文档介绍：第二章生产与运作战略决策§ 生产与运作战略概述
§ 生产与运作战略概述一生产与运作战略概念
§ 生产能力及其核定二生产与运作战略与企业经营战略
三生产与运作战略制定的影响因素
§ 生产与运作类型四生产与运作战略的内容
§ 生产与运作组织方式选择
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一生产与运作战略概念二生产运作战略与企业经营战略
1 企业经营战略:指在商品经济条件下,企业根
公司经营战略
据经营环境的变化、发展趋势,为求得生
存、发展、实现企业的经营发展目标,对
企业经营作出的全局性、方向性和长远性 A事业部战略 B事业部战略 C事业部战略
的决策
2 生产运作战略:在企业经营战略的总体框架
人力资源战略
下, 营销战略 R&D战略生产运作战略财务战略
根据对企业各种资源要素和内、外部环境
的分析,对生产运作活动的指导思想和指生产运作战略与企业经营战略的关系
导原则所进行的决策 3 4
四生产运作战略的内容
三生产与运作战略制定的影响因素
企业经营战略决策
国内外宏观经济环境和经济产业政策
生产运作战略决策
企业外市场需求及其变化●产品战略决策
部环境技术进步●竞争战略决策
影响供应市场●生产运作组织方式决策
因素
生产运作系统运行决策
生产运作系统设计决策
企业内企业整体经营目标与各部门职能战略●生产计划
●生产系统的合理布置
部因素企业生产运作能力●生产作业计划
●生产能力●项目管理
●生产技术准备与管理●质量管理
●后勤管理
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§ 生产能力及其核定一生产能力的概念
一生产能力的概念指企业的生产性固定资产,在一定时
二影响生产能力的因素期内(年、季、月,通常是一年),在一
三生产能力的种类定的技术组织条件下,所能生产的一定种
四生产能力的计算单位类和一定质量水平的产品的最大数量,它
是反映生产可能性的指标.
五生产能力的核算
六生产任务与生产能力的平衡
七合理利用和提高生产能力的途径
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二影响生产能力的因素 1 固定资产的数量
●设备数量:指能用于生产的设备数,含①处于运行
1 固定资产的数量的机器设备;②正在和准备安装、修理的设备;③
因生产任务不足或其他不正常原因暂停使用的设备。
2 固定资产的工作时间不含①不能修复决定报废的设备;②不配套的设
备;③企业留作备用的设备;④封装待调的设备
3 固定资产的生产效率•注意:辅助车间与基本生产车间相同的设备,不参
与企业基本生产车间生产能力的计算
●生产面积数量:生产面积只含厂房和其他生产性建
筑物面积,不含非生产性房屋、建筑物和厂地面积
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2 固定资产的工作时间
●制度工作时间: 3 固定资产的生产效率
指在规定的工作制度下,计划期内的工作时间
产量定额:单位设备、单位时间生产的产品产量
年制度工作日数=全年日历日数365-全年节假日数114=251
年制度小时数=年制度工作日数×每日制度工作小时数f 设备的生产效率
一班制:f=8h(2008) 时间定额:制造单位产品耗用的设备时间
两班制:f=(3