业协议。
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(2)xx月xx日去xx学院参加双选会,原方案聘请人数8人,但实际状况远超出我们的预期,共聘请16人。高分子材料与工程专业xx人,精细化学品生产技术专业xx人,生物制药技术专业xx人,已签协议16人/次,并通知于20xx年xx月xx日至公司报到实****br/>二、部门常规性工作
1、日常工作:部分企业薪资分析报告、每周/月聘请数据汇总、一线岗位缺岗状况明细表、2020年度用工状况分析、xx——xx月校内聘请人员名单等基础数据统计工作。
2、领导支配的临时性工作。
三、需要改进和提高方面
1、提高自身的执行力,在取得成果的同时,不行否认我的执行力还有所欠缺,在以后的工作中建立危机感,做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶,提高自己的执行力及工作效率。
2、加强系统化、结构化意识。完善聘请流程,把每一个环节做“细”做“精”,充分发挥自身优势,提高业务水平。
3、增加与用人部门及员工的沟通工作,完善自己的服务质量。
4、深化学****人力资源相关专业学问,用扎实的理论基础武装自己,增加分析问题解决问题的力气,使之更加专业化。
聘请主管业绩范文第三篇
时间一晃而过,20xx年即将过去,首先感谢公司领导能给我呈现自己、实现自身价值的机会。在这段时间里公司领导和同事们赐予了我足够的支持和关怀,使我对聘请工作有了更系统化的熟识。在工作中积累了一些宝贵阅历从中也取得了很大的收获。同时,也为我有机会成为X的一份子而感动傲慢。记得当时应聘时,公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我,回顾20xx年来的工作,尽管为公司的贡献微薄,但最终迈出了进展的第一步。我认真学****了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础学问,并且基本完成了领导支配的聘请任务,这与领导的指导和同事们的关怀是分不开的,我将会一如既往去工作,以恳切、认真、谦让的态度鞭策自己,把聘请工作做的更加完善、细致。以下是我这20xx年来工作总结:
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一、聘请工作
1、一线岗位聘请。对日常聘请岗位进行分析,包括:岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后,依据岗位的状况,选择相应的人群,从而选择相应的聘请渠道,找到合适的人员。
由于地域的差异,一线员工聘请比我心里预期有很大落差。通过对人力资源市场进行摸底和走访,基本把握开发区整体用工状况及外来务工人员流淌时间。X~X月份是外来务工人员返乡的高峰期,给我们聘请工作带来了很大压力,针对以上状况我们乐观实行措施,调整聘请时间、扩大聘请范围,其效果还是比较明显。
2、科员聘请。通过对岗位说明书进行理解分析,明确了各岗位工作职责、胜任素养等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历,面试留意事项、问题维度的把握,在工作实践中摸索阅历同时更要做到“宁缺毋滥”。
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3、校内聘请。做好充分预备,留意每一个小细节。X月份共参加两次大型双选会,让我感受很深,聘请的效果体现在你的“功课”做得是否到位。做为聘请专员不仅是企业的形象、企业文化的转播者,而且还要有对应聘者高度负责的态度,我所提倡的是专业、专注、专一,这也是我今后工作中努力的目标。
(1)X月X日参加X高校双选会期间,大多数同学对我司比较生疏且有很强的认同感,这无疑证明白我司的影响力。此次共收到应届本科生简历40份,会计26人,人力资源管理14人,经过简历筛选并通知5人(会计专业)至公司参加专业笔试,最终确定录用实****3人,2人已签就业协议。
(2)X月X日去X学院参加双选会,原方案聘请人数8人,但实际状况远超出我们的预期,共聘请16人。高分子材料与工程专业X6人,精细化学品生产技术专业X1人,生物制药技术专业X9人,已签协议16人/次,并通知于20xx年X月X日至公司报到实****br/>二、部门常规性工作
1、日常工作:部分企业薪资分析报告、每周/月聘请数据汇总、一线岗位缺岗状况明细表、20xx年度用工状况分析、X——X月校内聘请人员名单等基础数据统计工作。
2、领导支配的临时性工作。
三、需要改进和提高方面
1、提高自身的执行力,在取得成果的同时,不行否认我的执行力还有所欠缺,在以后的工作中建立危机感,做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶,提高自己的执行力及工作效率。
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2、加强系统化、结构化意识。完善聘请流程,把每一个环节做“细”做“精”,充分发挥自身优势,提高业务水平。
3、增加与用人部门及员工的沟通工作,完善自己的服务质量。
4、深化学****人力资源相关专业学问,用扎实的理论基础武装自己,增加分析问题解决问题的力气,使之更加专业化。
聘请主管业绩范文第四篇
一、考核对象
餐饮部前台主管、客户关系主管、餐饮部后台厨师长
二、考核内容与标准
1、问题发生率(月)
(1)范围:凡不符合酒店《员工手册》相关规定、不符合酒店标准(如:卫生检查不达标、服务质量下滑、菜品质量不稳定等)视为问题,经餐饮部管理人员早会上指出的、酒店质检单通知的、部门及班组填报黑单的状况,视为问题发生。
(2)计算方法:计算问题发生率时以月为单位,每月进行统计。
计算公式:班组问题发生人(次)X100%班组当月总人数
注:班组月人均人数,取当月最高人数和最低人数的平均值。
(3)应达标准:10人以上的班组不超过20%(不足1次按1次计算),10人以内的班组不超过2人(次)。
2、工作落实状况(月)
餐饮部总监和经理交办的、或办公室督办的、以文字形式明确期限完成的、人力资源部以质检通知单的方式督办的一切工作未按规定时间完成的,每次扣2分,每月进行一次统计,每月扣分超过8分的,当月对班组主管或厨师长作出处理。
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3、全员销售(月)
(1)餐饮部为加大销售力度,明确到各班组以及个人下达的各项销售任务指标。
(2)计算方法:每月进行一次统计,每少完成任务20%扣1分,每超额任务20%加1分。
4、经营指标达标率(月)
(1)为明确责任,加强经营及内部管理,按部门年初明确给各班组的各项经营指标(营业收入、食品综合毛利率、酒水香烟综合毛利率)。
(2)计算方法:每月进行一次统计,未完成以上经营指标扣3分,每超额完成经营指标任务加3分。
5、员工满意率(季)
(1)员工满意率:由部门用问卷方式征求员工看法,员工对所在班组全部管理人员在德、能、绩、勤等方面的满意程度。
(2)计算方法:每季度进行一次
计算公式:员工满意项目总数%项目总数
项目总数=参与问卷人数X项目数
注:员工参与问卷调查按班组人数的30%比例进行
(3)应达指标:员工满意率不低于85%
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(4)奖罚规章:员工满意率在85%—76%扣1分,85%—90%加1分,依此类推。
6、员工流失率(年)
员工在酒店工作一个月以上,然后离店视为员工流失。(病退、酒店开除除外)
(1)计算方法:以年为单位,每年进行一次统计。
计算公式:班组员工流失人数%部门年平均人数
注:每月取一个最高人数和一个最低人数,然后12月相加,再除以24,算出的人数即为年平均人数,计算结果四舍五入取整数。
(2)应达指标:10人以上的班组流失人数不超过15%(不足1人按1人计算),10人以内的班组不超过2人。
(3)奖罚规章:每超标流失1人扣1分;每少流失1人加1分。另:所管辖班组的员工或本人受到客人的书面表扬、优秀事迹登报或在各种比武、竞赛中获得前3名的,加分/人(次),其他嘉奖红单加分/人(次)。
三、考核结果(年)
每名管理人员基分为100分,餐饮部办公室依据考核内容和标准逐日为管理人员打分,每月进行一次统计并通报,年底进行一次总的统计。并将考核结果月平均分值作为核发年终奖以及评优评先的主要依据,月平均分值低于80分,工资下浮一档,月平均分值低于70分,职务下降一级(即由主管降为领班,厨师长降为领班,由部门竞聘产生新的班组负责人)。