文档介绍：该【第十章供应链管理 】是由【zhangkuan1436】上传分享，文档一共【53】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【第十章供应链管理 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。第十章供应链管理
1
案例
香港利丰集团团
世界著名的《《财富》杂志志评选的全球球最佳创意、、最具有竞争争力公司,整整个亚洲只有有15个,香香港只有两个个,它不是和记黄埔、也不是新鸿基地产,而是很多人人还不熟悉但但是是香港最最大的贸易公公司利丰集团团和ESPRIT公司。。
其中利丰集团团的的供应链链管理颇具研研究价值。
2
利丰的全球网网络
3
【案例】香港港利丰
利丰为全世界界30多个国家超过过400个经经销商的国际
利丰依靠的是与其供应商网络之间的相互信任以及高超的集成协调技术
(图为利丰集团主主席冯国经)
4
利丰为客户提供的的服务
,了解消费者者需求,为客户提提供主要市场潮流流信息
,为客户户搜集最新的原材材料信息
,设设计和开发符合市市场需求的产品
、地区及制制造商,执行无疆疆界生产,实现产产品全球化增值
、、航运,配置原材材料与配件到各国国工厂
5
。
利丰为客户提供的的服务
,确保产品质量量和各生产环节遵遵循客户的生产要要求
,,策略性地管理库库存并适时适量补补充库存
,尽量量满足客户的个别别要求
6
利丰——为了欧洲洲零售商的服装定定单,利丰先向韩韩国制造商购买棉棉纱,然后运到台台湾进行纺织和染染色。再将图样发发给某跨国公司在在中国的工厂制造造拉链。选择泰国国为成衣加工地点点,同时为了满足足交货期的要求,,一部分定单也进进入位于英国的一一家加工厂。5周周后,所有的货物物交付到欧洲客户户那里,产品如出出同出自一家。
7
利丰——时装款式式和颜色的变化速速度很快,订货者者常常提前10周周订货,而在交货货期前5周才通知知生产商颜色或款款式。这为立丰提提出很高的难度。。立丰先向纱厂预预定未染的纱,向向有关生产厂家预预订织布和染色的的生产能力。尽管管染色厂、制造厂厂还不知道定单要要求什么颜色什么么款式,但已经通通过系统预先组织织协调了染色、织织布等工序的生产产资源,这样单个个染色或制造企业业自己安排可能需需要5个月的任务务,5个星期就完完成了。这种对供供应链核心能力的的掌控,使供应链链上的各个企业像像大公司一样思考考和赢利,又像小小公司一样灵活自自如。
8
杰克·韦尔奇曾说说:
“如果你在供应链链运作上不具备竞竞争优势,就干脆脆不要竞争”。
英国管理学者克里里斯多夫(MartinChristopher)更进一步强强调供应链的重要要性,他说:
“市场上只有供应应链而没有企业,,21世纪的竞争争不是企业和企业业之间的竞争,而而是供应链和供应应链之间的竞争。。”
供应链管理(SCM)
SupplyChainManagement
9
10